, um zu prüfen, ob Sie einen Vollzugriff auf diese Publikation haben.
Monographie Kein Zugriff
Future Skills für Führung und Organisation
Wie Sie strukturiert und flexibel die digitale Transformation meistern
Autor:innen:
Verlag:
2020
Zusammenfassung
Die digitale Transformation verlangt andere Führungskompetenzen und -instrumente als bisher: Hierarchien verlieren an Bedeutung, Macht-Wissen-Netzwerke füllen das Vakuum, Flexibilität soll zum Standard werden. Das Buch zeigt die sieben Kompetenzen für "Führung 4.0" auf und übersetzt sie in einen persönlichen Kompetenzfahrplan für Führungskräfte: Perspektiven erweitern, Innovation vorantreiben, Netzwerke pflegen, Orientierung vermitteln, Eigenständigkeit fördern, Mitarbeiter unterstützen, digitale Werkzeuge nutzen. Auch die wichtigsten Instrumente des Personalmanagements wie Zielvereinbarung oder Personalbeurteilung werden so verändert, dass sie in einem sich permanent verändernden Umfeld wirken können.
Publikation durchsuchen
Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2020
ISBN-Print
978-3-7910-4726-3
ISBN-Online
978-3-7910-4728-7
Verlag
Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache
Deutsch
Seiten
239
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 14
2.1.1 Drei Eckpunkte der digitalen Transformation in der Organisation Kein Zugriff
2.1.2 Musik hören – ein kurzer Abriss der vergangenen Jahrzehnte Kein Zugriff
2.1.3 GoodSAM Kein Zugriff
2.2.1 Mehr als Technik Kein Zugriff
2.2.2 Und wann waren 1.0, 2.0, 3.0? Kein Zugriff
2.2.3 Zum Stand von 4.0 Kein Zugriff
2.2.4 Alles VUCA – oder was? Kein Zugriff
2.3.1 Die technische Seite von KI Kein Zugriff
2.3.2 Die Verteidigung der Intelligenz Kein Zugriff
2.4.1 Globale Themen Kein Zugriff
2.4.2 Nationale Themen Kein Zugriff
2.4.3 Organisationsbezogene Themen Kein Zugriff
2.5 Auswirkungen auf Arbeitsplätze Kein Zugriff
3.1 Zwei Begriffe: Disruption und Agilität Kein Zugriff
3.2.1 Der zentrale Begriff ›Komplexität‹ Kein Zugriff
3.2.2 Produktive (Un)Ruhe Kein Zugriff
3.3.1 Die dreifache Flexibilisierung Kein Zugriff
3.3.2 Kritisches Hinterfragen und Herausforderungen Kein Zugriff
3.4.1 Von der Position zur Rolle Kein Zugriff
3.4.2 Geltungsansprüche Kein Zugriff
4.1.1 Reflexivität Kein Zugriff
4.1.2 Interaktion Kein Zugriff
4.1.3 Beidhändigkeit Kein Zugriff
4.2.1 kraftvoll Kein Zugriff
4.2.2 verwirklicht Kein Zugriff
4.2.3 Gestalten Kein Zugriff
4.2.4 Vertrauen wagen Kein Zugriff
5.1.1 Kompetenzfahrplan – Teil 1 Kein Zugriff
5.1.2 Kompetenzfahrplan – Teil 2 Kein Zugriff
5.2 Steckbriefe der dynamischen Kompetenzen Kein Zugriff
6.1.1 Die sieben Wertewelten Kein Zugriff
6.1.2 Erste Konsequenzen für Führung Kein Zugriff
6.1.3 Zweiteilung der Wertewelten Kein Zugriff
6.2.1 Vier Formen der Organisationswerte Kein Zugriff
6.2.2 Bezugspunkte und Lücken Kein Zugriff
6.2.3 Spannende Werte in der Führungsetage Kein Zugriff
7.1 Ausgangspunkt: MTO-Ansatz Kein Zugriff
7.2.1 Reifegrad-Test Kein Zugriff
7.2.2 Dreidimensionale Reifegrad-Bestimmung Kein Zugriff
7.3 Reifegradentwicklung und Changemanagement Kein Zugriff
8.1.1 Ziele in komplexen Situationen Kein Zugriff
8.1.2 Zielvereinbarung, klassisch Kein Zugriff
8.1.3 Zielvereinbarung für die digitale Transformation Kein Zugriff
8.2.1 Personalbeurteilung, verbreitet Kein Zugriff
8.2.2 Verhaltenseinschätzung für die digitale Transformation Kein Zugriff
8.3 Statistiken bei Zielvereinbarungen und Verhaltenseinschätzungen Kein Zugriff
9 Zusammenfassung Kein Zugriff Seiten 219 - 220
Zum Schluss – ein ungeplantes Nachwort Kein Zugriff Seiten 221 - 222
Ganz zum Schluss – das geplante Nachwort Kein Zugriff Seiten 223 - 224
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 225 - 234
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 235 - 238
Der Autor Kein Zugriff Seiten 239 - 239
Ähnliche Veröffentlichungen
aus dem Schwerpunkt "Unternehmensführung & Management & Organisation", "Investition & Finanzierung"
