Personalentwicklung in Sozialunternehmen

Brigitta Nöbauer

doi:10.5771/9783802951572

Zusammenfassung

Moderne Personalentwicklung: Zukunftspotenzial für Unternehmen der Gesundheits- und Sozialwirtschaft

Statt Bildungsprogramme zu verwalten muss Personalentwicklung in der Organisation aktiv bei der Umsetzung der Ziele und Herausforderungen unterstützen. Dazu braucht es ein solides Repertoire an Instrumenten und Maßnahmen, die Nähe zum ‚Kerngeschäft‘ und ein Verständnis für die eigene Rolle sowie für die Möglichkeiten, sich in der Organisation einzubringen.

Entsprechend ist das Fachbuch Personalentwicklung in Sozialunternehmen aufgebaut:

In Teil 1 „Personalentwicklung in der Sozialwirtschaft“ werden die Besonderheiten von Personalentwicklung in sozialen Organisationen beschrieben und daraus wesentliche Eckpunkte für Personalentwicklung in dieser Branche abgeleitet.
Teil 2 „Handlungsfelder der Personalentwicklung entlang des betrieblichen Lebenszyklus“ beschreibt die einzelnen Aufgabenbereiche der Personalentwicklung von der Integration neuer Mitarbeitender bis zur Begleitung beim Übergang in den Ruhestand. Dazu werden entsprechende zeitgemäße Instrumente beschrieben.
Teil 3 „Strategische Aspekte und Perspektiven“ ist zum einen der Entwicklung und Umsetzung eines strategieorientierten Gesamtkonzepts gewidmet, das die Teilprozesse und Instrumente integriert und an den strategischen Organisationszielen ausrichtet. Zum anderen werden aktuelle Trends, wie informelle bzw. digitale Lernformen sowie Kompetenzmanagement erläutert.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2019
Erscheinungsdatum: 06.12.2019
ISBN-Print: 978-3-8029-5487-0
ISBN-Online: 978-3-8029-5157-2
Verlag: WALHALLA, Regensburg
Reihe: Blaue Reihe
Sprache: Deutsch
Seiten: 192
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 2 - 14
1. 1. 1.1 Charakteristika von Personalentwicklung Kein Zugriff
  2. 1.2 Auffassungen von Personalentwicklung in der Wissenschaft Kein Zugriff
  3. 1.3 Das Begriffsverständnis von Personalentwicklung in diesem Band Kein Zugriff
2. 1. 2.1 Branchenspezifische Rahmenbedingungen für Personalentwicklung Kein Zugriff
  2. 2.2 Gesellschaftliche Veränderungen mit Auswirkungen auf die Personalentwicklung Kein Zugriff
  3. 2.3 Fachliche Entwicklungen und Trends in der Personalentwicklung selbst Kein Zugriff
3. 1. 3.1 Ziele der Personalentwicklung Kein Zugriff
  2. 3.2 Teilbereiche der Personalentwicklung im Zusammenhang Kein Zugriff
  3. 3.3 Der Funktionszyklus der Personalentwicklung Kein Zugriff
  4. 3.4 Personalentwicklung als Begleitung durch den betrieblichen Lebenszyklus Kein Zugriff
  5. 3.5 Zuständigkeiten in der Personalentwicklung Kein Zugriff
1. 1. 4.1 Aspekte der Integration neuer Mitarbeitender Kein Zugriff
  2. 4.2 Integrationsmaßnahmen – Adressaten und Ziele Kein Zugriff
  3. 4.3 Besonderheiten der Mitarbeiterintegration in der Sozialwirtschaft Kein Zugriff
  4. 4.4 Mitarbeiterintegration gestalten Kein Zugriff
2. 1. 5.1 Die Analyse des Qualifizierungsbedarfs in der Sozialwirtschaft Kein Zugriff
  2. 5.2 Möglichkeiten der Bedarfsplanung Kein Zugriff
  3. 5.3 Ausgewählte Instrumente für die Bedarfsplanung Kein Zugriff
  4. 5.4 Zusammenfassende Einschätzung zum Erheben von Qualifizierungsbedarfen Kein Zugriff
  5. 5.5 Formulieren von Lernzielen Kein Zugriff
3. 1. 6.1 Systematik der Qualifizierungsmethoden Kein Zugriff
  2. 6.2 Qualifizierungsmaßnahmen ‚on-the-job‘ Kein Zugriff
  3. 6.3 Entwicklungsmaßnahmen ‚ near-the-job‘ Kein Zugriff
  4. 6.4 Qualifizierungsmaßnahmen ‚ off-the-job‘ Kein Zugriff
  5. 6.5 Exkurs: Lerntheoretische Konzepte für das Lernen Erwachsener Kein Zugriff
4. 1. 7.1 Einflussfaktoren auf den Lerntransfer Kein Zugriff
  2. 7.2 Prozessbezogene und ergebnisbezogene Evaluation von Qualifizierungsmaßnahmen Kein Zugriff
5. 1. 8.1 Zur Bedeutung von internem Talentmanagement in der Sozialwirtschaft Kein Zugriff
  2. 8.2 Internes Talentmanagement: Inklusiver und exklusiver Ansatz Kein Zugriff
  3. 8.3 Bestandteile eines Talentmanagement-Konzepts Kein Zugriff
  4. 8.4 Laufbahn-/Karrieremanagement und Nachfolgeplanung Kein Zugriff
  5. 8.5 Nachfolgeplanung Kein Zugriff
  6. 8.6 Laufbahnmanagement in der Sozialwirtschaft Kein Zugriff
6. 1. 9.1 Der Übergang in den Ruhestand aus Perspektive der Mitarbeitenden Kein Zugriff
  2. 9.2 Gestaltung eines Übergangsmanagement Kein Zugriff
1. 1. 10.1 Merkmale zeitgemäßer Personalentwicklung Kein Zugriff
  2. 10.2 Ausgewählte Reifegradmodelle und Kriterienkataloge zur Analyse des Professionalisierungsgrades der Personalentwicklung Kein Zugriff
2. 1. 11.1 Die Personalentwicklungsstrategie Kein Zugriff
  2. 11.2 Unterstützende Faktoren für die Umsetzung strategischer Personalentwicklung Kein Zugriff
3. 1. 12.1 Formales und informelles Lernen – Varianten und Formate Kein Zugriff
  2. 12.2 Kompetenzmanagement Kein Zugriff
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 177 - 188
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 189 - 192