Essenzen agiler Organisationsentwicklung

Bernd Oestereich; Claudia Schröder

doi:10.15358/9783800672202

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Bibliographic data

Copyright year: 2023
ISBN-Print: 978-3-8006-7219-6
ISBN-Online: 978-3-8006-7220-2
Publisher: Vahlen, München
Language: German
Pages: 152
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - VIII
1. In einem Satz No access
2. Über dieses Buch No access
3. 1. Was bis jetzt wichtig war (und bleibt): Effizienz und Produktivität No access
  2. Aktueller Kontext: Digitalisierung und Grenzkostenausbeutung No access
  3. Neuer Fokus: Disruptions- und Anpassungsfähigkeit No access
  4. Komplexitätsspezifische Führungsfokusse No access
  5. Warum ist kollegiale Führung relevant? No access
4. Anwendungsbereiche der Entwicklungsmethoden No access
5. Unsere Einflüsse und Quellen No access
1. Wohin? Ein Paradigmenwechsel No access
2. 1. Was ist eine professionelle Haltung und welche Bedeutung hat sie? No access
  2. Die professionelle Haltung der externen Organisationsbegleitenden No access
  3. Systemisches Menschenbild: Menschen verhalten sich sinnvoll No access
  4. Spiral Dynamics – Evolution menschlicher Organisationen (Exkurs) No access
  5. Neue Denkstrukturen No access
  6. Systemisches Organisationsbild: Das System ändern, nicht die Menschen No access
  7. Systemisch-integrales Wertesystem:Von der Mangelüberwindung zur Nutzung der Reichhaltigkeit No access
3. 1. Agiler Organisationsentwicklungszyklus No access
  2. Schrittweise Entwicklung No access
  3. Versuchsweise und geschützte Entwicklung No access
  4. Empirische Entwicklung No access
  5. Ergebnisoffene Entwicklung No access
4. 1. Kollegiale rollenbasierte Führung No access
  2. Vielfältige Entwicklung No access
  3. Führung von außen nach innen No access
  4. Ziehende Entwicklung (Sogprinzip) No access
  5. Ermächtigende Entwicklung No access
5. 1. Klare äußere Rahmenbedingungen No access
  2. Klare innere Struktur- und Prozessvorgaben zum Start No access
1. 1. Begrifflichkeit und Zweck No access
  2. Grundlegende zeitliche Perspektive (Adaptionsphasen) No access
2. 1. Überblick No access
  2. Verantwortungsbereiche No access
  3. Welche Verantwortungsbereiche? No access
  4. Verantwortungsträgerinnen No access
  5. Kooperationsbeziehungen No access
3. Die Kontextbrücke No access
4. 1. Führungsmonitor-Bearbeitung No access
  2. Möglich – Welche Ideen haben genug Kraft? No access
  3. Das Sogprinzip: Pull statt Push No access
  4. Eskalationsmöglichkeit No access
  5. Vorbereiten – Wer zieht sich ein Anliegen? No access
  6. Meinung bilden – Was gibt es zu informieren und diskutieren? No access
  7. Zu entscheiden – Was gibt es zu entscheiden und wie? No access
  8. Umsetzen – Was wird gerade erprobt? No access
  9. Bewerten – Wer soll wann über etwas Geleistetes reflektieren? No access
  10. Daueranliegen No access
  11. Beendet – fertig, abgebrochen oder aufgegeben No access
  12. Die Verwendung von Schwimmbahnen No access
  13. Einführung des Führungsmonitors No access
  14. Moderationsprinzipien No access
  15. Tipps und Tricks zum Führungsmonitor No access
5. Entscheidungsformate (Überblick) No access
6. 1. Markt und Umfeld No access
  2. Inhaberschaft (Kapital) No access
  3. Geschäftskreise No access
  4. Geschäftsbereiche No access
  5. Dienstleistungs- und Unterstützungskreise No access
  6. Koordinationskreise No access
  7. Praktikergruppen No access
  8. Kollegengruppen No access
  9. Pools No access
  10. Vorgehen zum Aufbau eines Kreis- und Rollenmodells No access
  11. Kreiskonstitution No access
  12. Rollenkonstitution No access
7. 1. Gastgeberin No access
  2. Dokumentarin No access
  3. Ökonomin No access
  4. Lernbegleiterin No access
  5. Spezifische Rollen No access
  6. Selbstorganisationskreis (Transformationsteam) No access
1. 1. Vorweg: Sach- und Beziehungsebene No access
  2. Soziale Dynamiken und Konflikte No access
2. Moderation: Wechsel zwischen Neutralität und Führung No access
3. 1. Was ist kollegiales Lernen? No access
  2. Typische Inhalte No access
4. ZDF-Jour fixe: Zahlen, Daten, Fakten (ZDF) No access
5. 1. Unterschiedliche Anwendungsfälle und Lösungsraumweiten No access
  2. Widerstandsabfrage No access
  3. Warum Widerstandsabfrage? No access
  4. Erweiterte Widerstandsabfrage: Universelles Entscheidungsformat No access
  5. Wahl aus der Mitte No access
  6. Kollegiale Rollenwahl No access
  7. Konsultativer Fallentscheid No access
  8. Kollegiale Einwandintegration No access
  9. Themenzentrierte Einwandintegration No access
6. Diskussionsmarktplatz (Lean Coffee) No access
7. 1. Verständnisrunde No access
  2. Resonanz- und Meinungsrunde No access
  3. Einwandrunde No access
  4. Vorschlags- und Ideenrunde No access
  5. Ein- und Auschecken No access
8. Organisationsvorrang No access
9. Kreis-Retrospektive No access
10. Reviews No access
11. 1. Basisprinzip: Verzicht auf Leugnung No access
  2. 1. Zugehörigkeit No access
  3. 2. Zeitfolge No access
  4. 3. Verantwortung und Einsatz No access
  5. 4. Fähigkeiten und Leistungen No access
12. 1. Was ist Kultur und ist sie gestaltbar? No access
  2. Was ist ein kulturbildendes Moment? No access
1. Über die Autoren und dieses Buch No access
2. Quellen No access
3. Glossar No access
4. Index No access
5. Änderungen/Aktualisierungen No access