Wegen Umbau geschlossen?

Uwe Lenhardt; Prof. Dr. Rolf Rosenbrock

doi:10.5771/9783845268620

Zusammenfassung

Unter einem sich verschärfenden Konkurrenzdruck sind Betriebe zunehmend zum Exerzierfeld vielfältiger Managementkonzepte und Reorganisationsstrategien geworden. Mehr Flexibilität, wie vom Markt gefordert, ist dabei das Ziel der Unternehmensleitungen, zugleich sind sie aber auch interessiert, »flüssigere« Strukturen und komplexere Prozesse nach wie vor im Griff zu behalten. Vor diesem Hintergrund steht das Bemühen, betriebliche Gesundheitsförderung und Arbeitsschutz stärker in die betriebliche Aufbau- und Ablauforganisation zu integrieren, vor neuartigen Herausforderungen: Denn eben der organisatorische Kontext, auf den die Akteure zielen, ist seinerseits im Fluß und wird zum Teil radikal verändert – im schlechtesten Fall dominiert der betriebliche Umbau die Prozesse so stark, daß die Promotoren des Gesundheitsschutzes buchstäblich vor verschlossenen Türen stehen. Die Autoren dieses Bandes untersuchen branchenübergreifend, wie sich die Umstrukturierungs- und Reorganisationsprozesse auf die Chancen einer innovativen betrieblichen Präventionspraxis auswirken. Anhand eigener empirischer Befunde zeichnen sie ein differenziertes Bild der begünstigenden und hemmenden Effekte und der ausschlaggebenden inner- und außerbetrieblichen Bedingungsfaktoren.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2006
ISBN-Print: 978-3-8360-8670-7
ISBN-Online: 978-3-8452-6862-0
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Reihe: Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung (HBS)
Band: 70
Sprache: Deutsch
Seiten: 145
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 7
1. Problembezug und Fragestellung der Untersuchung Kein Zugriff Seiten 8 - 19
2. Forschungsstand Kein Zugriff Seiten 20 - 31
3. Methodisches Vorgehen Kein Zugriff Seiten 32 - 43
1. 1. 4.1.1 BIBB/IAB-Erhebung 1998/99 Kein Zugriff
  2. 4.1.2 WSI-Betriebs- und Personalrätebefragung 2002 Kein Zugriff
  3. 4.1.3 WSI-Sonderbefragung von Betriebsräten zu Gesundheitsbelastungen und Prävention am Arbeitsplatz 2004 Kein Zugriff
  4. 4.1.4 Zwischenfazit Kein Zugriff
2. 1. 4.2.1 Fall A: Scheitern betrieblicher Gesundheitsförderung unter Bedingungen eines aufgestauten strukturellen Anpassungsdrucks im Unternehmen Kein Zugriff
  2. 4.2.2 Fall B: Kontinuität und Integration betrieblicher Gesundheitsförderung bei hoher Reorganisationsintensität Kein Zugriff
  3. 4.2.3 Fall C: Organisationsverschlankung als Voraussetzung und (vorübergehender) Engpass präventionsbezogenen Fortschritts Kein Zugriff
  4. 4.2.4 Fall D: Betriebliches Gesundheitsmanagement unter dem Vorzeichen eines strengen Konzernregimes und zunehmender organisatorischer Turbulenzen Kein Zugriff
  5. 4.2.5 Fall E: Erhöhter Interventionsbedarf und erweiterte Gestaltungsmöglichkeiten im Handlungsfeld „Arbeit und Gesundheit“ als Folge einer Unternehmensausgliederung Kein Zugriff
5. Resümee Kein Zugriff Seiten 122 - 133
Literatur Kein Zugriff Seiten 134 - 141
Verzeichnis der Abbildungen und Tabellen Kein Zugriff Seiten 142 - 145

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