Integrierte Projektabwicklung (IPA) mit BIM und Lean: Termin- und Kostensicherheit durch optimierte Bauverträge

DIN e. V.

doi:10.5771/9783410306504

Zusammenfassung

Die modernen Arbeitsmethoden in der Bauwirtschaft basieren auf Kooperation und dynamischen, möglichst reibungsarmen Prozessen. Erst auf diese Weise werden die Potenziale von Techniken wie BIM oder Lean optimal ausgeschöpft und es können maximale Erfolge erzielt werden. Die Grundlage hierfür bietet die Integrierte Projektabwicklung (IPA). Sie ist eine Form der „Bestandsanalyse“, mit der ermittelt wird, welche Ziele, Absichten und Herangehensweisen die einzelnen Baubeteiligten haben. Verträge, die auf dieser Basis erarbeitet und geschlossen werden, bieten ein deutlich geringeres Risiko für spätere Rechtsstreitigkeiten als klassische Vertragsschließungen. Das Buch enthält Praxisbeispiele, methodische und juristische Grundlagen, Handlungsanweisungen für Vertragsmanagement, Kalkulation und Qualitätssicherung sowie Konfliktlösungsmöglichkeiten.Es versetzt Leser*innen in die Lage , optimierte Bauverträge anzuwenden.

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Bibliographische Angaben

Auflage: 1/2023
Copyrightjahr: 2023
ISBN-Print: 978-3-410-30649-8
ISBN-Online: 978-3-410-30650-4
Verlag: DIN Media, Berlin
Reihe: DIN Media Innovation
Sprache: Deutsch
Seiten: 193
Produkttyp: Sammelband

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

1. Einleitung Kein Zugriff
2. Autorenverzeichnis Kein Zugriff
3. Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff
1. 1.1 Begriffsklärung und Überblick Methode Kein Zugriff
2. 1.2 Bedarf nach IPA aus Auftraggebersicht Kein Zugriff
3. 1.3 Bedarf aus Auftragnehmersicht Kein Zugriff
4. 1. 1.4.1 Typische Nachtragsprobleme Kein Zugriff
  2. 1.4.2 Vergütung der Planer Kein Zugriff
  3. 1.4.3 Die Suche nach nachhaltigen und wirtschaftlichen Lösungen Kein Zugriff
  4. 1.4.4 Stufenbeauftragung Kein Zugriff
  5. 1.4.5 Streitschlichtung und Verfahrensdauer Kein Zugriff
5. 1.5 Herkunft des IPA-Modells Kein Zugriff
6. 1.6 Annahme in Deutschland Kein Zugriff
1. 2.1 Grundvoraussetzung: Haltung und Idee Kein Zugriff
2. 2.2 Für IPA geeignete Projekte Kein Zugriff
3. 1. 2.3.1 Principal – Auftraggeber Kein Zugriff
  2. 2.3.2 IPA-Coach Kein Zugriff
  3. 2.3.3 IPA-Management-Team Kein Zugriff
  4. 2.3.4 Senior-Management-Team Kein Zugriff
  5. 2.3.5 Gesellschafterrat Kein Zugriff
  6. 2.3.6 Externe Berater Kein Zugriff
4. 1. 2.4.1 Projektvorbereitung Kein Zugriff
  2. 2.4.2 Partnerauswahl Kein Zugriff
  3. 2.4.3 Validierungsphase Kein Zugriff
5. 1. 2.5.1 Mehrparteienvertragssystem Kein Zugriff
  2. 2.5.2 Einzelvertragssystem Kein Zugriff
  3. 2.5.3 Vertragsunterlagen Kein Zugriff
  4. 2.5.4 Vertragsanbahnung Kein Zugriff
1. 3.1 Einleitung Kein Zugriff
2. 1. 3.2.1 BIM-Definitionen Kein Zugriff
  2. 3.2.2 Organisatorische Begriffe Kein Zugriff
  3. 3.2.3 Technische Begriffe Kein Zugriff
  4. 3.2.4 Grundlagen und Methodik Kein Zugriff
  5. 3.2.5 Rollen und Leistungsbilder Kein Zugriff
  6. 3.2.6 Umsetzungsgrad in Deutschland Kein Zugriff
  7. 3.2.7 Rechtliche Rahmenbedingungen Kein Zugriff
3. 1. 3.3.1 Lean Construction – Methode oder Philosophie? Kein Zugriff
  2. 3.3.2 Begriffsdefinitionen Kein Zugriff
  3. 3.3.3 Prinzipien des Lean Managements Kein Zugriff
  4. 3.3.4 Verschwendung und Verschwendungsarten Kein Zugriff
  5. 3.3.5 Methoden und Werkzeuge Kein Zugriff
  6. 3.3.6 Umsetzungsgrad in Deutschland Kein Zugriff
  7. 3.3.7 Lean Construction von Anfang eines Projektes an Kein Zugriff
  8. 3.3.8 Lean Construction in ein laufendes Projekt integrieren Kein Zugriff
  9. 3.3.9 Rechtliche Rahmbedingungen Kein Zugriff
4. 1. 3.4.1 Kollaboration – was steckt dahinter Kein Zugriff
  2. 3.4.2 Voraussetzung für kollaborative Ansätze Kein Zugriff
  3. 3.4.3 Umsetzung kollaborativer Ansätze Kein Zugriff
5. 1. 3.5.1 Einführung Kein Zugriff
  2. 3.5.2 Bisherige Konfliktlösungswege Kein Zugriff
  3. 3.5.3 Außergerichtliche Konfliktlösungsmodelle Kein Zugriff
  4. 3.5.4 Regelungstechniken im Vertrag Kein Zugriff
1. 4.1 IPA-Coach Kein Zugriff
2. 4.2 IPA-(Rechts)Berater Kein Zugriff
3. 4.3 Kollaborative Entscheidungsfindung Kein Zugriff
4. 4.4 Design-to-Costs-Kalkulation Kein Zugriff
5. 4.5 Bauzeit Kein Zugriff
6. 1. 4.6.1 Änderung des Leistungsinhaltes – der Scope-Change Kein Zugriff
  2. 4.6.2 Anpassung der Planung an das vorgegebene Leistungssoll Kein Zugriff
  3. 4.6.3 Rechtlicher Umgang Kein Zugriff
7. 4.7 Verzug und Haftung Kein Zugriff
8. 4.8 Qualitätssicherung und Mängelmanagement Kein Zugriff
9. 4.9 Konfliktlösung Kein Zugriff
10. 1. 4.10.1 Vergütung im Mehrparteienvertrag Kein Zugriff
  2. 4.10.2 Vergütung im Einzelvertragssystem Kein Zugriff
11. 4.11 Risiko: Am Projekt nicht Beteiligte/Umfeld Kein Zugriff
12. 1. 4.12.1 Beitrag von Versicherungskonzepten für das Gelingen der integralen Projektabwicklung Kein Zugriff
  2. 4.12.2 Versicherungstechnik auf den Großbaustellen Kein Zugriff
  3. 4.12.3 Umfang kombinierter Projektversicherungen (kurz: komb. PV) Kein Zugriff
  4. 4.12.4 Auch wenn Prämien anziehen, so bleibt die komb. PV die bevorzugte Schutzvariante für Bauprojekte Kein Zugriff
  5. 4.12.5 Grenzen der komb. Projektversicherung Kein Zugriff
  6. 4.12.6 Dokumentationsobliegenheiten Kein Zugriff
  7. 4.12.7 Fazit Kein Zugriff
5 Schlusswort Kein Zugriff Seiten 175 - 176
6 Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 177 - 181

Integrierte Projektabwicklung (IPA) mit BIM und Lean

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