<h2>Führungsaufgabe soziale und ökologische Nachhaltigkeit</h2> Entwicklungen wie Klimaveränderungen machen in Organisationen des Sozial und Gesundheitssektors ein kurz-, mittel- und langfristig verändertes Verhalten notwendig. Zum einen sind es mehr und mehr sensible Mitarbeitende, die genau auf das Handeln achten, zum anderen gesetzliche, moralische oder gesellschaftliche (An-)Forderungen, die Gleiches forcieren. Hier sind Führung und Management gefragt, Nachhaltigkeit umzusetzen. Doch ein Engagement in Richtung Nachhaltigkeit erfolgt nicht von selbst und bedarf eines wirklich beherzten und engagierten Arbeitens. Dieses Praxishandbuch <i>Nachhaltiger führen und managen</i> zeigt anhand vieler Praxisaufgaben, -beispiele und Reflexionsfragen auf, wie die Umsetzung in einzelnen Führungs- und Managementbereichen gelingen kann, um der sozialen Verantwortung der Organisationen nachzukommen.
Schlagworte
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2023
ISBN-Print
978-3-8029-5484-9
ISBN-Online
978-3-8029-6943-0
Verlag
WALHALLA, Regensburg
Reihe
Blaue Reihe
Sprache
Deutsch
Seiten
155
Produkttyp
Sammelband
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 2 - 11
Einleitung Kein Zugriff Seiten 12 - 16
1.1 Primärzwecke des Sozial- und Gesundheitssektors Kein Zugriff
1.2 Nebenzwecke und Verwobenheiten von Gesundheits- und Sozialunternehmen Kein Zugriff
2.1 Was ist wichtiger: Wirtschaftlichkeit oder Nachhaltigkeit? Kein Zugriff
2.2 Sozialer Fuß- oder Handabdruck – von wem oder was? Kein Zugriff
2.3 Wer ist für was verantwortlich? Kein Zugriff
2.4 Führung und Management im Kontext von Nachhaltigkeit als doppelte Ungewissheit Kein Zugriff
2.5 Digitalisierung: Motor oder Bremsklotz der Nachhaltigkeit? Kein Zugriff
2.6 Nachhaltigkeit zwischen Motivation, gesellschaftlichem Bewusstsein und öffentlichem Druck Kein Zugriff
3.1 Makroebene (Politische Rahmung auf Landes-, Bundes-, europäischer und internationaler Ebene) Kein Zugriff
3.2 Mesoebene (Unternehmens- und Organisationsleitbilder, -vorgaben und -absichten) Kein Zugriff
3.3 Mikroebene (Ebene der handelnden und verantwortlichen Personen in Organisationen) Kein Zugriff
3.4 Nanoebene (Kunden-, Klienten- und Adressatenbeziehungen) Kein Zugriff
3.5 Nachhaltigkeit in komplexen Systemen (Systembeeinflussung und -steuerung) Kein Zugriff
4.1 Führung und Steuerung Kein Zugriff
4.2 Ausschreibung/Beschaffung/Einkauf Kein Zugriff
4.3 Personalmanagement und Freiwilligenengagement Kein Zugriff
4.4 Wissensmanagement, Aus-, Fort- und Weiterbildung Kein Zugriff
4.5 Energiemanagement Kein Zugriff
4.6 Qualitätsmanagement und -entwicklung Kein Zugriff
4.7 Marketing Kein Zugriff
4.8 Dienstleistungserstellung Kein Zugriff
4.9 Controlling als kontinuierliche Steuerungsinformation Kein Zugriff
4.10 Finanzen, Finanzierung und Geldanlage Kein Zugriff
4.11 Bau und Instandhaltung Kein Zugriff
4.12 Entsorgung, Kreislaufwirtschaft Kein Zugriff
4.13 Risikomanagement Kein Zugriff
4.14 Netzwerke und Kooperationen Kein Zugriff
4.15 Ergebnisse und Wirkungen Kein Zugriff
4.16 Aufsicht und Kontrolle Kein Zugriff
5.1 Persönliche Nachhaltigkeitskompetenz Kein Zugriff
5.2 Zwischen Top-down und Bottom-up Kein Zugriff
5.3 Nudging und andere psychologische Effekte Kein Zugriff
5.4 Projektmanagement zur Einführung von Nachhaltigkeitsprojekten Kein Zugriff
5.5 Stabsstellen zur Förderung der Nachhaltigkeit Kein Zugriff
5.6 Vorbildfunktion Kein Zugriff
5.7 Umgang mit Regressionen und Rückschlägen Kein Zugriff
5.8 Messbarkeit Kein Zugriff
6. Nachhaltigkeit als Bestandteil einer ethischen Orientierung Kein Zugriff Seiten 131 - 133
7. Ausblick Kein Zugriff Seiten 134 - 140
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 141 - 151
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 152 - 155
