Killing Innovation

Thorsten Reiter

doi:10.15358/9783800664382

Zusammenfassung

Fast ein Krimi…

Warum sind etablierte Firmen, die es geschafft haben, eine Innovationsfähigkeit aufzubauen, plötzlich nicht mehr innovativ? Können Unternehmen ihre wichtigsten Kompetenzen für Innovation wieder verlieren, ja sogar selbst zerstören?

Der Innovationsexperte Dr. Thorsten Reiter zeigt,

welche versteckten Vorgänge die Innovationsfähigkeit von Unternehmen von innen her bedrohen und vor welchen Kräften Innovationsprojekte und die mit ihnen betrauen Personen zu schützen sind,
dass Innovation wesentlicher Teil der Unternehmensstrategie sein sollte, mit einem kontinuierlich gelebten Bekenntnis und Vertrauen insbesondere auch der Unternehmensführung,
wie Innovation in einer dezidierten Abteilung aufgebaut und gelebt werden muss und
welchen Mindsets und welcher Strukturen es in Unternehmen bedarf, um Innovationsfähigkeiten aufzubauen und dauerhaft zu erhalten.

Das Buch eröffnet ein ganzheitliches Verständnis von Innovation und beleuchtet die wesentlichen Faktoren zum Aufbau einer effektiven Innovationsstrategie, eingebettet in die Rahmenhandlung einer spannenden Obduktion. Am besten lassen Sie es gar nicht so weit kommen…

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2021
ISBN-Print: 978-3-8006-6437-5
ISBN-Online: 978-3-8006-6438-2
Verlag: Vahlen, München
Sprache: Deutsch
Seiten: 162
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 8
Der Mord an der Innovation Kein Zugriff Seiten 9 - 10
1. Innovation ist „die Hälfte“ der gesamten Strategie eines Unternehmens Kein Zugriff
2. Die Innovationsfähigkeit eines Unternehmens Kein Zugriff
3. 1. Fangen wir beim Kopf an: Wahrnehmen Kein Zugriff
  2. Weiter mit den Extremitäten: Ergreifen Kein Zugriff
  3. Zuletzt das Herz: Transformation Kein Zugriff
4. Innovation als institutionalisierter Wandel Kein Zugriff
1. Die Innovationsabteilung Kein Zugriff
2. Die Innovationsabteilung und der Lernprozess zur Innovationsfähigkeit Kein Zugriff
3. 1. Artikulation Kein Zugriff
  2. Kodifizierung Kein Zugriff
  3. Teilen Kein Zugriff
  4. Internalisierung Kein Zugriff
4. Warum gibt es so wenige Innovationsabteilungen und wer arbeitet dort? Kein Zugriff
5. Innovation als Institution Kein Zugriff
1. 1. Was ist innen und außen? Kein Zugriff
  2. Die drei apokalyptischen Reiter – politische, funktionale und soziale Kräfte der Zerstörung Kein Zugriff
2. 1. Wie Stress die Politik verändert Kein Zugriff
  2. Wie neue Leute die Politik verändern Kein Zugriff
3. 1. Veränderte Einschätzung des Nutzens Kein Zugriff
  2. Verlangen nach technischer Spezifität Kein Zugriff
  3. Ein Paradigmenwechsel der Managementprozesse Kein Zugriff
4. 1. Soziale Fragmentierung Kein Zugriff
  2. Bruch der historischen Kontinuität Kein Zugriff
Kapitel 4: Die Zerstörung der Innovationsfähigkeit Kein Zugriff Seiten 65 - 70
1. 1. Wie Performance-Einbrüche eine Innovations-Meuterei auslösen können Kein Zugriff
  2. Zentralisierung & Zeit Kein Zugriff
  3. Autonomie & Suchrichtung Kein Zugriff
  4. Der strategische Filter Kein Zugriff
2. Wie überlebt die Wahrnehmungsfähigkeit politische Kräfte Kein Zugriff
3. 1. Die veränderte Wahrnehmung des funktionalen Nutzens Kein Zugriff
  2. Das gesteigerte Bedürfnis nach technischer Spezifität Kein Zugriff
  3. Konzentration auf das Lokale Kein Zugriff
  4. Konzentration auf Risiko anstatt „tiefer Unsicherheit“ Kein Zugriff
4. Wie überlebt die Wahrnehmungsfähigkeit funktionale Zwänge Kein Zugriff
5. Wie soziale Kräfte die Wahrnehmungsfähigkeit zerstören Kein Zugriff
6. Wie überlebt die Wahrnehmungsfähigkeit soziale Kräfte Kein Zugriff
1. 1. Multiple konkurrierende Investitionspfade Kein Zugriff
  2. Der interne Kampf Kein Zugriff
  3. Zu eng gesteckte Unternehmensgrenzen Kein Zugriff
2. Wie überlebt das Ergreifen politische Kräfte Kein Zugriff
3. 1. Veränderte Wahrnehmung des funktionalen Nutzens Kein Zugriff
  2. Interdependente unsichere zukünftige Zahlungsströme & ko-spezialisierte immaterielle Vermögenswerte Kein Zugriff
4. Wie überlebt das Ergreifen funktionale Zwänge Kein Zugriff
5. 1. Soziale Fragmentierung und implizite Organisationsstrukturen Kein Zugriff
  2. Komplementaritäten Kein Zugriff
6. Wie überlebt das Ergreifen soziale Kräfte Kein Zugriff
1. 1. Pfadabhängige Routinen Kein Zugriff
  2. Corporate Governance & Strategisches Fehlverhalten Kein Zugriff
2. Wie überlebt die Transformation politische Kräfte Kein Zugriff
3. 1. Teurer Wissensaustausch Kein Zugriff
  2. Die fehlgeleitete Governance Kein Zugriff
4. Wie überlebt die Transformation funktionale Zwänge Kein Zugriff
5. Die soziale Zerstörung der Transformation Kein Zugriff
6. Wie überlebt die Transformation soziale Kräfte Kein Zugriff
1. Wie die Meritokratie die Innovation zerstört Kein Zugriff
2. Wie die Innovation eine Zukunft hat Kein Zugriff
3. Top 10 Lessons Learned Kein Zugriff
4. Der Obduktionsbericht Kein Zugriff
Danksagungen Kein Zugriff Seiten 153 - 153
Endnoten Kein Zugriff Seiten 154 - 156
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 157 - 162

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