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Monograph No access

Mitarbeiterführung - Leading People

Pragmatische Instrumente
Authors:
Publisher:
 2020

Bibliographic data

Edition
1/2020
Copyright Year
2020
ISBN-Print
978-3-8288-4424-7
ISBN-Online
978-3-8288-7434-3
Publisher
Tectum, Baden-Baden
Language
German
Pages
238
Product Type
Monograph

Table of contents

ChapterPages
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis No access I - VIII
  2. Vorwort No access 1 - 6
  3. 1. Mitarbeiterführung – einige ausgewählte Lebensweisheiten aus Alltag und Unternehmen No access 7 - 10
  4. 2. Führung – grundlegende und abgrenzende Gedanken No access 11 - 16
    1. 3.1 Definitorische Hinführung No access
    2. 3.2 Mitarbeiter- und Führungskompetenzen No access
    3. 3.3 Kompetenzmodelle in der Praxis No access
      1. 4.1.1 Lernen von den Erziehungswissenschaften No access
      2. 4.1.2 Lob und Wertschätzung im Unternehmen No access
      3. 4.1.3 Einige Grundsätze für effizientes Loben No access
      4. 4.1.4 Eine kleine „Lob-Regelkunde“ No access
      1. 4.2.1 Mitarbeiter steht im Vordergrund No access
      2. 4.2.2 Vorgesetzte zum „Anfassen“ gewünscht – soziale Bestätigung entfrustet No access
      3. 4.2.3 Führungsverhalten und Image muss gelebt werden No access
      4. 4.2.4 Rhetorische Pflichtübungen schaden, der Gruß/die Anrede, darf nicht zur Floskel werden No access
      5. 4.2.5 Kommunikation geht in beide Richtungen – Neue Gegebenheiten am Arbeitsplatz No access
      6. 4.2.6 Selbst kleinste Erfolgserlebnisse sind wichtig No access
      7. 4.2.7 Anregungen zum Nachdenken No access
      1. 4.3.1 Philosophische Wurzeln No access
      2. 4.3.2 Generelles zum Thema „Lachen und Spaß“ No access
      3. 4.3.3 Lachen entspannt und schafft eine meditative Pause No access
      4. 4.3.4 Spaß und Humor am Arbeitsplatz – Grundsätze einer Lachkultur No access
      5. 4.3.5 Der kürzeste Weg zwischen Menschen ist ein Lächeln No access
      1. 4.4.1 Wissenswertes zur Mitarbeiterbefragung No access
      2. 4.4.2 Aufgaben von Mitarbeiterbefragungen No access
      3. 4.4.3 Befragungstypen, Erhebungsmethoden und Befragungsfelder No access
      4. 4.4.4 Gute Planung trägt maßgeblich zum Erfolg bei No access
      5. 4.4.5 Anwendungserfahrungen und Nutzen No access
      1. 4.5.1 Wissenswertes zum Einstieg No access
      2. 4.5.2 Nutzen/Vorteile des Mitarbeitergespräches No access
      3. 4.5.3 Dies gilt für die Umsetzung No access
      4. 4.5.4 Feedback geben und nehmen No access
      5. 4.5.5 Abschließende Anregungen und Anmerkungen No access
      1. 4.6.1 Ganz im Vertrauen … No access
      2. 4.6.2 Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser? No access
      3. 4.6.3 Vertrauen gewinnen und zerstören No access
      4. 4.6.4 Resümee und Handlungsmaximen No access
      1. 4.7.1 Hören und Zuhören No access
      2. 4.7.2 Einige Grundsätze für die Kompetenz „Zuhören können“ No access
      3. 4.7.3 Zusammenfassung und Fazit No access
      1. 4.8.1 Einordnung und Abgrenzung No access
      2. 4.8.2 Personalentwicklung – Ziele und ableitbare Aufgaben für die Beteiligten No access
      3. 4.8.3 Konzeption und Maßnahmen No access
      4. 4.8.4 Ergebnis No access
    1. 5.1 Messbarkeit von Führung und Führungspersönlichkeit No access
    2. 5.2 Neue Aufgaben, neue Strukturen, neue Herausforderungen, neue Führung? No access
    3. 5.3 Digitalisierung, künstliche Intelligenz und Mitarbeiterführung No access
  8. 6. „Modernes Führungsverhalten“ No access 235 - 238

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