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Monographie Kein Zugriff
Personalentwicklung
Integrative Gestaltung betrieblicher Lern- und Veränderungsprozesse
Autor:innen:
Verlag:
2004
Zusammenfassung
Das Buch stellt in einer breiten Perspektive die zentralen Themenfelder der Personalentwicklung dar und richtet sich vor allem an Studierende im Bereich der Betriebs- bzw. Personalwirtschaft und benachbarter Sozialwissenschaften sowie an interessierte Praktiker, von denen sich gerade die mit Personalentwicklungsaufgaben betrauten Personengruppen (Führungskräfte, Personalentwickler etc.), traditionell recht umfassend mit den Grundlagen und Hintergründen zu befassen haben.
- Personalentwicklung – ein Begriff macht Karriere
- Berufspädagogik als bedeutende Einflussgröße für die Personalentwicklung
- Grundlagen der Personalentwicklung
- Personalentwicklung als Mitarbeiterförderungsprozess
- Personalentwicklung als Bildungsprozess
- Entwicklung von Führungskräften
- Personalentwicklungskonzepte in der Praxis
- Selbst- und Teamentwicklung
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2004
ISBN-Print
978-3-8006-3183-4
ISBN-Online
978-3-8006-5066-8
Verlag
Vahlen, München
Sprache
Deutsch
Seiten
539
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 13
Einleitung: Relevanz der Personalentwicklung vor dem Hintergrund permanenter Veränderungsprozesse Kein Zugriff Seiten 14 - 17
1 Personalentwicklung – ein Begriff „macht Karriere“ Kein Zugriff Seiten 18 - 25
2 Berufspädagogik als bedeutende Einflussgröße für die Personalentwicklung Kein Zugriff Seiten 26 - 113
3 Grundlagen der Personalentwicklung Kein Zugriff Seiten 114 - 315
4 Mitarbeiterforderung Kein Zugriff Seiten 316 - 353
5 Personalentwicklung als Bildungsprozess Kein Zugriff Seiten 354 - 455
6 PE-Konzepte in der Praxis Kein Zugriff Seiten 456 - 469
7 Selbst- und Teamentwicklung Kein Zugriff Seiten 470 - 487
8 Personalentwicklung als Element eines integrativen Veränderungsansatzes Kein Zugriff Seiten 488 - 499
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 500 - 533
