Digital Offroad

Ulf Bosch; Stefan Hentschel; Steffen Kramer

doi:10.34157/9783648109335

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Bibliographic data

Copyright year: 2018
ISBN-Print: 978-3-648-10931-1
ISBN-Online: 978-3-648-10933-5
Publisher: Haufe Lexware, Freiburg
Language: German
Pages: 227
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 12
1. The Magic Three No access
2. The Big One No access
1. Schockstarre oder Aktionismus? Weder noch! No access
2. Vom Innovator’s Dilemma zur beidhändigen Führung No access
3. Paranoia und Psychologie No access
4. Wir leben in einer VUCA-Welt No access
5. Die Mischung macht’s: Motivierte, heterogene Teams unterstützen eine gesunde Paranoia No access
6. Stolpersteine auf dem Weg zu einer gesunden Paranoia-Haltung No access
7. Be paranoid, now! No access
8. Augen und Ohren auf: Was passiert im Markt? No access
9. Die Gedanken sind frei ‒ gesunde Paranoia beginnt in den Köpfen der Mitarbeiter No access
10. Eine Paranoia ist nur gesund, wenn das Unternehmen auch nach ihr handelt No access
1. Wettbewerbsdifferenzierung durch Kultur No access
2. Konformität oder Charakter? No access
3. Andersartigkeit als Erfolgsfaktor: von genialen Tüftlern und legendären Unternehmern No access
4. Junge Wilde ‒ Millennials als digitale Reifeprüfung und kultureller Richtwert für Unternehmen No access
1. Die Magie des beidhändigen Unternehmens No access
2. Gibt es Sicherheit außerhalb der Komfortzone? No access
3. Abstieg aus dem Olymp No access
4. Kultur vorleben No access
5. Resilienz No access
6. Weg von den Schwächen ‒ sondern: Stärken stärken No access
1. Digital Leadership als geeignetes Führungskonzept No access
2. Sabotage in der Führungsriege No access
3. Wer in der Führungsetage hat das Zeug zum Digital Leader? No access
4. Wie digital ist der Vertrieb? No access
5. Welche Rolle übernimmt die Finanzabteilung? No access
6. Der CIO: der einzig wahre Digital Leader im Unternehmen? No access
7. Marketing übernimmt häufig die digitale Führungsrolle No access
8. (Digitales) Wissen ist Macht! No access
1. Phänomen Nr. 1: Soziale Einbettung führt zu Konformität No access
2. Phänomen Nr. 2: Pfadabhängigkeit No access
3. Phänomen Nr. 3: Kultur als „Durchwursteln mit einer Bestimmung“ No access
4. Weniger ist mehr No access
5. Über Stock und Stein ‒ mit Orientierungssinn und Bodenhaftung No access
6. Kundenorientierung als „Nordstern“ der Kulturausrichtung No access
1. Reagenzglas-Ökonomie hilft gegen Flops No access
2. Fake Door No access
3. Der mechanische Schachroboter No access
4. Die „Pretend to own“-Methode No access
5. Die Pinocchio-Methode ‒ Bau einer nicht funktionalen, „leblosen“ Version des Produktes No access
6. Wie der französische Schnellzug TGV zur digitalen Plattform wurde No access
1. Andere Länder, andere Fehlertoleranzen No access
2. Nicht alle Fehler sind gleich No access
3. Der Einfluss der Organisationsstruktur auf die Fehlerkultur No access
4. 360-Grad-Feedback: überschätzter Trend oder sinnvolles HR-Instrument? No access
5. Gebt dem Scheitern eine Bühne! No access
6. Jedem Fehler wohnt ein Wert inne No access
7. Und wenn sich dann doch wieder ein Fehler einschleicht? No access
8. Die wichtige Rolle der Personalabteilung No access
9. Je größer das Unternehmen, desto beschwerlicher der Weg zur Fehlerkultur No access
10. Fail fast, fail cheap! No access
1. #vanlife ‒ das ortsunabhängige Leben im Hippie-Bus No access
2. Digital Nomads ‒ zu 100 % remote No access
3. Zwischen Kunst und Kommerz No access
4. Kooperation statt Konkurrenz No access
5. Im Dienste der Nachhaltigkeit No access
6. Lost Horizon ‒ die Digitalisierung hat symbolischen Charakter No access
1. Beständigkeit und Anpassungsfähigkeit: ein erfolgreiches Duo No access
2. Leuchtturmprojekte und konstanter Kundenfokus No access
3. Auswirkungen der digitalen Transformation auf die Unternehmensplanung No access
1. Kultur als Geldvernichtungsmaschine No access
2. Marktmacht und Kultur No access
3. Kultur als Investitionskriterium No access
4. Digitalisierung als Nemesis dysfunktionaler Kultur No access
5. Kultur auf dem Prüfstand ‒ Kultur ohne Ziel ≠ Kultur No access
6. Strukturelle Hebel zur Realisierung der Kulturrendite No access
7. Verhaltensbezogene Hebel zur Realisierung der Kulturrendite No access
1. Zuverlässigkeit und Purpose zählen No access
2. Software und Daten-Know-how als Schlüssel No access
3. Ein Leben in der Wolke No access
4. Künstliche Intelligenz verändert viel No access
Danke No access Pages 208 - 210
Stichwortverzeichnis No access Pages 211 - 214
Fußnotenverzeichnis No access Pages 215 - 222
Literaturverzeichnis No access Pages 223 - 224
Firmenverzeichnis No access Pages 225 - 227