Stärken entfesseln!

Dirk Zupancic

doi:10.5771/9783961862153

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Bibliographic data

Copyright year: 2022
ISBN-Print: 978-3-96186-063-0
ISBN-Online: 978-3-96186-215-3
Publisher: WALHALLA, Regensburg
Language: German
Pages: 200
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 2 - 12
1. Wir brauchen Schmetterlinge und Ameisen No access
2. Raus aus dem Prokrustesbett! No access
3. „Es genügt nicht, zur Sache zu reden, man muss zu den Menschen reden“ No access
4. Führung weitergedacht No access
1. Führungskräfte auf der Suche nach Orientierung No access
2. 1. Verunsicherungsfaktor 1: Unzufriedene Mitarbeitende No access
  2. Verunsicherungsfaktor 2: „Bad Leadership“ No access
  3. Verunsicherungsfaktor 3: Agile und holokratische Führung auf dem Vormarsch No access
  4. Verunsicherungsfaktor 4: Die Pathologisierung der Führungsetagen No access
  5. Verunsicherungsfaktor 5: Falsche Vorbilder No access
  6. Verunsicherungsfaktor 6: Führen auf Distanz – gab‘s doch immer schon No access
  7. Verunsicherungsfaktor 7: Trugschluss der „agilen Leader“ No access
3. Auf der Suche nach der verlorenen Orientierung No access
4. Das Konzept der Couragierten Führungspersönlichkeit im Überblick No access
1. 1. Führungspersönlichkeiten mögen Menschen No access
  2. An die Einzigartigkeit eines jeden Individuums glauben No access
  3. Raus aus dem Schubladendenken No access
  4. Vorteil und Nutzen eines optimistischen Menschenbilds No access
2. 1. Courage – mehr als nur eine Frage des Muts No access
  2. 1. Courage-Faktor 1: Mut No access
    2. Courage-Faktor 2: Konstruktiver Umgang mit der VUCA-Welt No access
    3. Courage-Faktor 3: Energie, Gestaltungskraft und Willensstärke No access
    4. Courage-Faktor 4: Widerstandsfähigkeit No access
    5. Courage-Faktor 5: Kreativität und Erfindungsreichtum No access
    6. Courage-Faktor 6: Verantwortung No access
    7. Courage-Faktor 7: Humor No access
  3. Aber bitte mit Integrität! No access
3. 1. Die Frage nach dem Sinn couragiert diskutieren No access
  2. Strategien für die Ewigkeit entwickeln No access
  3. 1. Dimension 1: Die Sinnfrage unternehmensbezogen reflektieren No access
    2. Dimension 2: Die Sinnfrage mit den einzelnen Mitarbeitenden diskutieren No access
  4. 1. Sinngespräche führen: Auf der Suche nach dem emotionalen Warum No access
    2. Sinnkrise als Chance begreifen No access
4. 1. Einladung zur Erstellung eines Kompetenzkatalogs No access
  2. Kompetenz 1: Selbstreflexion No access
  3. Kompetenz 2: Potenzialentwicklung No access
  4. Kompetenz 3: Ganzheitliches Handeln No access
  5. Kompetenz 4: Verantwortliches Agieren No access
  6. Kompetenz 5: Rückgrat zeigen No access
  7. Kompetenz 6: Fokussierung No access
  8. Kompetenz 7: Strategisches Denken No access
  9. Kompetenz 8: Zukunftsorientierte Kommunikation No access
  10. Kompetenz 9: Selbstmanagement No access
  11. Kompetenz 10: Vorbildhaftes Verhalten No access
  12. Kompetenz 11: Konzentration auf die Zukunft No access
5. 1. Die neue Vielfalt im Unternehmen und am Arbeitsplatz No access
  2. 1. Entweder-oder-Denken: Ab in die Mottenkiste! No access
    2. Komplexes Denken und das „Prinzip der Überwertigkeit des aktuellen Motivs“ No access
    3. Abschied vom Ego-Denken No access
    4. Flexibilität und Agilität auf allen Ebenen No access
    5. Dissens aushalten können No access
6. 1. „Be water, my friend” No access
  2. 1. Von Jürgen Klinsmann bis Felix Magath: Nicht immer hilft der Stuhlkreis No access
    2. Normativ, direktiv, partizipativ: die transaktionalen Führungsansätze No access
    3. Integrativ, coachiv, inspirativ: die transformationalen Führungsansätze No access
    4. Alle Stile virtuos und souverän beherrschen No access
7. 1. 1. Agilität allerorten No access
    2. Agiles und klassisches Führungs-Know-how zusammenführen No access
  2. 1. Impuls 1: Augen auf und sensibles Toolgespür entwickeln No access
    2. Impuls 2: Sich Zeit nehmen und mit den Menschen reden No access
    3. Impuls 3: Zukunftsorientierte Tools der gelungenen Umsetzung wählen No access
    4. Impuls 4: Fokus auf FPTs (Fortschritt Produzierende Tools) legen No access
    5. Impuls 5: Selbstreflexion zur Gewohnheit entwickeln No access
1. 1. Das Ziel: Alle Mitarbeitenden besser machen No access
  2. 1. Von Fischen, Elefanten und Affen No access
    2. Stellenanforderungen und Fähigkeiten aufeinander abstimmen No access
    3. Den richtigen Antrieb finden No access
    4. Feedback geben – regelmäßig und konstruktiv No access
    5. Führungsstil überprüfen No access
    6. Zielvereinbarungen treffen No access
    7. Prozesse und Abläufe unter die Lupe nehmen No access
    8. Leistungen konstruktiv beurteilen No access
    9. Die richtigen Weiterbildungsmaßnahmen ergreifen No access
  3. Im Fokus: Middle Performer und High Performer No access
2. 1. Die dunkle Seite hell ausleuchten No access
  2. Konsequent, aber auch wertschätzend und konstruktiv agieren No access
  3. 1. Friedhofsruhe als Illusion No access
    2. Streitkultur etablieren No access
  4. 1. Kritik „von unten nach oben“ No access
    2. Emotional schwierige Personalgespräche fair und respektvoll führen No access
  5. Entscheidungen treffen, auch wenn es schmerzt No access
3. 1. Auf dem Vormarsch: Kraftlose Führungskraft No access
  2. 1. Durchsetzungsstärke aufbauen No access
    2. Durchsetzungsstil erkennen und entwickeln No access
    3. Mit Druck umgehen und schwierige Führungssituationen bewältigen No access
    4. Sich gegen die eigene Führungskraft durchsetzen No access
4. 1. Unsägliche Veränderungsenthaltsamkeit stoppen No access
  2. Aufruf zu einer neuen Gelassenheit No access
  3. 1. Punkt 1: Notwendigkeit feststellen No access
    2. Punkt 2: Erfolge hinterfragen und relativieren No access
    3. Punkt 3: Alle Menschen beteiligen No access
    4. Punkt 4: Mit visionären und individuellen Zielvorstellungen überzeugen No access
    5. Punkt 5: Kontinuierliche Verbesserungsprozesse in Gang setzen No access
    6. Punkt 6: Lernkultur etablieren No access
    7. Punkt 7: Mit Widerstand konstruktiv umgehen No access
    8. Punkt 8: Unterstützung suchen und anwerben No access
    9. Punkt 9: Resilienz auf- und ausbauen No access
    10. Punkt 10: Sich zum Veränderungsmotor entwickeln No access
5. 1. Mittelweg zwischen Strategieumsetzung, Strategieanpassung und Strategiewechsel finden No access
  2. 1. Überzeugung 1: Strategie braucht Analyse und Zeit No access
    2. Überzeugung 2: Unsicherheit aushalten No access
    3. Überzeugung 3: Zu sich selbst stehen No access
    4. Überzeugung 4: Strategie in einem Leitsatz auf den Punkt bringen No access
    5. Überzeugung 5: Strategien benötigen Kunden-Fokus No access
    6. Überzeugung 6: Strategieorientierung braucht Personalentwicklung No access
6. 1. 1. „Was wirklich wirklich zählt …“ No access
    2. Die Verwässerung der Sinnfrage No access
  2. Mit Reflexionskraft gegen den Strom schwimmen No access
  3. 1. Festlegen, was „Führung“ überhaupt ist No access
    2. Führungsleitlinien formulieren No access
    3. Führungsinstrumente bestimmen No access
Schlusswort: Entwickeln und optimieren Sie Ihre Fähigkeit zum Bessermachen No access Pages 191 - 193
Literaturverzeichnis No access Pages 194 - 197
Der Autor No access Pages 198 - 200