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Mitarbeiterführung - Leading People

Pragmatische Instrumente
Autor:innen:
Verlag:
 2020

Zusammenfassung

Mitarbeiter „erfolgreich führen“ ist eine schwierige Aufgabe im Berufsalltag jedes Vorgesetzten. Hierzu benötigen wir Vorgesetzte, die in einer Zeit zunehmender Herausforderungen durch die Digitalisierung, den demographischen Wandel und den Wertepluralismus die Klaviatur der Mitarbeiterführung beherrschen und trotz z. B. Homeoffice und der Arbeit mit internationalen Teams den direkten Kontakt zu den Mitarbeitern suchen und festigen. Halten wir es mit dem römischen Politiker und Philosophen Marcus Tullius Cicero, der schon vor über 2.000 Jahren zum Führungsverhalten Treffendes anmerkte: „Wenn Du gesät hast, so wirst Du ernten.“

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Bibliographische Angaben

Auflage
1/2020
Copyrightjahr
2020
ISBN-Print
978-3-8288-4424-7
ISBN-Online
978-3-8288-7434-3
Verlag
Tectum, Baden-Baden
Sprache
Deutsch
Seiten
238
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff I - VIII
  2. Vorwort Kein Zugriff 1 - 6
  3. 1. Mitarbeiterführung – einige ausgewählte Lebensweisheiten aus Alltag und Unternehmen Kein Zugriff 7 - 10
  4. 2. Führung – grundlegende und abgrenzende Gedanken Kein Zugriff 11 - 16
    1. 3.1 Definitorische Hinführung Kein Zugriff
    2. 3.2 Mitarbeiter- und Führungskompetenzen Kein Zugriff
    3. 3.3 Kompetenzmodelle in der Praxis Kein Zugriff
      1. 4.1.1 Lernen von den Erziehungswissenschaften Kein Zugriff
      2. 4.1.2 Lob und Wertschätzung im Unternehmen Kein Zugriff
      3. 4.1.3 Einige Grundsätze für effizientes Loben Kein Zugriff
      4. 4.1.4 Eine kleine „Lob-Regelkunde“ Kein Zugriff
      1. 4.2.1 Mitarbeiter steht im Vordergrund Kein Zugriff
      2. 4.2.2 Vorgesetzte zum „Anfassen“ gewünscht – soziale Bestätigung entfrustet Kein Zugriff
      3. 4.2.3 Führungsverhalten und Image muss gelebt werden Kein Zugriff
      4. 4.2.4 Rhetorische Pflichtübungen schaden, der Gruß/die Anrede, darf nicht zur Floskel werden Kein Zugriff
      5. 4.2.5 Kommunikation geht in beide Richtungen – Neue Gegebenheiten am Arbeitsplatz Kein Zugriff
      6. 4.2.6 Selbst kleinste Erfolgserlebnisse sind wichtig Kein Zugriff
      7. 4.2.7 Anregungen zum Nachdenken Kein Zugriff
      1. 4.3.1 Philosophische Wurzeln Kein Zugriff
      2. 4.3.2 Generelles zum Thema „Lachen und Spaß“ Kein Zugriff
      3. 4.3.3 Lachen entspannt und schafft eine meditative Pause Kein Zugriff
      4. 4.3.4 Spaß und Humor am Arbeitsplatz – Grundsätze einer Lachkultur Kein Zugriff
      5. 4.3.5 Der kürzeste Weg zwischen Menschen ist ein Lächeln Kein Zugriff
      1. 4.4.1 Wissenswertes zur Mitarbeiterbefragung Kein Zugriff
      2. 4.4.2 Aufgaben von Mitarbeiterbefragungen Kein Zugriff
      3. 4.4.3 Befragungstypen, Erhebungsmethoden und Befragungsfelder Kein Zugriff
      4. 4.4.4 Gute Planung trägt maßgeblich zum Erfolg bei Kein Zugriff
      5. 4.4.5 Anwendungserfahrungen und Nutzen Kein Zugriff
      1. 4.5.1 Wissenswertes zum Einstieg Kein Zugriff
      2. 4.5.2 Nutzen/Vorteile des Mitarbeitergespräches Kein Zugriff
      3. 4.5.3 Dies gilt für die Umsetzung Kein Zugriff
      4. 4.5.4 Feedback geben und nehmen Kein Zugriff
      5. 4.5.5 Abschließende Anregungen und Anmerkungen Kein Zugriff
      1. 4.6.1 Ganz im Vertrauen … Kein Zugriff
      2. 4.6.2 Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser? Kein Zugriff
      3. 4.6.3 Vertrauen gewinnen und zerstören Kein Zugriff
      4. 4.6.4 Resümee und Handlungsmaximen Kein Zugriff
      1. 4.7.1 Hören und Zuhören Kein Zugriff
      2. 4.7.2 Einige Grundsätze für die Kompetenz „Zuhören können“ Kein Zugriff
      3. 4.7.3 Zusammenfassung und Fazit Kein Zugriff
      1. 4.8.1 Einordnung und Abgrenzung Kein Zugriff
      2. 4.8.2 Personalentwicklung – Ziele und ableitbare Aufgaben für die Beteiligten Kein Zugriff
      3. 4.8.3 Konzeption und Maßnahmen Kein Zugriff
      4. 4.8.4 Ergebnis Kein Zugriff
    1. 5.1 Messbarkeit von Führung und Führungspersönlichkeit Kein Zugriff
    2. 5.2 Neue Aufgaben, neue Strukturen, neue Herausforderungen, neue Führung? Kein Zugriff
    3. 5.3 Digitalisierung, künstliche Intelligenz und Mitarbeiterführung Kein Zugriff
  8. 6. „Modernes Führungsverhalten“ Kein Zugriff 235 - 238

Literaturverzeichnis (214)

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