Stärken entfesseln!

Dirk Zupancic

doi:10.5771/9783961862153

Zusammenfassung

Exzellent führen mit CourageDirk Zupancic setzt einen Kontrapunkt zur aktuellen Führungs- und Leadership-Diskussion und legt ein neues zukunftsgestaltendes Konzept vor. Im Mittelpunkt steht die Couragierte Führungspersönlichkeit, die sich (zu)traut, mit Mut, Haltung und Stil zu führen und die Stärken aller Mitarbeitenden zu entfesseln. Grundfehler aktueller Führungs- und Leadershipkonzepte ist, primär auf die kreativen und engagierten Mitarbeitenden abzuheben. Diese High Potentials finden sich vielleicht im Silicon Valley, doch in vielen Unternehmen sieht die Realität anders aus: wenige High Performer, viele Middle Performer – und auch ein paar Low Performer, die ohne emotionale Bindung Dienst nach Vorschrift schieben oder ihre Arbeit als ein notwendiges Übel ansehen. Diese Mitarbeitenden bleiben in vielen Führungskonzepten außen vor. So wird wertvolles Potenzial verantwortungslos verschleudert. Dirk Zupancic ist der Meinung: Eine Führungspersönlichkeit muss High Performer ebenso abholen wie durchschnittliche Mitarbeitende, und sie muss Wege für den Umgang mit den Low Performern finden. Die Kernkompetenz dabei ist Courage, mit der sie strittige, unangenehme und unbequeme Themen sowie herausfordernde Führungssituationen mutig und entschlossen anpackt und löst. So gelingt es ihr nicht nur, die Potenziale aller Mitarbeitenden auszuschöpfen. Zudem ist sie in der Lage, Konflikte mutig zu lösen, Kritik konstruktiv zu äußern, unbequeme Entscheidungen rechtzeitig zu treffen, sich bei Widerständen konsequent durchzusetzen und komplexe Veränderungsprozesse verantwortungsvoll zu gestalten. Der Autor von Stärken entfesseln! verdeutlicht: Zur Couragierten Führungspersönlichkeit werden Sie durch die praktische Erfahrung. Das nötige Rüstzeug dazu erhalten Sie in diesem Buch: das Wissen, die Instrumente und umsetzungsorientierte Beispiele.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2022
ISBN-Print: 978-3-96186-063-0
ISBN-Online: 978-3-96186-215-3
Verlag: WALHALLA, Regensburg
Sprache: Deutsch
Seiten: 200
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 2 - 12
1. Wir brauchen Schmetterlinge und Ameisen Kein Zugriff
2. Raus aus dem Prokrustesbett! Kein Zugriff
3. „Es genügt nicht, zur Sache zu reden, man muss zu den Menschen reden“ Kein Zugriff
4. Führung weitergedacht Kein Zugriff
1. Führungskräfte auf der Suche nach Orientierung Kein Zugriff
2. 1. Verunsicherungsfaktor 1: Unzufriedene Mitarbeitende Kein Zugriff
  2. Verunsicherungsfaktor 2: „Bad Leadership“ Kein Zugriff
  3. Verunsicherungsfaktor 3: Agile und holokratische Führung auf dem Vormarsch Kein Zugriff
  4. Verunsicherungsfaktor 4: Die Pathologisierung der Führungsetagen Kein Zugriff
  5. Verunsicherungsfaktor 5: Falsche Vorbilder Kein Zugriff
  6. Verunsicherungsfaktor 6: Führen auf Distanz – gab‘s doch immer schon Kein Zugriff
  7. Verunsicherungsfaktor 7: Trugschluss der „agilen Leader“ Kein Zugriff
3. Auf der Suche nach der verlorenen Orientierung Kein Zugriff
4. Das Konzept der Couragierten Führungspersönlichkeit im Überblick Kein Zugriff
1. 1. Führungspersönlichkeiten mögen Menschen Kein Zugriff
  2. An die Einzigartigkeit eines jeden Individuums glauben Kein Zugriff
  3. Raus aus dem Schubladendenken Kein Zugriff
  4. Vorteil und Nutzen eines optimistischen Menschenbilds Kein Zugriff
2. 1. Courage – mehr als nur eine Frage des Muts Kein Zugriff
  2. 1. Courage-Faktor 1: Mut Kein Zugriff
    2. Courage-Faktor 2: Konstruktiver Umgang mit der VUCA-Welt Kein Zugriff
    3. Courage-Faktor 3: Energie, Gestaltungskraft und Willensstärke Kein Zugriff
    4. Courage-Faktor 4: Widerstandsfähigkeit Kein Zugriff
    5. Courage-Faktor 5: Kreativität und Erfindungsreichtum Kein Zugriff
    6. Courage-Faktor 6: Verantwortung Kein Zugriff
    7. Courage-Faktor 7: Humor Kein Zugriff
  3. Aber bitte mit Integrität! Kein Zugriff
3. 1. Die Frage nach dem Sinn couragiert diskutieren Kein Zugriff
  2. Strategien für die Ewigkeit entwickeln Kein Zugriff
  3. 1. Dimension 1: Die Sinnfrage unternehmensbezogen reflektieren Kein Zugriff
    2. Dimension 2: Die Sinnfrage mit den einzelnen Mitarbeitenden diskutieren Kein Zugriff
  4. 1. Sinngespräche führen: Auf der Suche nach dem emotionalen Warum Kein Zugriff
    2. Sinnkrise als Chance begreifen Kein Zugriff
4. 1. Einladung zur Erstellung eines Kompetenzkatalogs Kein Zugriff
  2. Kompetenz 1: Selbstreflexion Kein Zugriff
  3. Kompetenz 2: Potenzialentwicklung Kein Zugriff
  4. Kompetenz 3: Ganzheitliches Handeln Kein Zugriff
  5. Kompetenz 4: Verantwortliches Agieren Kein Zugriff
  6. Kompetenz 5: Rückgrat zeigen Kein Zugriff
  7. Kompetenz 6: Fokussierung Kein Zugriff
  8. Kompetenz 7: Strategisches Denken Kein Zugriff
  9. Kompetenz 8: Zukunftsorientierte Kommunikation Kein Zugriff
  10. Kompetenz 9: Selbstmanagement Kein Zugriff
  11. Kompetenz 10: Vorbildhaftes Verhalten Kein Zugriff
  12. Kompetenz 11: Konzentration auf die Zukunft Kein Zugriff
5. 1. Die neue Vielfalt im Unternehmen und am Arbeitsplatz Kein Zugriff
  2. 1. Entweder-oder-Denken: Ab in die Mottenkiste! Kein Zugriff
    2. Komplexes Denken und das „Prinzip der Überwertigkeit des aktuellen Motivs“ Kein Zugriff
    3. Abschied vom Ego-Denken Kein Zugriff
    4. Flexibilität und Agilität auf allen Ebenen Kein Zugriff
    5. Dissens aushalten können Kein Zugriff
6. 1. „Be water, my friend” Kein Zugriff
  2. 1. Von Jürgen Klinsmann bis Felix Magath: Nicht immer hilft der Stuhlkreis Kein Zugriff
    2. Normativ, direktiv, partizipativ: die transaktionalen Führungsansätze Kein Zugriff
    3. Integrativ, coachiv, inspirativ: die transformationalen Führungsansätze Kein Zugriff
    4. Alle Stile virtuos und souverän beherrschen Kein Zugriff
7. 1. 1. Agilität allerorten Kein Zugriff
    2. Agiles und klassisches Führungs-Know-how zusammenführen Kein Zugriff
  2. 1. Impuls 1: Augen auf und sensibles Toolgespür entwickeln Kein Zugriff
    2. Impuls 2: Sich Zeit nehmen und mit den Menschen reden Kein Zugriff
    3. Impuls 3: Zukunftsorientierte Tools der gelungenen Umsetzung wählen Kein Zugriff
    4. Impuls 4: Fokus auf FPTs (Fortschritt Produzierende Tools) legen Kein Zugriff
    5. Impuls 5: Selbstreflexion zur Gewohnheit entwickeln Kein Zugriff
1. 1. Das Ziel: Alle Mitarbeitenden besser machen Kein Zugriff
  2. 1. Von Fischen, Elefanten und Affen Kein Zugriff
    2. Stellenanforderungen und Fähigkeiten aufeinander abstimmen Kein Zugriff
    3. Den richtigen Antrieb finden Kein Zugriff
    4. Feedback geben – regelmäßig und konstruktiv Kein Zugriff
    5. Führungsstil überprüfen Kein Zugriff
    6. Zielvereinbarungen treffen Kein Zugriff
    7. Prozesse und Abläufe unter die Lupe nehmen Kein Zugriff
    8. Leistungen konstruktiv beurteilen Kein Zugriff
    9. Die richtigen Weiterbildungsmaßnahmen ergreifen Kein Zugriff
  3. Im Fokus: Middle Performer und High Performer Kein Zugriff
2. 1. Die dunkle Seite hell ausleuchten Kein Zugriff
  2. Konsequent, aber auch wertschätzend und konstruktiv agieren Kein Zugriff
  3. 1. Friedhofsruhe als Illusion Kein Zugriff
    2. Streitkultur etablieren Kein Zugriff
  4. 1. Kritik „von unten nach oben“ Kein Zugriff
    2. Emotional schwierige Personalgespräche fair und respektvoll führen Kein Zugriff
  5. Entscheidungen treffen, auch wenn es schmerzt Kein Zugriff
3. 1. Auf dem Vormarsch: Kraftlose Führungskraft Kein Zugriff
  2. 1. Durchsetzungsstärke aufbauen Kein Zugriff
    2. Durchsetzungsstil erkennen und entwickeln Kein Zugriff
    3. Mit Druck umgehen und schwierige Führungssituationen bewältigen Kein Zugriff
    4. Sich gegen die eigene Führungskraft durchsetzen Kein Zugriff
4. 1. Unsägliche Veränderungsenthaltsamkeit stoppen Kein Zugriff
  2. Aufruf zu einer neuen Gelassenheit Kein Zugriff
  3. 1. Punkt 1: Notwendigkeit feststellen Kein Zugriff
    2. Punkt 2: Erfolge hinterfragen und relativieren Kein Zugriff
    3. Punkt 3: Alle Menschen beteiligen Kein Zugriff
    4. Punkt 4: Mit visionären und individuellen Zielvorstellungen überzeugen Kein Zugriff
    5. Punkt 5: Kontinuierliche Verbesserungsprozesse in Gang setzen Kein Zugriff
    6. Punkt 6: Lernkultur etablieren Kein Zugriff
    7. Punkt 7: Mit Widerstand konstruktiv umgehen Kein Zugriff
    8. Punkt 8: Unterstützung suchen und anwerben Kein Zugriff
    9. Punkt 9: Resilienz auf- und ausbauen Kein Zugriff
    10. Punkt 10: Sich zum Veränderungsmotor entwickeln Kein Zugriff
5. 1. Mittelweg zwischen Strategieumsetzung, Strategieanpassung und Strategiewechsel finden Kein Zugriff
  2. 1. Überzeugung 1: Strategie braucht Analyse und Zeit Kein Zugriff
    2. Überzeugung 2: Unsicherheit aushalten Kein Zugriff
    3. Überzeugung 3: Zu sich selbst stehen Kein Zugriff
    4. Überzeugung 4: Strategie in einem Leitsatz auf den Punkt bringen Kein Zugriff
    5. Überzeugung 5: Strategien benötigen Kunden-Fokus Kein Zugriff
    6. Überzeugung 6: Strategieorientierung braucht Personalentwicklung Kein Zugriff
6. 1. 1. „Was wirklich wirklich zählt …“ Kein Zugriff
    2. Die Verwässerung der Sinnfrage Kein Zugriff
  2. Mit Reflexionskraft gegen den Strom schwimmen Kein Zugriff
  3. 1. Festlegen, was „Führung“ überhaupt ist Kein Zugriff
    2. Führungsleitlinien formulieren Kein Zugriff
    3. Führungsinstrumente bestimmen Kein Zugriff
Schlusswort: Entwickeln und optimieren Sie Ihre Fähigkeit zum Bessermachen Kein Zugriff Seiten 191 - 193
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 194 - 197
Der Autor Kein Zugriff Seiten 198 - 200