Essenzen agiler Organisationsentwicklung

Bernd Oestereich; Claudia Schröder

doi:10.15358/9783800672202

Zusammenfassung

Dieses Buch ist eine Essenz und Aktualisierung von „Agile Organisationsentwicklung“.

Es richtet sich an Menschen, die in Organisationen eine kollegialere und agilere Führung erproben möchten – als Organisationsmitglied oder als professionelle Begleiterin einer Organisation. Sie können aus dem Modell der Kollegialen Führung schrittweise vorantastend Elemente ausprobieren und so evolutionär ein für Ihre Organisation individuell passendes Organisationsmodell finden.

„Claudia Schröder und Bernd Oestereich arbeiten ganzheitlich, auf allen Ebenen mit der Organisation und führen mit sicherer Hand durch einen Prozess umfassender Veränderung. Im Gepäck haben sie ein ausgereiftes Kompendium kollegialer Führungsinstrumente, mit denen die Entscheidungen immer bei der Organisation selbst bleiben.“

Eva Schad, geschäftsführende Gesellschafterin, David Chipperfield Architects Berlin

„Kollegiale Führung ist ein agiles Konzept, um Selbstorganisation und Teilhabe strukturell zu ermöglichen. Es basiert auf einem humanistischen Menschenbild und individuellen wie organisationalen Lernprozessen. Das Framework und die praxisnahen Tools unterstützen uns, verteilte Führungsarbeit auszuprobieren.“

Dr. Christian Geyer, Fachlicher Vorstand Bathildisheim e.V.

„Das Modell der Kollegialen Führung hat viele Kolleg:innen und Teams bei der DB inspiriert. Der offene und modulare Ansatz passt zu den unterschiedlichen Bedürfnissen der Organisationsentwicklung bei der DB.“

Martin Seiler, Vorstand Personal und Recht, Deutsche Bahn AG

„Mit Tools und Haltung der Kollegialen Führung leisten Bernd und Claudia einen entscheidenden Beitrag, Menschen auf Augenhöhe miteinander in Verbindung zu bringen und eigenverantwortlich unternehmerische Herausforderungen der Zukunft zu lösen. Das Handbuch ist eine fundierte und kurzweilige Arbeits- und Dialoggrundlage für alle am Prozess Beteiligten.“

Susanne Blüml, Teamverantwortliche und Organisationsentwicklerin, dm-drogerie markt GmbH + Co. KG

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2023
ISBN-Print: 978-3-8006-7219-6
ISBN-Online: 978-3-8006-7220-2
Verlag: Vahlen, München
Sprache: Deutsch
Seiten: 152
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - VIII
1. In einem Satz Kein Zugriff
2. Über dieses Buch Kein Zugriff
3. 1. Was bis jetzt wichtig war (und bleibt): Effizienz und Produktivität Kein Zugriff
  2. Aktueller Kontext: Digitalisierung und Grenzkostenausbeutung Kein Zugriff
  3. Neuer Fokus: Disruptions- und Anpassungsfähigkeit Kein Zugriff
  4. Komplexitätsspezifische Führungsfokusse Kein Zugriff
  5. Warum ist kollegiale Führung relevant? Kein Zugriff
4. Anwendungsbereiche der Entwicklungsmethoden Kein Zugriff
5. Unsere Einflüsse und Quellen Kein Zugriff
1. Wohin? Ein Paradigmenwechsel Kein Zugriff
2. 1. Was ist eine professionelle Haltung und welche Bedeutung hat sie? Kein Zugriff
  2. Die professionelle Haltung der externen Organisationsbegleitenden Kein Zugriff
  3. Systemisches Menschenbild: Menschen verhalten sich sinnvoll Kein Zugriff
  4. Spiral Dynamics – Evolution menschlicher Organisationen (Exkurs) Kein Zugriff
  5. Neue Denkstrukturen Kein Zugriff
  6. Systemisches Organisationsbild: Das System ändern, nicht die Menschen Kein Zugriff
  7. Systemisch-integrales Wertesystem:Von der Mangelüberwindung zur Nutzung der Reichhaltigkeit Kein Zugriff
3. 1. Agiler Organisationsentwicklungszyklus Kein Zugriff
  2. Schrittweise Entwicklung Kein Zugriff
  3. Versuchsweise und geschützte Entwicklung Kein Zugriff
  4. Empirische Entwicklung Kein Zugriff
  5. Ergebnisoffene Entwicklung Kein Zugriff
4. 1. Kollegiale rollenbasierte Führung Kein Zugriff
  2. Vielfältige Entwicklung Kein Zugriff
  3. Führung von außen nach innen Kein Zugriff
  4. Ziehende Entwicklung (Sogprinzip) Kein Zugriff
  5. Ermächtigende Entwicklung Kein Zugriff
5. 1. Klare äußere Rahmenbedingungen Kein Zugriff
  2. Klare innere Struktur- und Prozessvorgaben zum Start Kein Zugriff
1. 1. Begrifflichkeit und Zweck Kein Zugriff
  2. Grundlegende zeitliche Perspektive (Adaptionsphasen) Kein Zugriff
2. 1. Überblick Kein Zugriff
  2. Verantwortungsbereiche Kein Zugriff
  3. Welche Verantwortungsbereiche? Kein Zugriff
  4. Verantwortungsträgerinnen Kein Zugriff
  5. Kooperationsbeziehungen Kein Zugriff
3. Die Kontextbrücke Kein Zugriff
4. 1. Führungsmonitor-Bearbeitung Kein Zugriff
  2. Möglich – Welche Ideen haben genug Kraft? Kein Zugriff
  3. Das Sogprinzip: Pull statt Push Kein Zugriff
  4. Eskalationsmöglichkeit Kein Zugriff
  5. Vorbereiten – Wer zieht sich ein Anliegen? Kein Zugriff
  6. Meinung bilden – Was gibt es zu informieren und diskutieren? Kein Zugriff
  7. Zu entscheiden – Was gibt es zu entscheiden und wie? Kein Zugriff
  8. Umsetzen – Was wird gerade erprobt? Kein Zugriff
  9. Bewerten – Wer soll wann über etwas Geleistetes reflektieren? Kein Zugriff
  10. Daueranliegen Kein Zugriff
  11. Beendet – fertig, abgebrochen oder aufgegeben Kein Zugriff
  12. Die Verwendung von Schwimmbahnen Kein Zugriff
  13. Einführung des Führungsmonitors Kein Zugriff
  14. Moderationsprinzipien Kein Zugriff
  15. Tipps und Tricks zum Führungsmonitor Kein Zugriff
5. Entscheidungsformate (Überblick) Kein Zugriff
6. 1. Markt und Umfeld Kein Zugriff
  2. Inhaberschaft (Kapital) Kein Zugriff
  3. Geschäftskreise Kein Zugriff
  4. Geschäftsbereiche Kein Zugriff
  5. Dienstleistungs- und Unterstützungskreise Kein Zugriff
  6. Koordinationskreise Kein Zugriff
  7. Praktikergruppen Kein Zugriff
  8. Kollegengruppen Kein Zugriff
  9. Pools Kein Zugriff
  10. Vorgehen zum Aufbau eines Kreis- und Rollenmodells Kein Zugriff
  11. Kreiskonstitution Kein Zugriff
  12. Rollenkonstitution Kein Zugriff
7. 1. Gastgeberin Kein Zugriff
  2. Dokumentarin Kein Zugriff
  3. Ökonomin Kein Zugriff
  4. Lernbegleiterin Kein Zugriff
  5. Spezifische Rollen Kein Zugriff
  6. Selbstorganisationskreis (Transformationsteam) Kein Zugriff
1. 1. Vorweg: Sach- und Beziehungsebene Kein Zugriff
  2. Soziale Dynamiken und Konflikte Kein Zugriff
2. Moderation: Wechsel zwischen Neutralität und Führung Kein Zugriff
3. 1. Was ist kollegiales Lernen? Kein Zugriff
  2. Typische Inhalte Kein Zugriff
4. ZDF-Jour fixe: Zahlen, Daten, Fakten (ZDF) Kein Zugriff
5. 1. Unterschiedliche Anwendungsfälle und Lösungsraumweiten Kein Zugriff
  2. Widerstandsabfrage Kein Zugriff
  3. Warum Widerstandsabfrage? Kein Zugriff
  4. Erweiterte Widerstandsabfrage: Universelles Entscheidungsformat Kein Zugriff
  5. Wahl aus der Mitte Kein Zugriff
  6. Kollegiale Rollenwahl Kein Zugriff
  7. Konsultativer Fallentscheid Kein Zugriff
  8. Kollegiale Einwandintegration Kein Zugriff
  9. Themenzentrierte Einwandintegration Kein Zugriff
6. Diskussionsmarktplatz (Lean Coffee) Kein Zugriff
7. 1. Verständnisrunde Kein Zugriff
  2. Resonanz- und Meinungsrunde Kein Zugriff
  3. Einwandrunde Kein Zugriff
  4. Vorschlags- und Ideenrunde Kein Zugriff
  5. Ein- und Auschecken Kein Zugriff
8. Organisationsvorrang Kein Zugriff
9. Kreis-Retrospektive Kein Zugriff
10. Reviews Kein Zugriff
11. 1. Basisprinzip: Verzicht auf Leugnung Kein Zugriff
  2. 1. Zugehörigkeit Kein Zugriff
  3. 2. Zeitfolge Kein Zugriff
  4. 3. Verantwortung und Einsatz Kein Zugriff
  5. 4. Fähigkeiten und Leistungen Kein Zugriff
12. 1. Was ist Kultur und ist sie gestaltbar? Kein Zugriff
  2. Was ist ein kulturbildendes Moment? Kein Zugriff
1. Über die Autoren und dieses Buch Kein Zugriff
2. Quellen Kein Zugriff
3. Glossar Kein Zugriff
4. Index Kein Zugriff
5. Änderungen/Aktualisierungen Kein Zugriff