Digital Offroad
Erfolgsstrategien für die digitale Transformation- Autor:innen:
- | |
- Verlag:
- 2018
Zusammenfassung
Die digitale Transformation ist weniger eine Frage der Technologie, sie ist eine Frage der Führung. Die Unternehmenskultur wird zu dem entscheidenden Wettbewerbsvorteil bei der Digitalisierung: Der Wandel gelingt nur, wenn alle Mitarbeiter vom Einkauf bis zum Vertrieb gemeinsam auf die digitale Expedition gehen.
Das neue Offroad-Konzept startet hierzu mit 12 Erfolgsstrategien durch: Mutige Thesen wie „Forget the valley", „Gesunde Paranoia", „Mach dich schmutzig", „Need for speed" und „Fehler sind famos" bieten Inspiration für eine digitale Neuausrichtung von Unternehmen.
Die Offroad-Strategie ermöglicht eine erfolgreiche Transformation des Unternehmens über einen innovativen Change-Ansatz. Sie basiert auf dem Expertenwissen von Google- und PwC-Mitarbeitern. Die Autoren zeigen an konkreten Fallbeispielen, wie Sie die Zukunft Ihres Unternehmens (mit-)gestalten können. Let's go Offroad!
„Digital Offroad verändert Ihr Denken und Handeln. Der innovative Inhalt und der hohe Praxisbezug helfen Ihnen, die digitale Transformation umzusetzen - absolut lesenswert." Gisbert Rühl, CEO Klöckner & Co SE
„Die Autoren bieten mit diesem Buch einen klugen Ratgeber für Manager, die ihr Unternehmen für die digitale Reise rüsten wollen." Prof. Dr. Sabine Kuester, Lehrstuhl für Marketing & Innovation, Universität Mannheim
„Unternehmenskultur, Kundenorientierung und Flexibilität als Erfolgsfaktoren der digitalen Transformation - Digital Offroad zeigt inspirierend, spannend und praxisnah, wie Unternehmen die Herausforderung der digitalen Transformation meistern können." Dr. Carsten Voigtländer, CEO der Vaillant Group
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Bibliographische Angaben
- Copyrightjahr
- 2018
- ISBN-Print
- 978-3-648-10931-1
- ISBN-Online
- 978-3-648-10933-5
- Verlag
- Haufe Lexware, Freiburg
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 227
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 12
- The Magic Three Kein Zugriff
- The Big One Kein Zugriff
- Schockstarre oder Aktionismus? Weder noch! Kein Zugriff
- Vom Innovator’s Dilemma zur beidhändigen Führung Kein Zugriff
- Paranoia und Psychologie Kein Zugriff
- Wir leben in einer VUCA-Welt Kein Zugriff
- Die Mischung macht’s: Motivierte, heterogene Teams unterstützen eine gesunde Paranoia Kein Zugriff
- Stolpersteine auf dem Weg zu einer gesunden Paranoia-Haltung Kein Zugriff
- Be paranoid, now! Kein Zugriff
- Augen und Ohren auf: Was passiert im Markt? Kein Zugriff
- Die Gedanken sind frei ‒ gesunde Paranoia beginnt in den Köpfen der Mitarbeiter Kein Zugriff
- Eine Paranoia ist nur gesund, wenn das Unternehmen auch nach ihr handelt Kein Zugriff
- Wettbewerbsdifferenzierung durch Kultur Kein Zugriff
- Konformität oder Charakter? Kein Zugriff
- Andersartigkeit als Erfolgsfaktor: von genialen Tüftlern und legendären Unternehmern Kein Zugriff
- Junge Wilde ‒ Millennials als digitale Reifeprüfung und kultureller Richtwert für Unternehmen Kein Zugriff
- Die Magie des beidhändigen Unternehmens Kein Zugriff
- Gibt es Sicherheit außerhalb der Komfortzone? Kein Zugriff
- Abstieg aus dem Olymp Kein Zugriff
- Kultur vorleben Kein Zugriff
- Resilienz Kein Zugriff
- Weg von den Schwächen ‒ sondern: Stärken stärken Kein Zugriff
- Digital Leadership als geeignetes Führungskonzept Kein Zugriff
- Sabotage in der Führungsriege Kein Zugriff
- Wer in der Führungsetage hat das Zeug zum Digital Leader? Kein Zugriff
- Wie digital ist der Vertrieb? Kein Zugriff
- Welche Rolle übernimmt die Finanzabteilung? Kein Zugriff
- Der CIO: der einzig wahre Digital Leader im Unternehmen? Kein Zugriff
- Marketing übernimmt häufig die digitale Führungsrolle Kein Zugriff
- (Digitales) Wissen ist Macht! Kein Zugriff
- Phänomen Nr. 1: Soziale Einbettung führt zu Konformität Kein Zugriff
- Phänomen Nr. 2: Pfadabhängigkeit Kein Zugriff
- Phänomen Nr. 3: Kultur als „Durchwursteln mit einer Bestimmung“ Kein Zugriff
- Weniger ist mehr Kein Zugriff
- Über Stock und Stein ‒ mit Orientierungssinn und Bodenhaftung Kein Zugriff
- Kundenorientierung als „Nordstern“ der Kulturausrichtung Kein Zugriff
- Reagenzglas-Ökonomie hilft gegen Flops Kein Zugriff
- Fake Door Kein Zugriff
- Der mechanische Schachroboter Kein Zugriff
- Die „Pretend to own“-Methode Kein Zugriff
- Die Pinocchio-Methode ‒ Bau einer nicht funktionalen, „leblosen“ Version des Produktes Kein Zugriff
- Wie der französische Schnellzug TGV zur digitalen Plattform wurde Kein Zugriff
- Andere Länder, andere Fehlertoleranzen Kein Zugriff
- Nicht alle Fehler sind gleich Kein Zugriff
- Der Einfluss der Organisationsstruktur auf die Fehlerkultur Kein Zugriff
- 360-Grad-Feedback: überschätzter Trend oder sinnvolles HR-Instrument? Kein Zugriff
- Gebt dem Scheitern eine Bühne! Kein Zugriff
- Jedem Fehler wohnt ein Wert inne Kein Zugriff
- Und wenn sich dann doch wieder ein Fehler einschleicht? Kein Zugriff
- Die wichtige Rolle der Personalabteilung Kein Zugriff
- Je größer das Unternehmen, desto beschwerlicher der Weg zur Fehlerkultur Kein Zugriff
- Fail fast, fail cheap! Kein Zugriff
- #vanlife ‒ das ortsunabhängige Leben im Hippie-Bus Kein Zugriff
- Digital Nomads ‒ zu 100 % remote Kein Zugriff
- Zwischen Kunst und Kommerz Kein Zugriff
- Kooperation statt Konkurrenz Kein Zugriff
- Im Dienste der Nachhaltigkeit Kein Zugriff
- Lost Horizon ‒ die Digitalisierung hat symbolischen Charakter Kein Zugriff
- Beständigkeit und Anpassungsfähigkeit: ein erfolgreiches Duo Kein Zugriff
- Leuchtturmprojekte und konstanter Kundenfokus Kein Zugriff
- Auswirkungen der digitalen Transformation auf die Unternehmensplanung Kein Zugriff
- Kultur als Geldvernichtungsmaschine Kein Zugriff
- Marktmacht und Kultur Kein Zugriff
- Kultur als Investitionskriterium Kein Zugriff
- Digitalisierung als Nemesis dysfunktionaler Kultur Kein Zugriff
- Kultur auf dem Prüfstand ‒ Kultur ohne Ziel ≠ Kultur Kein Zugriff
- Strukturelle Hebel zur Realisierung der Kulturrendite Kein Zugriff
- Verhaltensbezogene Hebel zur Realisierung der Kulturrendite Kein Zugriff
- Zuverlässigkeit und Purpose zählen Kein Zugriff
- Software und Daten-Know-how als Schlüssel Kein Zugriff
- Ein Leben in der Wolke Kein Zugriff
- Künstliche Intelligenz verändert viel Kein Zugriff
- Danke Kein Zugriff Seiten 208 - 210
- Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 211 - 214
- Fußnotenverzeichnis Kein Zugriff Seiten 215 - 222
- Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 223 - 224
- Firmenverzeichnis Kein Zugriff Seiten 225 - 227
