Management in der öffentlichen Verwaltung

Helmut Hopp

doi:10.34156/9783791048574

Zusammenfassung

Nach wie vor hat ein modernes Public Management große Relevanz für die kommunale Praxis. Wirtschaftliche, politische und gesellschaftliche Entwicklungen lassen den Professionalisierungs- und Modernisierungsdruck an öffentliche Verwaltungen weiter steigen.

Auf bewährte Weise vermittelt das Lehrbuch die Grundlagen:

Organisation
Prozessmanagement
Personalführung, -bedarfsplanung und -entwicklung

Die Neuauflage greift aktuelle Fragen zu den zentralen Managementaufgaben auf: Wie entwickelt sich das Public Management weiter? Welche Treiber und Entwicklungen gewinnen für die Verwaltung der Zukunft an Bedeutung? Welche Personal- und Organisationskonzepte erweisen sich als tragfähig? Zudem wurden alle rechtlichen Aspekte aktualisiert.

Publikation durchsuchen

Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2020
ISBN-Print: 978-3-7910-4855-0
ISBN-Online: 978-3-7910-4857-4
Verlag: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache: Deutsch
Seiten: 469
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 12
Abkürzungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 13 - 16
1. 1. 1.1.1 Funktionen und Aufgaben Kein Zugriff
  2. 1.1.2 Strukturen Kein Zugriff
  3. 1.1.3 Rechtliche Rahmenbedingungen Kein Zugriff
2. 1.2 Was heißt Verwaltungsmanagement? Kein Zugriff
1. 2.1 Neues Steuerungsmodell: Verheißungen und Realitäten Kein Zugriff
2. 2.2 Relevante Trends Kein Zugriff
3. 2.3 Auswirkungen der Trends auf das Organisations- und Personalmanagement des öffentlichen Sektors Kein Zugriff
1. 3.1 Total Quality Management und Lean Management Kein Zugriff
2. 3.2 Outcome- und outputorientierte Steuerung: der KGSt-Ansatz Kein Zugriff
3. 1. 3.3.1 Inhaltliche Gestaltung von Leitbildern Kein Zugriff
  2. 3.3.2 Funktionen und Adressaten von Leitbildern Kein Zugriff
  3. 3.3.3 Entwicklung von Leitbildern Kein Zugriff
  4. 3.3.4 Wirksamkeit von Leitbildern Kein Zugriff
4. 1. 3.4.1 Grundlagen Kein Zugriff
  2. 3.4.2 Strategisches Controlling Kein Zugriff
  3. 3.4.3 Balanced Scorecard Kein Zugriff
  4. 3.4.4 Outcome: Wirkungsorientierte Steuerung und Qualitätsmanagement Kein Zugriff
  5. 3.4.5 Produkte und Produktbildung Kein Zugriff
  6. 3.4.6 Organisation Kein Zugriff
  7. 3.4.7 Personal Kein Zugriff
5. 1. 3.5.1 Produktmanagement Kein Zugriff
  2. 3.5.2 Operatives Controlling Kein Zugriff
  3. 3.5.3 Budgetierung Kein Zugriff
  4. 3.5.4 Kosten- und Leistungsrechnung Kein Zugriff
  5. 3.5.5 Kennzahlen Kein Zugriff
  6. 3.5.6 Berichtswesen Kein Zugriff
  7. 3.5.7 Operatives Organisations- und Personalmanagement Kein Zugriff
6. 1. 3.6.1 Good Governance Kein Zugriff
  2. 3.6.2 Neo-Weberianischer Staat Kein Zugriff
  3. 3.6.3 Bürgerkommune Kein Zugriff
  4. 3.6.4 Digitalisierung Kein Zugriff
1. 4.1 Grundlagen der Organisation Kein Zugriff
2. 1. 4.2.1 Aufgabenanalyse Kein Zugriff
  2. 4.2.2 Arbeitsanalyse Kein Zugriff
  3. 4.2.3 Aufgabensynthese Kein Zugriff
  4. 4.2.4 Arbeitssynthese Kein Zugriff
3. 1. 4.3.1 Merkmale von Organisationseinheiten und ihre Bildung Kein Zugriff
  2. 4.3.2 Stellen und Gremien als Arten von Organisationseinheiten Kein Zugriff
  3. 4.3.3 Zusammenfassung von Organisationseinheiten Kein Zugriff
  4. 4.3.4 Gestaltung der Beziehungen zwischen Organisationseinheiten Kein Zugriff
  5. 4.3.5 Primär- und Sekundärorganisation Kein Zugriff
4. 1. 4.4.1 Kennzeichnung eines Projektes Kein Zugriff
  2. 4.4.2 Grundprobleme des Projektmanagements Kein Zugriff
  3. 4.4.3 Sachliche Projektplanung Kein Zugriff
  4. 4.4.4 Projektorganisation Kein Zugriff
  5. 4.4.5 Personal und Projekte Kein Zugriff
  6. 4.4.6 Voraussetzungen für erfolgreich durchgeführte Projekte Kein Zugriff
5. 1. 4.5.1 Grundlagen Kein Zugriff
  2. 4.5.2 Kennzeichnung eines Prozesses Kein Zugriff
  3. 4.5.3 Vorgehensmodell zur Prozessgestaltung Kein Zugriff
  4. 4.5.4 Aktionsträger im Prozessmanagement Kein Zugriff
6. 1. 4.6.1 Change Management Kein Zugriff
  2. 4.6.2 Vorgehensmodelle des organisatorischen Wandels Kein Zugriff
7. 4.7 Organisationscontrolling Kein Zugriff
8. 1. 4.8.1 Vorbemerkungen Kein Zugriff
  2. 4.8.2 Erhebungstechniken Kein Zugriff
  3. 4.8.3 Analysetechniken Kein Zugriff
  4. 4.8.4 Techniken der Würdigung Kein Zugriff
  5. 4.8.5 Techniken der Zielfindung Kein Zugriff
  6. 4.8.6 Bewertungstechniken Kein Zugriff
  7. 4.8.7 Kreativitätstechniken Kein Zugriff
  8. 4.8.8 Großgruppenveranstaltungen Kein Zugriff
1. 1. 5.1.1 Begriffe Kein Zugriff
  2. 5.1.2 Entwicklungsstand des Personalmanagements Kein Zugriff
2. 5.2 Aufgaben und Organisation des Personalbereichs Kein Zugriff
3. 1. 5.3.1 Menschenbilder als Basis für Personalführung Kein Zugriff
  2. 5.3.2 Motivationstheorien Kein Zugriff
  3. 5.3.3 Führungsstilmodelle Kein Zugriff
  4. 5.3.4 Führen durch Zielvereinbarung Kein Zugriff
  5. 5.3.5 Anforderungsprofil und Beurteilung des Führungsverhaltens Kein Zugriff
  6. 5.3.6 Praxisrelevante Führungsinstrumente Kein Zugriff
4. 1. 5.4.1 Ermittlung des Brutto-Personalbedarfs (Personalbemessung) Kein Zugriff
  2. 5.4.2 Ermittlung des Netto-Personalbedarfs Kein Zugriff
5. 1. 5.5.1 Personalbeschaffung und Personalmarketing Kein Zugriff
  2. 5.5.2 Personalauswahl Kein Zugriff
  3. 5.5.3 Personaleinführung Kein Zugriff
6. 1. 5.6.1 Ziele der Personalentwicklung Kein Zugriff
  2. 5.6.2 System der Personalentwicklung Kein Zugriff
7. 1. 5.7.1 Stellenbeschreibung Kein Zugriff
  2. 5.7.2 Stellenbewertung Kein Zugriff
  3. 5.7.3 Personalcontrolling Kein Zugriff
  4. 5.7.4 Personalinformationssystem Kein Zugriff
6 Die Zukunft des Verwaltungsmanagements Kein Zugriff Seiten 415 - 420
Lösungshinweise Kein Zugriff Seiten 421 - 440
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 441 - 462
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 463 - 468
Der Autor Kein Zugriff Seiten 469 - 469

Management in der öffentlichen Verwaltung

Zusammenfassung

Publikation durchsuchen

Bibliographische Angaben

Inhaltsverzeichnis

Ähnliche Veröffentlichungen