Personalmanagement im Mittelstand

Prof. Dr. Günther Schanz; Silvia Strack

doi:10.24053/9783739880129

Zusammenfassung

Der Mittelstand ist das Rückgrat unserer Wirtschaft. Mehr als die Hälfte der Deutschen arbeiten dort – vom Azubi, über Facharbeiter bis hin zum Akademiker. Doch welche Wege können Mittelständler gehen, um im Wettbewerb um Mitarbeiter attraktiv zu sein?

Günther Schanz und Silvia Strack gehen dieser Frage in ihrem Buch auf den Grund. Dabei berücksichtigen sie die gesamte Bandbreite des personalwirtschaftlichen Handelns und Gestaltens – von der Mitarbeiterplanung bis zur Mitarbeiterführung. Sie berücksichtigen auch explizit die Rahmenbedingungen des mittelständischen Personalmanagements. Ferner werden die Besonderheiten des Arbeitsmarkts, des gesellschaftlichen Wertewandels und arbeitsrechtliche Aspekte berücksichtigt. Das Buch richtet sich in erster Linie an Personalverantwortliche, GeschäftsführerInnen und UnternehmerInnen im Mittelstand.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2019
ISBN-Print: 978-3-7398-3012-4
ISBN-Online: 978-3-7398-8012-9
Verlag: uvk, Konstanz/München
Sprache: Deutsch
Seiten: 205
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 4
Vorwort Kein Zugriff Seiten 5 - 6
Was Sie vorab über dieses Buch wissen sollten Kein Zugriff Seiten 7 - 14
1. Der Mittelstand als Wirtschaftsfaktor Kein Zugriff
2. Mittelstandsförderung als politisches Anliegen Kein Zugriff
3. Zwei einander ergänzende Mittelstandsdefinitionen Kein Zugriff
4. Definitorischer und gefühlter Mittelstand Kein Zugriff
5. Personalmanagements Kein Zugriff
1. Personal und Arbeit Kein Zugriff
2. Der einzelne Mitarbeiter im Fokus des Personalmanagements Kein Zugriff
3. Akteure des Personalmanagements Kein Zugriff
1. Demografische Grundtatbestände Kein Zugriff
2. Entwicklung der beruflichen Qualifikationsstruktur Kein Zugriff
3. Fachkräftemangel als Kehrseite formaler Höherqualifizierung Kein Zugriff
4. Vom abstrakten Arbeitsmarkt zu segmentierten Teilarbeitsmärkten Kein Zugriff
1. Auslöser von Prozessen des Wertewandels Kein Zugriff
2. Ausgewählte Tendenzen des Wertewandels Kein Zugriff
3. Von der Generation der Babyboomer bis zur Generation Y Kein Zugriff
4. Generation Z betritt die Arbeitswelt Kein Zugriff
5. Berücksichtigung von kulturellen Werten Kein Zugriff
1. Weisungsgebundene Arbeit als Gegenstand des Arbeitsrechts Kein Zugriff
2. Grundzüge des Individualarbeitsrechts Kein Zugriff
3. Grundzüge des Betriebsverfassungsrechts Kein Zugriff
1. Grundlegendes zur Motivation und zum Motivieren Kein Zugriff
2. Einzelaspekte motivgeleiteten Verhaltens Kein Zugriff
3. Wie sich Motivstrukturen herausbilden Kein Zugriff
1. Emotionspsychologische Grundtatbestände Kein Zugriff
2. Negative Arbeitsemotionen Kein Zugriff
3. Positive Arbeitsemotionen Kein Zugriff
1. Personengebundene und situationsabhängige Bestimmungsfaktoren der Arbeitsleistung Kein Zugriff
2. Facetten des Fähigkeitskonzepts Kein Zugriff
3. Aktivierung der Leistungsbereitschaft durch Anreize Kein Zugriff
1. Ausprägungsformen von Arbeits(un)zufriedenheit Kein Zugriff
2. Faktorzufriedenheiten und Gerechtigkeitserfordernisse Kein Zugriff
3. Arbeits(un)zufriedenheit und Arbeitsleistung Kein Zugriff
1. Reichweiten der Planung Kein Zugriff
2. Personalbewegungen im Planungszeitraum Kein Zugriff
3. Berücksichtigung eines Reservebedarfs zum Ausgleich von Fehlzeiten Kein Zugriff
1. Schauplätze der Mitarbeitergewinnung Kein Zugriff
2. Auszubildende als Zielgruppe Kein Zugriff
3. Ältere Arbeitnehmer und zugewanderte Arbeitskräfte als Zielgruppen Kein Zugriff
4. Zeitgemäße Wege der Mitarbeitergewinnung Kein Zugriff
1. Anliegen und Gestaltung der Mitarbeiterauswahl Kein Zugriff
2. Der juristische und der psychologische Vertrag Kein Zugriff
3. Fachliche und soziale Integration neuer Mitarbeiter Kein Zugriff
1. Was bedeutet Mitarbeiterbindung? Kein Zugriff
2. Mitarbeiterfluktuation und ihre mittelstandsspezifischen Besonderheiten Kein Zugriff
3. Absentismus – wie damit umgehen? Kein Zugriff
1. Gestaltungsmöglichkeiten der Arbeitszeit Kein Zugriff
2. Flexibilisierung und Individualisierung der Arbeitszeit Kein Zugriff
3. Teilzeitarbeit im Dienst von Flexibilisierung und Individualisierung Kein Zugriff
1. Grundlegendes zur beruflichen Fortbildung Kein Zugriff
2. Führungs- und Fachkräfte als Zielgruppen der Mitarbeiterqualifizierung Kein Zugriff
3. Fortbildung älterer Mitarbeiter Kein Zugriff
1. Die Vergütungsbestandteile im Überblick Kein Zugriff
2. Vergütungsgestaltung im Mittelstand Kein Zugriff
3. Möglichkeiten einer materiellen Beteiligung Kein Zugriff
1. Allgemeines zur Mitarbeiterführung Kein Zugriff
2. Erwartungen an Vorgesetzte Kein Zugriff
3. Mitarbeitergespräche als Führungsinstrument Kein Zugriff
4. Individualisierung als Leitidee personellen Gestaltens Kein Zugriff