Verwaltungskoordination in Mehrebenensystemen

Dr. Jan Wolfgang Doser

doi:10.5771/9783845287294

Zusammenfassung

Die Studie präsentiert einen systematischen Vergleich der inter-administrativen Strukturen und Prozesse in zehn internationalen Multi-Level Systemen. Damit gibt die Studie Einblicke in die Beziehungen von Verwaltungsakteuren auf verschiedenen Ebenen. Dazu wird eine top-down Perspektive auf die Formen der Handlungskoordination zwischen den Administrationen eingenommen und besonders auf die Aktivitäten der internationalen Verwaltungen fokussiert. Die empirischen Befunde legen nahe, dass internationale Verwaltungen aktive Policy-Maker sind, die gegenüber nationalen Pendants verschiedene Rollen einnehmen und strategisch ihre Ziele verfolgen. Hierbei sind sie in komplexe Kontexte eingebunden und auf kooperative und kommunikative Strategien der Handlungskoordination angewiesen. Der Autor betätigt sich in der vergleichenden Föderalismusforschung und in den Debatten um Multi-Level Governance und dem Konzept von Mehrebenenverwaltungen.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2017
ISBN-Print: 978-3-8487-4487-9
ISBN-Online: 978-3-8452-8729-4
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Sprache: Deutsch
Seiten: 331
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 11
1. 1. Einleitung Kein Zugriff Seiten 13 - 24
2. 1. 2.1. Aktuelle Debatten um internationale Verwaltungen Kein Zugriff
  2. 2.2. Das Konzept der Multilevel Administration Kein Zugriff
  3. 2.3. Theoretische Grundannahmen Kein Zugriff
  4. 2.4. Anpassung des MLA-Konzepts Kein Zugriff
1. 1. 3.1. Der Beitritt von Staaten zu internationalen Organisationen Kein Zugriff
  2. 3.2. Zur Rolle von Verwaltungen in Mehrebenen-Systemen Kein Zugriff
  3. 3.3. Unterscheidung von MLA-Systemen anhand ihrer vertikalen Strukturen Kein Zugriff
  4. 1. 3.4.1. Zentralismus Kein Zugriff
    2. 3.4.2. Dezentralismus Kein Zugriff
    3. 3.4.3. Dyarchie Kein Zugriff
  5. 1. 3.5.1. Autonomie der IPA Kein Zugriff
    2. 3.5.2. Internationalisierung der nationalen Verwaltungsebene Kein Zugriff
    3. 3.5.3. Zusammenführung der Indikatoren und Merkmalskategorien Kein Zugriff
2. 1. 4.1. Zur vertikalen Handlungskoordination in MLA-Systemen Kein Zugriff
  2. 4.2. Instrumente und Muster der Handlungskoordination Kein Zugriff
  3. 1. 4.3.1. Zwang Kein Zugriff
    2. 4.3.2. Kooperation Kein Zugriff
    3. 4.3.3. Überzeugung Kein Zugriff
3. 1. 1. 5.1.1. Policy enforcement Kein Zugriff
    2. 5.1.2. Recommendations Kein Zugriff
    3. 5.1.3. Negotiation in the shadow of hierarchy Kein Zugriff
    4. 5.1.4. Assistance Kein Zugriff
    5. 5.1.5. Policy proposal Kein Zugriff
    6. 5.1.6. Consultations Kein Zugriff
    7. 5.1.7. Voluntary cooperation in networks Kein Zugriff
    8. 5.1.8. Yardstick competition Kein Zugriff
  2. 5.2. Zusammenführung Kein Zugriff
1. 1. 6.1. Fallauswahl Kein Zugriff
  2. 1. 6.2.1. Strukturdimension: Operationalisierung der Indikatoren Kein Zugriff
    2. 6.2.2. Strukturdimension: Fokus der Analyse Kein Zugriff
    3. 6.2.3. Strukturdimension: Datenerhebung Kein Zugriff
  3. 1. 6.3.1. Prozessdimension: Operationalisierung der Koordinationsmuster Kein Zugriff
    2. 6.3.2. Prozessdimension: Fokus der Analyse Kein Zugriff
    3. 6.3.3. Prozessdimension: Datenerhebung Kein Zugriff
  4. 1. 1. 6.4.1.1. Strukturdimension Kein Zugriff
      2. 6.4.1.2. Prozessdimension Kein Zugriff
    2. 6.4.2. Quantitative Inhaltsanalyse Kein Zugriff
2. 1. 1. 7.1.1. Europäische Union Kein Zugriff
    2. 7.1.2. International Labour Organization Kein Zugriff
    3. 7.1.3. International Monetary Fund Kein Zugriff
    4. 7.1.4. Organisation for Economic Co-operation and Development Kein Zugriff
    5. 7.1.5. Organization for Security and Co-operation in Europe Kein Zugriff
    6. 7.1.6. United Nations Kein Zugriff
    7. 7.1.7. United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization Kein Zugriff
    8. 7.1.8. World Bank Kein Zugriff
    9. 7.1.9. World Health Organization Kein Zugriff
    10. 7.1.10. World Trade Organization Kein Zugriff
  2. 1. 7.2.1. Autonomie der IPA – Überblick Kein Zugriff
    2. 7.2.2. Internationalisierung der nationalen Verwaltungsebene – Überblick Kein Zugriff
    3. 7.2.3. Teilinterpretation Kein Zugriff
  3. 1. 7.3.1. EU-MLA-System Kein Zugriff
    2. 7.3.2. ILO-MLA-System Kein Zugriff
    3. 7.3.3. IMF-MLA-System Kein Zugriff
    4. 7.3.4. OECD-MLA-System Kein Zugriff
    5. 7.3.5. OSCE-MLA-System Kein Zugriff
    6. 7.3.6. UN-MLA-System Kein Zugriff
    7. 7.3.7. UNESCO-MLA-System Kein Zugriff
    8. 7.3.8. WB-MLA-System Kein Zugriff
    9. 7.3.9. WHO-MLA-System Kein Zugriff
    10. 7.3.10. WTO-MLA-System Kein Zugriff
  4. 1. 7.4.1. Überarbeitung der Typologie Kein Zugriff
    2. 7.4.2. Empirische Befunde Kein Zugriff
    3. 7.4.3. Determinanten der ebenen-übergreifenden Verwaltungskoordination Kein Zugriff
3. 8. Schlussbetrachtungen Kein Zugriff Seiten 249 - 260
9. Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 261 - 282
10. Quellenverzeichnis Kein Zugriff Seiten 283 - 310
1. Tabelle 32: Mitgliedschaft der OECD-Staaten in den anderen IOs Kein Zugriff
2. Tabelle 33: Strukturelle Anpassung der OECD Staaten Kein Zugriff
3. Tabelle 34: Relevante Abteilungen je IPA, pro Politikfeld Kein Zugriff

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