Killing Innovation

Thorsten Reiter

doi:10.15358/9783800664382

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Bibliographic data

Copyright year: 2021
ISBN-Print: 978-3-8006-6437-5
ISBN-Online: 978-3-8006-6438-2
Publisher: Vahlen, München
Language: German
Pages: 162
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 8
Der Mord an der Innovation No access Pages 9 - 10
1. Innovation ist „die Hälfte“ der gesamten Strategie eines Unternehmens No access
2. Die Innovationsfähigkeit eines Unternehmens No access
3. 1. Fangen wir beim Kopf an: Wahrnehmen No access
  2. Weiter mit den Extremitäten: Ergreifen No access
  3. Zuletzt das Herz: Transformation No access
4. Innovation als institutionalisierter Wandel No access
1. Die Innovationsabteilung No access
2. Die Innovationsabteilung und der Lernprozess zur Innovationsfähigkeit No access
3. 1. Artikulation No access
  2. Kodifizierung No access
  3. Teilen No access
  4. Internalisierung No access
4. Warum gibt es so wenige Innovationsabteilungen und wer arbeitet dort? No access
5. Innovation als Institution No access
1. 1. Was ist innen und außen? No access
  2. Die drei apokalyptischen Reiter – politische, funktionale und soziale Kräfte der Zerstörung No access
2. 1. Wie Stress die Politik verändert No access
  2. Wie neue Leute die Politik verändern No access
3. 1. Veränderte Einschätzung des Nutzens No access
  2. Verlangen nach technischer Spezifität No access
  3. Ein Paradigmenwechsel der Managementprozesse No access
4. 1. Soziale Fragmentierung No access
  2. Bruch der historischen Kontinuität No access
Kapitel 4: Die Zerstörung der Innovationsfähigkeit No access Pages 65 - 70
1. 1. Wie Performance-Einbrüche eine Innovations-Meuterei auslösen können No access
  2. Zentralisierung & Zeit No access
  3. Autonomie & Suchrichtung No access
  4. Der strategische Filter No access
2. Wie überlebt die Wahrnehmungsfähigkeit politische Kräfte No access
3. 1. Die veränderte Wahrnehmung des funktionalen Nutzens No access
  2. Das gesteigerte Bedürfnis nach technischer Spezifität No access
  3. Konzentration auf das Lokale No access
  4. Konzentration auf Risiko anstatt „tiefer Unsicherheit“ No access
4. Wie überlebt die Wahrnehmungsfähigkeit funktionale Zwänge No access
5. Wie soziale Kräfte die Wahrnehmungsfähigkeit zerstören No access
6. Wie überlebt die Wahrnehmungsfähigkeit soziale Kräfte No access
1. 1. Multiple konkurrierende Investitionspfade No access
  2. Der interne Kampf No access
  3. Zu eng gesteckte Unternehmensgrenzen No access
2. Wie überlebt das Ergreifen politische Kräfte No access
3. 1. Veränderte Wahrnehmung des funktionalen Nutzens No access
  2. Interdependente unsichere zukünftige Zahlungsströme & ko-spezialisierte immaterielle Vermögenswerte No access
4. Wie überlebt das Ergreifen funktionale Zwänge No access
5. 1. Soziale Fragmentierung und implizite Organisationsstrukturen No access
  2. Komplementaritäten No access
6. Wie überlebt das Ergreifen soziale Kräfte No access
1. 1. Pfadabhängige Routinen No access
  2. Corporate Governance & Strategisches Fehlverhalten No access
2. Wie überlebt die Transformation politische Kräfte No access
3. 1. Teurer Wissensaustausch No access
  2. Die fehlgeleitete Governance No access
4. Wie überlebt die Transformation funktionale Zwänge No access
5. Die soziale Zerstörung der Transformation No access
6. Wie überlebt die Transformation soziale Kräfte No access
1. Wie die Meritokratie die Innovation zerstört No access
2. Wie die Innovation eine Zukunft hat No access
3. Top 10 Lessons Learned No access
4. Der Obduktionsbericht No access
Danksagungen No access Pages 153 - 153
Endnoten No access Pages 154 - 156
Literaturverzeichnis No access Pages 157 - 162