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Agile Organisationsentwicklung
Handbuch zum Aufbau anpassungsfähiger Organisationen- Autor:innen:
- |
- Verlag:
- 2020
Zusammenfassung
Dieses Buch richtet sich an Menschen, die eine kollegial-selbstorganisierte Führung und eine agile Organisationsentwicklung ganz praktisch erproben möchten – entweder in der eigenen Organisation oder als professionelle Begleiterin einer Organisation. Es berücksichtigt gleichermaßen Haltung (Mindset), Erfahrungswissen (Skillset) und Werkzeuge (Toolset) und vereint dabei Ansätze aus der agilen Entwicklung technischer Systeme, integrale Wertesysteme, Kreisorganisationsmodelle und systemische Ideen zur Entwicklung sozialer Systeme.
„In Claudia Schröder und Bernd Oestereich kommen Unternehmertum, systemische Kompetenz und langjährige agile Organisationspraxis zusammen. Es ist inspirierend, wie praxisnah und anschaulich sie ihr Erfahrungswissen in diesem Buch weitergeben.“
Prof. Dr. Fritz B. Simon
„Wer immer Organisationen lateral gestalten will, findet in dem Buch von Bernd Oestereich und Claudia Schröder einen wertvollen Begleiter. Konzeptionelle Tiefe verbindet sich mit solidem Hintergrundwissen und praktischer Umsetzungsbreite. Im Lesen entsteht ein Freiraum zu Adaptionen im eigenen Unternehmen.“ Prof. Dr. Hanns-Stephan Haas, Vorstandsvorsitzender der Evangelischen Stiftung Alsterdorf
„Sie sind pragmatisch und visionär. Sie sind systemisch und werteorientiert unterwegs. Komplexität im Blick, suchen sie Handhabbarkeit. Mit dieser Haltung und ihren Ideen ermutigen Claudia Schröder und Bernd Oestereich uns Praktiker*innen, in den Unternehmen Schritt für Schritt Wege hin zu mehr Selbstorganisation zu bahnen. Organisationsentwicklung mit gesundem Menschenverstand."
Dr. Isabella Heidinger, Head HR Competence Center bei der Weleda Group
„Die kollegiale Führung bildet großartige Ansätze für eine neue Zusammenarbeit, in der die Menschen im Zentrum stehen.“
Marcel Reinhard, Innovationscoach bei der Schweizerischen Bundesbahn
Aus dem Inhalt
Teil 1: Basiskomponenten agiler Organisationsentwicklung
Was sind die Komponenten, die mindestens zusammenkommen sollten, um eine belastbare und nachhaltige agile Organisationsentwicklung aufzubauen und zu verankern? Worauf kommt es wirklich an?
Teil 2: Adaptionsmodell
Auch wenn jede Organisation ihre eigene Ausgangssituation und spezifische Absichten und Herausforderungen hat, ist die Orientierung an idealtypischen Vorgehens- und Handlungsmustern hilfreich.
Teil 3: Werkzeuge und Hilfsmittel
Hier finden Sie ganz praktische Anleitungen, Hilfestellungen, Beispiele und konkrete Ideen, um in Ihrer Organisation die ersten Schritte zu probieren oder sie theoretisch zu verstehen.
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Bibliographische Angaben
- Copyrightjahr
- 2020
- ISBN-Print
- 978-3-8006-6076-6
- ISBN-Online
- 978-3-8006-6077-3
- Verlag
- Vahlen, München
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 264
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten i - xii
- Vorweg. Ganz kurz vorweg etwas über das Warum und Wozu von Agilität. Kein Zugriff Seiten 1 - 1
- In einem Satz Kein Zugriff Seiten 2 - 2
- Über dieses Buch Kein Zugriff Seiten 3 - 3
- Was bis jetzt wichtig war (und bleibt): Effizienz und Produktivität Kein Zugriff
- Aktueller Kontext: Digitalisierung und Grenzkostenausbeutung Kein Zugriff
- Neuer Fokus: Disruptions- und Anpassungsfähigkeit Kein Zugriff
- Komplexitätsspezifische Führungsfokusse Kein Zugriff
- Warum ist kollegiale Führung relevant? Kein Zugriff
- Anwendungsbereiche der Entwicklungsmethoden Kein Zugriff Seiten 9 - 9
- Unsere Einflüsse und Quellen Kein Zugriff Seiten 10 - 11
- Wohin? Ein Paradigmenwechsel Kein Zugriff
- Was ist eine professionelle Haltung und welche Bedeutung hat sie? Kein Zugriff
- Die professionelle Haltung der externen Organisationsbegleiterin Kein Zugriff
- Systemisches Menschenbild: Menschen verhalten sich sinnvoll Kein Zugriff
- Neue Denkstrukturen Kein Zugriff
- Systemisches Organisationsbild: Das System ändern, nicht die Menschen Kein Zugriff
- Systemisch-integrales Wertesystem: Von der Mangelüberwindung zur Nutzung der Reichhaltigkeit Kein Zugriff
- Sinn und Zweck der Organisation Kein Zugriff
- Agiler Organisationsentwicklungszyklus Kein Zugriff
- Schrittweise Entwicklung Kein Zugriff
- Versuchsweise und geschützte Entwicklung Kein Zugriff
- Empirische Entwicklung Kein Zugriff
- Ergebnisoffene Entwicklung Kein Zugriff
- Kollegiale rollenbasierte Führung Kein Zugriff
- Vielfältige Entwicklung Kein Zugriff
- Führung von außen nach innen Kein Zugriff
- Ziehende Entwicklung (Sogprinzip) Kein Zugriff
- Dialogische Entwicklung Kein Zugriff
- Ermächtigende Entwicklung Kein Zugriff
- Klare äußere Rahmenbedingungen Kein Zugriff
- Klare innere Struktur- und Prozessvorgaben zum Start Kein Zugriff
- Begrifflichkeit und Zweck Kein Zugriff
- Grundlegende zeitliche Perspektive (Adaptionsphasen) Kein Zugriff
- Rolle der (externen) Organisationsbegleitung Kein Zugriff
- Orientierung für die Inhaber Kein Zugriff
- Motivation der Inhaber klären Kein Zugriff
- Rahmenbedingungen, Dauer und Kosten klären Kein Zugriff
- Überblick Kein Zugriff
- Verantwortungsbereiche Kein Zugriff
- Welche Verantwortungsbereiche? Kein Zugriff
- Verantwortungsträgerinnen Kein Zugriff
- Kooperationsbeziehungen Kein Zugriff
- Kontextbrücke Kein Zugriff
- Das Shu-Ha-Ri-Prinzip Kein Zugriff
- Kernaussagen und Hypothesen zur Dringlichkeit von Veränderungen Kein Zugriff
- Kernaussagen und Haltungen zum beabsichtigten Entwicklungsprozess Kein Zugriff
- Zielgruppen der Kommunikation Kein Zugriff
- Orientierung für die Kollegenschaft Kein Zugriff
- Orientierung für weitere Zielgruppen Kein Zugriff
- Kontinuierliche Lernbegleitung Kein Zugriff
- Diskussionsmarktplatz Kein Zugriff
- Integration bestehender Führungskräfte und -ebenen Kein Zugriff
- Um welche praktischen Fragen geht es typischerweise? Kein Zugriff
- Praktisches Vorgehen zur Einbindung der Mitarbeitervertretung Kein Zugriff
- Themenzentrierte Einwandintegration Kein Zugriff
- Überblick Kein Zugriff
- Der Selbstorganisationskreis als Übungsteam Kein Zugriff
- Vorbereitung der agilen Organisationsentwicklung Kein Zugriff
- Der Selbstorganisationskreis in einer großen Organisation Kein Zugriff
- Transformationsstrategien Kein Zugriff
- Grundprinzipien Kein Zugriff
- Möglichkeiten – Welche Ideen haben genug Kraft? Kein Zugriff
- Bereit machen Kein Zugriff
- Offen (Teilschritt läuft) Kein Zugriff
- Entwickeln (Teilschritt) Kein Zugriff
- Bewertung, Reflexion Kein Zugriff
- Integration planen Kein Zugriff
- Beendet Kein Zugriff
- Einführung des Führungsmonitors Kein Zugriff
- Moderationsprinzipien Kein Zugriff
- Aus der Mitte wählen Kein Zugriff
- Kollegiale Rollenwahl Kein Zugriff
- Konsultativer Fallentscheid Kein Zugriff
- Widerstandsabfrage Kein Zugriff
- Kollegiale Einwandintegration Kein Zugriff
- Universelles Entscheidungsverfahren Kein Zugriff
- Macht und Einflussnahme bei Entscheidungsverfahren Kein Zugriff
- Reviews zur Standortbestimmung Kein Zugriff
- Retrospektiven für die selbstlernende Organisation Kein Zugriff
- Markt und Umfeld Kein Zugriff
- Inhaber (Kapital) Kein Zugriff
- Geschäftskreise Kein Zugriff
- Geschäftsbereiche Kein Zugriff
- Dienstleistungs- und Unterstützungskreise Kein Zugriff
- Koordinationskreise Kein Zugriff
- Praktikergruppen Kein Zugriff
- Kollegengruppen Kein Zugriff
- Pools Kein Zugriff
- Vorgehen zum Aufbau eines Kreis- und Rollenmodells Kein Zugriff
- Was ist ein Kreis? Kein Zugriff
- Wie funktioniert die Selbstorganisation eines Teams? Kein Zugriff
- Kernaufgaben von Führung Kein Zugriff
- Arten von Arbeit Kein Zugriff
- Zweck, Art und Verantwortungsbereich Kein Zugriff
- Weiterführende Informationen Kein Zugriff
- Konstituierender Oberkreis Kein Zugriff
- Mitglieder und Rollen Kein Zugriff
- Arbeitstreffen und Prozesse Kein Zugriff
- Unter- und gemeinsame Oberkreise Kein Zugriff
- Zukunft Kein Zugriff
- Regulatorischer Rahmen Kein Zugriff
- Externe Referenzen Kein Zugriff
- Arbeitsmittel Kein Zugriff
- Produktionsmittel Kein Zugriff
- Lieferanten, Kooperationspartner Kein Zugriff
- Kunden und Leistungsempfänger Kein Zugriff
- Leistungskatalog Kein Zugriff
- Ökonomie Kein Zugriff
- Beispiel Kein Zugriff
- Gastgeberin Kein Zugriff
- Dokumentar Kein Zugriff
- Ökonom Kein Zugriff
- Lernbegleiter Kein Zugriff
- Spezifische Rollen Kein Zugriff
- Rollenkonstitution Kein Zugriff
- Reflexion mit Retrospektiven Kein Zugriff
- Operative Koordination Kein Zugriff
- Entscheiden mit dem Führungsmonitor-Treffen Kein Zugriff
- Informieren und Diskutieren mit dem Diskussionsmarktplatz Kein Zugriff
- Sich gemeinsam ausrichten mit Strategietreffen Kein Zugriff
- Dauerhafte Koexistenz verschiedener Führungssysteme Kein Zugriff
- Funktionale Organisation Kein Zugriff
- Prozessorientierte Organisation Kein Zugriff
- Projektorganisation Kein Zugriff
- Matrixorganisation Kein Zugriff
- Wertschöpfungsorganisation Kein Zugriff
- Sach- und Beziehungsebene Kein Zugriff
- Moderation: Wechsel zwischen Neutralität und Führung Kein Zugriff
- Dokumentation von Entscheidungen Kein Zugriff
- Wann welche Entscheidungswerkzeuge? Kein Zugriff
- Entscheidungswerkzeug: Aus der Mitte wählen Kein Zugriff
- Entscheidungswerkzeug: Kollegiale Rollenwahl Kein Zugriff
- Entscheidungswerkzeug: Konsultativer Fallentscheid Kein Zugriff
- Entscheidungswerkzeug: Widerstandsabfrage Kein Zugriff
- Entscheidungswerkzeug: Kollegiale Einwandintegration Kein Zugriff
- Entscheidungswerkzeug: Soziokratische Einwandintegration (Konsent) Kein Zugriff
- Entscheidungswerkzeug: Universelles Entscheidungsverfahren Kein Zugriff
- Entscheidungswerkzeug: Themenzentrierte Einwandintegration Kein Zugriff
- Entscheidungswerkzeug: Entscheidungsrat Kein Zugriff
- Was ist kollegiale Lernbegleitung? Kein Zugriff
- Kommunikative Grundfähigkeiten für die kollegiale Selbstorganisation Kein Zugriff
- Die Delegationsmatrix im Kontext regulierter Dreiecksbeziehungen Kein Zugriff
- Die Delegationsmatrix im Kontext regulierter Verantwortungsteilung Kein Zugriff
- Unterschiedliche Wachstums- und Teilungsprinzipien Kein Zugriff
- Organisationale Entwicklungsschulden Kein Zugriff
- Soziale Dynamiken und Konflikte Kein Zugriff
- Spannungsdreieck Kein Zugriff
- Basisprinzip: Verzicht auf Leugnung Kein Zugriff
- 1. Zugehörigkeit Kein Zugriff
- 2. Zeitfolge Kein Zugriff
- 3. Verantwortung und Einsatz Kein Zugriff
- 4. Fähigkeiten und Leistungen Kein Zugriff
- Bedürfnisdreieck Kein Zugriff
- Organisationsvorrang Kein Zugriff
- Was ist Kultur und wie ist sie gestaltbar? Kein Zugriff
- Was ist ein kulturbildendes Moment? Kein Zugriff
- Die Benutzungsanleitung für die Organisation Kein Zugriff
- Dynamic Facilitation Kein Zugriff
- Macht (Rot) Kein Zugriff
- Wahrheit (Blau) Kein Zugriff
- Leistung (Orange) Kein Zugriff
- Gleichheit (Grün) Kein Zugriff
- Systemisch (Gelb) Kein Zugriff
- Holistisch (Türkis) Kein Zugriff
- Einführung und Grundlagen Kein Zugriff
- Die Wertbildungsrechnung im kollegialen Kreismodell Kein Zugriff
- Leistungskataloge Kein Zugriff
- Entwicklungsgeschichte Kein Zugriff
- Scrum Kein Zugriff
- Exkurs: Scrum und Kanban im Kontext agiler Organisationsentwicklung Kein Zugriff
- Kanban Kein Zugriff
- Das Spotify-Modell Kein Zugriff
- Scaled Agile Framework – SAFe Kein Zugriff
- Large-Scale Scrum – LeSS Kein Zugriff
- Design Thinking und Lean Startup Kein Zugriff
- Objectives and Key Results – OKR Kein Zugriff
- Delegationsstufen und Delegationstafel nach Management 3.0 Kein Zugriff
- Change-Management und systemische Organisationsentwicklung Kein Zugriff
- Sozio- und Holokratie Kein Zugriff
- Kreisförmiges Organigramm Kein Zugriff
- ZDF-Jour fixe: Zahlen, Daten, Fakten Kein Zugriff
- Interne Open Spaces und Barcamps Kein Zugriff
- Arbeitsausstellung (Poster-Session) Kein Zugriff
- Ideenwettbewerb (Pitchday) Kein Zugriff
- Frei-Zeit (Slackday) Kein Zugriff
- Agile Schätzung (Planning Poker) Kein Zugriff
- Priorisierung Kein Zugriff
- Die Not-to-do-Liste Kein Zugriff
- Verfalldatum für Aufgaben Kein Zugriff
- Ausmisten (Organisationale Inventur) Kein Zugriff
- Klebezettel Kein Zugriff
- Beständige Nutzenhinterfragung Kein Zugriff
- „Wozu“ statt „Warum“ Kein Zugriff
- Multiperspektivisch denken Kein Zugriff
- Stehungen (Standups) Kein Zugriff
- Ein- und Auschecken Kein Zugriff
- Zugehörigkeitsaufstellung und Unternehmensgeschichte Kein Zugriff
- Feedbackmarkt Kein Zugriff
- In Runden sprechen Kein Zugriff
- Aktiv zuhörende Runde Kein Zugriff
- Rollen verteilen Kein Zugriff
- Aus der Mitte wählen Kein Zugriff
- Widerstandsabfrage (1 – 5 Finger) Kein Zugriff
- Verlängerungsabfrage Kein Zugriff
- Zustimmungssignal Kein Zugriff
- Meinungsbild per Handzeichen Kein Zugriff
- Diskussionshandzeichen Kein Zugriff
- Timebox-Uhr Kein Zugriff
- Timeboxing als Appell Kein Zugriff
- Timeboxing als Prinzip Kein Zugriff
- Stempeluhr (40-Stunden-Woche) Kein Zugriff
- Pair-Working Kein Zugriff
- Kleine Rituale Kein Zugriff
- Minilab, Murmelgruppe Kein Zugriff
- Essenzen verschriftlichen Kein Zugriff
- Advocatus Diaboli Kein Zugriff
- Vertieftes Zuhören/Gemeinsame Reflexion Kein Zugriff
- Dynamic Facilitation-Dyade (1:1) Kein Zugriff
- Kleiner Denkraum Kein Zugriff
- Teil 4: Metainformationen Kein Zugriff Seiten 240 - 241
- Wie wir zum Thema kamen Kein Zugriff
- Quellen und Literatur Kein Zugriff Seiten 245 - 249
- Glossar Kein Zugriff Seiten 250 - 257
- Index Kein Zugriff Seiten 258 - 264
