Personalmanagement im Mittelstand

Prof. Dr. Günther Schanz; Silvia Strack

doi:10.24053/9783739880129

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Bibliographic data

Copyright year: 2019
ISBN-Print: 978-3-7398-3012-4
ISBN-Online: 978-3-7398-8012-9
Publisher: uvk, Konstanz/München
Language: German
Pages: 205
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 4
Vorwort No access Pages 5 - 6
Was Sie vorab über dieses Buch wissen sollten No access Pages 7 - 14
1. Der Mittelstand als Wirtschaftsfaktor No access
2. Mittelstandsförderung als politisches Anliegen No access
3. Zwei einander ergänzende Mittelstandsdefinitionen No access
4. Definitorischer und gefühlter Mittelstand No access
5. Personalmanagements No access
1. Personal und Arbeit No access
2. Der einzelne Mitarbeiter im Fokus des Personalmanagements No access
3. Akteure des Personalmanagements No access
1. Demografische Grundtatbestände No access
2. Entwicklung der beruflichen Qualifikationsstruktur No access
3. Fachkräftemangel als Kehrseite formaler Höherqualifizierung No access
4. Vom abstrakten Arbeitsmarkt zu segmentierten Teilarbeitsmärkten No access
1. Auslöser von Prozessen des Wertewandels No access
2. Ausgewählte Tendenzen des Wertewandels No access
3. Von der Generation der Babyboomer bis zur Generation Y No access
4. Generation Z betritt die Arbeitswelt No access
5. Berücksichtigung von kulturellen Werten No access
1. Weisungsgebundene Arbeit als Gegenstand des Arbeitsrechts No access
2. Grundzüge des Individualarbeitsrechts No access
3. Grundzüge des Betriebsverfassungsrechts No access
1. Grundlegendes zur Motivation und zum Motivieren No access
2. Einzelaspekte motivgeleiteten Verhaltens No access
3. Wie sich Motivstrukturen herausbilden No access
1. Emotionspsychologische Grundtatbestände No access
2. Negative Arbeitsemotionen No access
3. Positive Arbeitsemotionen No access
1. Personengebundene und situationsabhängige Bestimmungsfaktoren der Arbeitsleistung No access
2. Facetten des Fähigkeitskonzepts No access
3. Aktivierung der Leistungsbereitschaft durch Anreize No access
1. Ausprägungsformen von Arbeits(un)zufriedenheit No access
2. Faktorzufriedenheiten und Gerechtigkeitserfordernisse No access
3. Arbeits(un)zufriedenheit und Arbeitsleistung No access
1. Reichweiten der Planung No access
2. Personalbewegungen im Planungszeitraum No access
3. Berücksichtigung eines Reservebedarfs zum Ausgleich von Fehlzeiten No access
1. Schauplätze der Mitarbeitergewinnung No access
2. Auszubildende als Zielgruppe No access
3. Ältere Arbeitnehmer und zugewanderte Arbeitskräfte als Zielgruppen No access
4. Zeitgemäße Wege der Mitarbeitergewinnung No access
1. Anliegen und Gestaltung der Mitarbeiterauswahl No access
2. Der juristische und der psychologische Vertrag No access
3. Fachliche und soziale Integration neuer Mitarbeiter No access
1. Was bedeutet Mitarbeiterbindung? No access
2. Mitarbeiterfluktuation und ihre mittelstandsspezifischen Besonderheiten No access
3. Absentismus – wie damit umgehen? No access
1. Gestaltungsmöglichkeiten der Arbeitszeit No access
2. Flexibilisierung und Individualisierung der Arbeitszeit No access
3. Teilzeitarbeit im Dienst von Flexibilisierung und Individualisierung No access
1. Grundlegendes zur beruflichen Fortbildung No access
2. Führungs- und Fachkräfte als Zielgruppen der Mitarbeiterqualifizierung No access
3. Fortbildung älterer Mitarbeiter No access
1. Die Vergütungsbestandteile im Überblick No access
2. Vergütungsgestaltung im Mittelstand No access
3. Möglichkeiten einer materiellen Beteiligung No access
1. Allgemeines zur Mitarbeiterführung No access
2. Erwartungen an Vorgesetzte No access
3. Mitarbeitergespräche als Führungsinstrument No access
4. Individualisierung als Leitidee personellen Gestaltens No access