Agile Organisationsentwicklung

Bernd Oestereich; Claudia Schröder

doi:10.15358/9783800660773

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Bibliographic data

Copyright year: 2020
ISBN-Print: 978-3-8006-6076-6
ISBN-Online: 978-3-8006-6077-3
Publisher: Vahlen, München
Language: German
Pages: 264
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages i - xii
Vorweg. Ganz kurz vorweg etwas über das Warum und Wozu von Agilität. No access Pages 1 - 1
In einem Satz No access Pages 2 - 2
Über dieses Buch No access Pages 3 - 3
1. Was bis jetzt wichtig war (und bleibt): Effizienz und Produktivität No access
2. Aktueller Kontext: Digitalisierung und Grenzkostenausbeutung No access
3. Neuer Fokus: Disruptions- und Anpassungsfähigkeit No access
4. Komplexitätsspezifische Führungsfokusse No access
5. Warum ist kollegiale Führung relevant? No access
Anwendungsbereiche der Entwicklungsmethoden No access Pages 9 - 9
Unsere Einflüsse und Quellen No access Pages 10 - 11
1. Wohin? Ein Paradigmenwechsel No access
2. 1. Was ist eine professionelle Haltung und welche Bedeutung hat sie? No access
  2. Die professionelle Haltung der externen Organisationsbegleiterin No access
  3. Systemisches Menschenbild: Menschen verhalten sich sinnvoll No access
  4. Neue Denkstrukturen No access
  5. Systemisches Organisationsbild: Das System ändern, nicht die Menschen No access
  6. Systemisch-integrales Wertesystem: Von der Mangelüberwindung zur Nutzung der Reichhaltigkeit No access
  7. Sinn und Zweck der Organisation No access
3. 1. Agiler Organisationsentwicklungszyklus No access
  2. Schrittweise Entwicklung No access
  3. Versuchsweise und geschützte Entwicklung No access
  4. Empirische Entwicklung No access
  5. Ergebnisoffene Entwicklung No access
4. 1. Kollegiale rollenbasierte Führung No access
  2. Vielfältige Entwicklung No access
  3. Führung von außen nach innen No access
  4. Ziehende Entwicklung (Sogprinzip) No access
  5. Dialogische Entwicklung No access
  6. Ermächtigende Entwicklung No access
5. 1. Klare äußere Rahmenbedingungen No access
  2. Klare innere Struktur- und Prozessvorgaben zum Start No access
1. 1. Begrifflichkeit und Zweck No access
  2. Grundlegende zeitliche Perspektive (Adaptionsphasen) No access
2. Rolle der (externen) Organisationsbegleitung No access
3. 1. Orientierung für die Inhaber No access
  2. Motivation der Inhaber klären No access
  3. Rahmenbedingungen, Dauer und Kosten klären No access
4. 1. Überblick No access
  2. Verantwortungsbereiche No access
  3. Welche Verantwortungsbereiche? No access
  4. Verantwortungsträgerinnen No access
  5. Kooperationsbeziehungen No access
5. Kontextbrücke No access
6. Das Shu-Ha-Ri-Prinzip No access
7. 1. Kernaussagen und Hypothesen zur Dringlichkeit von Veränderungen No access
  2. Kernaussagen und Haltungen zum beabsichtigten Entwicklungsprozess No access
  3. Zielgruppen der Kommunikation No access
  4. Orientierung für die Kollegenschaft No access
  5. Orientierung für weitere Zielgruppen No access
8. Kontinuierliche Lernbegleitung No access
9. Diskussionsmarktplatz No access
10. Integration bestehender Führungskräfte und -ebenen No access
11. 1. Um welche praktischen Fragen geht es typischerweise? No access
  2. Praktisches Vorgehen zur Einbindung der Mitarbeitervertretung No access
12. 1. Themenzentrierte Einwandintegration No access
13. 1. Überblick No access
  2. Der Selbstorganisationskreis als Übungsteam No access
  3. Vorbereitung der agilen Organisationsentwicklung No access
  4. Der Selbstorganisationskreis in einer großen Organisation No access
  5. Transformationsstrategien No access
14. 1. Grundprinzipien No access
  2. Möglichkeiten – Welche Ideen haben genug Kraft? No access
  3. Bereit machen No access
  4. Offen (Teilschritt läuft) No access
  5. Entwickeln (Teilschritt) No access
  6. Bewertung, Reflexion No access
  7. Integration planen No access
  8. Beendet No access
  9. Einführung des Führungsmonitors No access
  10. Moderationsprinzipien No access
15. 1. Aus der Mitte wählen No access
  2. Kollegiale Rollenwahl No access
  3. Konsultativer Fallentscheid No access
  4. Widerstandsabfrage No access
  5. Kollegiale Einwandintegration No access
  6. Universelles Entscheidungsverfahren No access
  7. Macht und Einflussnahme bei Entscheidungsverfahren No access
16. Reviews zur Standortbestimmung No access
17. Retrospektiven für die selbstlernende Organisation No access
18. 1. Markt und Umfeld No access
  2. Inhaber (Kapital) No access
  3. Geschäftskreise No access
  4. Geschäftsbereiche No access
  5. Dienstleistungs- und Unterstützungskreise No access
  6. Koordinationskreise No access
  7. Praktikergruppen No access
  8. Kollegengruppen No access
  9. Pools No access
  10. Vorgehen zum Aufbau eines Kreis- und Rollenmodells No access
19. 1. Was ist ein Kreis? No access
  2. Wie funktioniert die Selbstorganisation eines Teams? No access
  3. Kernaufgaben von Führung No access
  4. Arten von Arbeit No access
20. 1. Zweck, Art und Verantwortungsbereich No access
  2. Weiterführende Informationen No access
  3. Konstituierender Oberkreis No access
  4. Mitglieder und Rollen No access
  5. Arbeitstreffen und Prozesse No access
  6. Unter- und gemeinsame Oberkreise No access
  7. Zukunft No access
  8. Regulatorischer Rahmen No access
  9. Externe Referenzen No access
  10. Arbeitsmittel No access
  11. Produktionsmittel No access
  12. Lieferanten, Kooperationspartner No access
  13. Kunden und Leistungsempfänger No access
  14. Leistungskatalog No access
  15. Ökonomie No access
  16. Beispiel No access
21. 1. Gastgeberin No access
  2. Dokumentar No access
  3. Ökonom No access
  4. Lernbegleiter No access
  5. Spezifische Rollen No access
22. Rollenkonstitution No access
23. 1. Reflexion mit Retrospektiven No access
  2. Operative Koordination No access
  3. Entscheiden mit dem Führungsmonitor-Treffen No access
  4. Informieren und Diskutieren mit dem Diskussionsmarktplatz No access
  5. Sich gemeinsam ausrichten mit Strategietreffen No access
24. 1. Dauerhafte Koexistenz verschiedener Führungssysteme No access
1. 1. Funktionale Organisation No access
  2. Prozessorientierte Organisation No access
  3. Projektorganisation No access
  4. Matrixorganisation No access
  5. Wertschöpfungsorganisation No access
2. 1. Sach- und Beziehungsebene No access
  2. Moderation: Wechsel zwischen Neutralität und Führung No access
  3. Dokumentation von Entscheidungen No access
  4. Wann welche Entscheidungswerkzeuge? No access
  5. Entscheidungswerkzeug: Aus der Mitte wählen No access
  6. Entscheidungswerkzeug: Kollegiale Rollenwahl No access
  7. Entscheidungswerkzeug: Konsultativer Fallentscheid No access
  8. Entscheidungswerkzeug: Widerstandsabfrage No access
  9. Entscheidungswerkzeug: Kollegiale Einwandintegration No access
  10. Entscheidungswerkzeug: Soziokratische Einwandintegration (Konsent) No access
  11. Entscheidungswerkzeug: Universelles Entscheidungsverfahren No access
  12. Entscheidungswerkzeug: Themenzentrierte Einwandintegration No access
  13. Entscheidungswerkzeug: Entscheidungsrat No access
3. 1. Was ist kollegiale Lernbegleitung? No access
4. Kommunikative Grundfähigkeiten für die kollegiale Selbstorganisation No access
5. 1. Die Delegationsmatrix im Kontext regulierter Dreiecksbeziehungen No access
  2. Die Delegationsmatrix im Kontext regulierter Verantwortungsteilung No access
  3. Unterschiedliche Wachstums- und Teilungsprinzipien No access
  4. Organisationale Entwicklungsschulden No access
6. Soziale Dynamiken und Konflikte No access
7. Spannungsdreieck No access
8. 1. Basisprinzip: Verzicht auf Leugnung No access
  2. 1. Zugehörigkeit No access
  3. 2. Zeitfolge No access
  4. 3. Verantwortung und Einsatz No access
  5. 4. Fähigkeiten und Leistungen No access
9. Bedürfnisdreieck No access
10. Organisationsvorrang No access
11. 1. Was ist Kultur und wie ist sie gestaltbar? No access
  2. Was ist ein kulturbildendes Moment? No access
12. Die Benutzungsanleitung für die Organisation No access
13. Dynamic Facilitation No access
14. 1. Macht (Rot) No access
  2. Wahrheit (Blau) No access
  3. Leistung (Orange) No access
  4. Gleichheit (Grün) No access
  5. Systemisch (Gelb) No access
  6. Holistisch (Türkis) No access
15. 1. Einführung und Grundlagen No access
  2. Die Wertbildungsrechnung im kollegialen Kreismodell No access
  3. Leistungskataloge No access
16. 1. Entwicklungsgeschichte No access
  2. Scrum No access
  3. Exkurs: Scrum und Kanban im Kontext agiler Organisationsentwicklung No access
  4. Kanban No access
  5. Das Spotify-Modell No access
  6. Scaled Agile Framework – SAFe No access
  7. Large-Scale Scrum – LeSS No access
  8. Design Thinking und Lean Startup No access
  9. Objectives and Key Results – OKR No access
17. 1. Delegationsstufen und Delegationstafel nach Management 3.0 No access
  2. Change-Management und systemische Organisationsentwicklung No access
  3. Sozio- und Holokratie No access
18. 1. Kreisförmiges Organigramm No access
  2. ZDF-Jour fixe: Zahlen, Daten, Fakten No access
  3. Interne Open Spaces und Barcamps No access
  4. Arbeitsausstellung (Poster-Session) No access
  5. Ideenwettbewerb (Pitchday) No access
  6. Frei-Zeit (Slackday) No access
  7. Agile Schätzung (Planning Poker) No access
  8. Priorisierung No access
  9. Die Not-to-do-Liste No access
  10. Verfalldatum für Aufgaben No access
  11. Ausmisten (Organisationale Inventur) No access
  12. Klebezettel No access
  13. Beständige Nutzenhinterfragung No access
  14. „Wozu“ statt „Warum“ No access
  15. Multiperspektivisch denken No access
  16. Stehungen (Standups) No access
  17. Ein- und Auschecken No access
  18. Zugehörigkeitsaufstellung und Unternehmensgeschichte No access
  19. Feedbackmarkt No access
  20. In Runden sprechen No access
  21. Aktiv zuhörende Runde No access
  22. Rollen verteilen No access
  23. Aus der Mitte wählen No access
  24. Widerstandsabfrage (1 – 5 Finger) No access
  25. Verlängerungsabfrage No access
  26. Zustimmungssignal No access
  27. Meinungsbild per Handzeichen No access
  28. Diskussionshandzeichen No access
  29. Timebox-Uhr No access
  30. Timeboxing als Appell No access
  31. Timeboxing als Prinzip No access
  32. Stempeluhr (40-Stunden-Woche) No access
  33. Pair-Working No access
  34. Kleine Rituale No access
  35. Minilab, Murmelgruppe No access
  36. Essenzen verschriftlichen No access
  37. Advocatus Diaboli No access
  38. Vertieftes Zuhören/Gemeinsame Reflexion No access
  39. Dynamic Facilitation-Dyade (1:1) No access
  40. Kleiner Denkraum No access
Teil 4: Metainformationen No access Pages 240 - 241
1. Wie wir zum Thema kamen No access
Quellen und Literatur No access Pages 245 - 249
Glossar No access Pages 250 - 257
Index No access Pages 258 - 264