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Verlag C.H.Beck, München 2021
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Jahrgang 33 (2021), Heft 3
Controlling- Zeitschrift:
- Controlling
- Verlag:
- 2021
Über die Zeitschrift
Die Controlling - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung liefert Monat für Monat fundierte und anwendungsorientierte Fachbeiträge für das Management sowie das Finanz- und Rechnungswesen in Unternehmen. Klar gegliedert und strukturiert werden für alle Controlling-Bereiche die Faktoren für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung aufgezeigt.Weitere Informationen für Autoren und Abonnenten finden Sie unter www.zeitschrift-controlling.de.
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Bibliographische Angaben
- ISSN-Print
- 0935-0381
- ISSN-Online
- 0935-0381
- Verlag
- Vahlen, München
- Sprache
- Deutsch
- Produkttyp
- Ausgabe
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Seite 4 - 13
Die Automobilindustrie ist in der größten Transformation ihrer Geschichte. Bei rückläufigem Geschäft mit Verbrennungsmotoren, erfordert der technologische Wandel erhebliche finanzielle Vorleistungen. Stringentes Kostenmanagement, dargestellt am...
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Seite 14 - 22
Kostenremanenz (engl.: Cost Stickiness) ist ein in den vergangenen Jahren zunehmend empirisch beforschtes Phänomen. Die mit der COVID19-Krise einhergehenden wirtschaftlichen Belastungen erzeugen einen hohen Druck, Kostenremanenzen zu vermeiden. Der...
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Seite 23 - 30
Kostensenkung ist das Gebot der Stunde – und für viele Unternehmen angesichts der konjunkturellen Situation überlebenswichtig. Dabei hat die Mehrheit der Unternehmen bereits etliche Runden zur Kostensenkung durchlaufen – oft mit großem...
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Seite 31 - 38
Digitalisierungsinvestitionen machen Kostenstrukturen tendenziell starrer. Dieses Fixkostenrisiko kann zu einem Hemmnis für eine erfolgreiche digitale Transformation werden. Der Beitrag beleuchtet Strategien zur Flexibilisierung von...
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Seite 39 - 41
Am Beispiel des ungewöhnlich erfolgreichen Managers Karl-Josef (Kajo) Neukirchen († 26.12.2020) soll diskutiert werden, wie sich die Abgrenzung von Management, Controlling und Controller im Laufe der letzten Jahre aufgrund der zunehmenden...
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Seite 42 - 44
Die Leistung von Mitarbeitern trägt als maßgeblicher Faktor dazu bei, dass Unternehmen im wirtschaftlichen Umfeld erfolgreich agieren. Peer-Feedback-Systeme kommen als Element des Performance Managements in der Praxis vermehrt zum Einsatz....
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Seite 45 - 50
Die Digitalisierung durchdringt das ganze Unternehmen. Es braucht daher neue Modelle zur Erfolgsmessung von Informationssystemen (IS), die über die bekannten Ansätze aus den 80/90er Jahren des letzten Jahrhunderts hinausgehen. Wie aber definiert...
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Seite 51 - 58
Im Zuge der Digitalisierung bietet Business Analytics das Potenzial, die Budgetierung insbesondere durch eine Automatisierung von Prozessschritten der Budgetierung maßgeblich weiterzuentwickeln. Dieser Beitrag zeigt mittels einer empirischen...
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Seite 59 - 65
Die vorliegende Studie untersucht den Einfluss der Unternehmensstrategie auf die digitale Transformation im Controlling anhand von Fallstudien in fünf Großunternehmen. Es werden zwei strategische Archetypen abgeleitet, die sich sowohl in...
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Seite 66 - 74
Der Themenkomplex rund um die Umsetzung der Industrie 4.0 mittels Projekten ist in Theorie und Praxis mit einiger Unsicherheit behaftet. Der vorliegende Beitrag gibt auf Basis in Unternehmen durchgeführter Interviews einen Einblick in den Umgang...
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Seite 75 - 78
Der MAHLE Konzern ist ein international führender Entwicklungspartner und Zulieferer der Automobilindustrie und hat den Anspruch, Mobilität effizienter, umweltschonender und komfortabler zu gestalten, indem er den Verbrennungsmotor weiter...
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Seite 79 - 83
Die Berichtsgestaltung (Report Design) ist ein zentrales Kriterium für die effektive und effiziente Informationsaufnahme aus finanziellen Berichten. Design-Prinzipien für die Berichtsgestaltung sind in der Wissenschaft bereits erforscht und...
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Seite 84 - 85
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Seite 86 - 86
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Seite 89 - 94
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