Future Skills für Führung und Organisation: Wie Sie strukturiert und flexibel die digitale Transformation meistern

Frank Wippermann

doi:10.34156/9783791047287

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Bibliographic data

Copyright year: 2020
ISBN-Print: 978-3-7910-4726-3
ISBN-Online: 978-3-7910-4728-7
Publisher: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Language: German
Pages: 239
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 14
1. 2.1.1 Drei Eckpunkte der digitalen Transformation in der Organisation No access
1. 1. 2.1.2 Musik hören – ein kurzer Abriss der vergangenen Jahrzehnte No access
  2. 2.1.3 GoodSAM No access
2. 1. 2.2.1 Mehr als Technik No access
  2. 2.2.2 Und wann waren 1.0, 2.0, 3.0? No access
  3. 2.2.3 Zum Stand von 4.0 No access
  4. 2.2.4 Alles VUCA – oder was? No access
3. 1. 2.3.1 Die technische Seite von KI No access
  2. 2.3.2 Die Verteidigung der Intelligenz No access
4. 1. 2.4.1 Globale Themen No access
  2. 2.4.2 Nationale Themen No access
  3. 2.4.3 Organisationsbezogene Themen No access
5. 2.5 Auswirkungen auf Arbeitsplätze No access
1. 3.1 Zwei Begriffe: Disruption und Agilität No access
2. 1. 3.2.1 Der zentrale Begriff ›Komplexität‹ No access
  2. 3.2.2 Produktive (Un)Ruhe No access
3. 1. 3.3.1 Die dreifache Flexibilisierung No access
  2. 3.3.2 Kritisches Hinterfragen und Herausforderungen No access
4. 1. 3.4.1 Von der Position zur Rolle No access
  2. 3.4.2 Geltungsansprüche No access
1. 1. 4.1.1 Reflexivität No access
  2. 4.1.2 Interaktion No access
  3. 4.1.3 Beidhändigkeit No access
2. 1. 4.2.1 kraftvoll No access
  2. 4.2.2 verwirklicht No access
  3. 4.2.3 Gestalten No access
  4. 4.2.4 Vertrauen wagen No access
1. 1. 5.1.1 Kompetenzfahrplan – Teil 1 No access
  2. 5.1.2 Kompetenzfahrplan – Teil 2 No access
2. 5.2 Steckbriefe der dynamischen Kompetenzen No access
1. 1. 6.1.1 Die sieben Wertewelten No access
  2. 6.1.2 Erste Konsequenzen für Führung No access
  3. 6.1.3 Zweiteilung der Wertewelten No access
2. 1. 6.2.1 Vier Formen der Organisationswerte No access
  2. 6.2.2 Bezugspunkte und Lücken No access
  3. 6.2.3 Spannende Werte in der Führungsetage No access
1. 7.1 Ausgangspunkt: MTO-Ansatz No access
2. 1. 7.2.1 Reifegrad-Test No access
  2. 7.2.2 Dreidimensionale Reifegrad-Bestimmung No access
3. 7.3 Reifegradentwicklung und Changemanagement No access
1. 1. 8.1.1 Ziele in komplexen Situationen No access
  2. 8.1.2 Zielvereinbarung, klassisch No access
  3. 8.1.3 Zielvereinbarung für die digitale Transformation No access
2. 1. 8.2.1 Personalbeurteilung, verbreitet No access
  2. 8.2.2 Verhaltenseinschätzung für die digitale Transformation No access
3. 8.3 Statistiken bei Zielvereinbarungen und Verhaltenseinschätzungen No access
9 Zusammenfassung No access Pages 219 - 220
Zum Schluss – ein ungeplantes Nachwort No access Pages 221 - 222
Ganz zum Schluss – das geplante Nachwort No access Pages 223 - 224
Literaturverzeichnis No access Pages 225 - 234
Stichwortverzeichnis No access Pages 235 - 238
Der Autor No access Pages 239 - 239