Erfolg durch Kooperation mit Start-ups: Strategien, Chancen, Umsetzung

DIN e. V.; Christine Proksch; Matthias Helfrich

doi:10.5771/9783410390930

Zusammenfassung

Um die 2.000 Start-up-Gründungen verzeichnet Deutschland jedes Jahr, und auch wenn viele von ihnen das dritte Geschäftsjahr nicht überleben, gibt es doch stets eine große Zahl erfolgreicher Modelle. Start-ups bieten
innovative Lösungen und neue Ansätze, die auch alteingesessenen Unternehmen helfen können. Wie man sich als Investor*in oder Betrieb die besten dieser erfolgversprechenden Jungunternehmen herauspickt, wo Risiken lauern, wie man sie minimieren kann, wie man das Start-up-Ökosystem nutzt und vieles mehr wird in diesem Buch erläutert.

Mit großer Fachkenntnis,
klar strukturiert und praktisch anwendbar führt „Erfolg durch Kooperation mit Start-ups“ in die Möglichkeiten ein, die sich durch die Kooperation mit diesen eröffnen. Das als
Leitfaden gedachte Buch zeigt damit neue Wege auf, mit unternehmerischen Herausforderungen umzugehen und Kooperationen nachhaltig zu nutzen.

Folgende Themen werden unter anderem besprochen:

Chancen und Risiken

Direktinvestitionen und Fondsbeteiligungen

Start-up-Ansprache, Sponsoring, Wettbewerbe

Strukturaufbau und strategische Förderung

rechtliche Fixierung und Vertragsunterzeichnung

Das Buch richtet sich an:

Geschäftsführungen, Vorstände, Abteilungsleitungen, Investor*innen

Schlagworte

Publikation durchsuchen

Bibliographische Angaben

Auflage: 1/2025
Copyrightjahr: 2025
ISBN-Print: 978-3-410-39092-3
ISBN-Online: 978-3-410-39093-0
Verlag: DIN Media, Berlin
Reihe: DIN Media Innovation
Sprache: Deutsch
Seiten: 88
Produkttyp: Sammelband

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

1. Autorenporträt Kein Zugriff
2. Vorwort: Warum mit Start-ups zusammenarbeiten? Kein Zugriff
3. Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff
1 Einleitung Kein Zugriff Seiten 1 - 1
1. 2.1 Die Phasen eines Start-ups Kein Zugriff
1. 3.1 Aktuelle Entwicklung in Deutschland Kein Zugriff
2. 3.2 Chancen Kein Zugriff
3. 3.3 Risiken Kein Zugriff
4. 3.4 Gründe für das Scheitern von Start-ups Kein Zugriff
1. 4.1 Welche strategischen Ziele sollen erreicht werden? Kein Zugriff
2. 4.2 Mitwirkung der operativen Einheiten des Unternehmens Kein Zugriff
3. 4.3 Was kann ein Unternehmen Start-ups bieten? Kein Zugriff
4. 4.4 Strategisches Smart Money Kein Zugriff
1. 5.1 Bereitstellung der Ressourcen Kein Zugriff
1. 1. 6.1.1 Teilnahme an Start-up-Veranstaltungen Kein Zugriff
  2. 6.1.2 Mitgliedschaften in relevanten Vereinen/Verbänden Kein Zugriff
  3. 6.1.3 Sponsoring von Veranstaltungen Kein Zugriff
  4. 6.1.4 Mitwirkung an Businessplan-Wettbewerben Kein Zugriff
2. 1. 6.2.1 Organisation von Hackathons Kein Zugriff
  2. 6.2.2 Vergabe von Start-up-Stipendien Kein Zugriff
3. 1. 6.3.1 Was ist Inkubator? Kein Zugriff
  2. 6.3.2 Aufbau eines Inkubators Kein Zugriff
4. 1. 6.4.1 Was ist ein Accelerator? Kein Zugriff
  2. 6.4.2 Aufbau eines Accelerators Kein Zugriff
5. 6.5 Was ist der Unterschied zwischen Inkubator und Accelerator? Kein Zugriff
1. 7.1 Maßnahmen als Projekt umsetzen Kein Zugriff
2. 7.2 Außenauftritt Kein Zugriff
3. 7.3 Zentrale Anlaufstelle für den Erstkontakt Kein Zugriff
4. 7.4 Zusammensetzung und Verantwortlichkeit des Projektteams Kein Zugriff
1. 8.1 Prüfung der Anfrage – Was will das Start-up (Call to Action)? Kein Zugriff
2. 8.2 Anforderung Pitch Deck Kein Zugriff
1. 9.1 Bewertung Pitch Deck Kein Zugriff
2. 1. 9.2.1 Anforderungen an Due Diligence Kein Zugriff
  2. 9.2.2 Wirtschaftliche Bewertung (Risikobewertung) Kein Zugriff
  3. 9.2.3 Rechtliche Voraussetzungen Kein Zugriff
  4. 9.2.4 Technische Voraussetzungen Kein Zugriff
  5. 9.2.5 Marktanalyse Kein Zugriff
3. 9.3 Kundenakquisekosten Kein Zugriff
4. 9.4 Lifetime-Wert Kein Zugriff
1. 10.1 Wie wird Venture Clienting umgesetzt? Kein Zugriff
2. 10.2 Unterschied zwischen Venture Clienting und Corporate Venturing Kein Zugriff
1. 11.1 Chancen und Risiken einer Direktinvestition Kein Zugriff
2. 1. 11.2.1 Austausch mit ähnlichen Einheiten anderer Unternehmen Kein Zugriff
  2. 11.2.2 Sichtbarkeit im Umfeld Kein Zugriff
  3. 11.2.3 Die CVC-Einheit im Kontext der Unternehmensgruppe Kein Zugriff
  4. 11.2.4 Investives „Smart Money“ Kein Zugriff
1. 12.1 Beteiligung als Limited Partner über Fondsstrukturen Kein Zugriff
2. 12.2 Nachteil einer Fondsbeteiligung Kein Zugriff
1. 1. 13.1.1 Branchen und Segmente Kein Zugriff
  2. 13.1.2 Start-up-Finanzierungsphasen Kein Zugriff
  3. 13.1.3 Größe des eigenen Portfolios Kein Zugriff
  4. 13.1.4 Bewertung der Start-ups Kein Zugriff
  5. 13.1.5 Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen bzw. Co-Investoren Kein Zugriff
1. 1. 14.1.1 Merkmale und Inhalte eines Term Sheet Kein Zugriff
  2. 14.1.2 Wann ist ein Term Sheet sinnvoll? Kein Zugriff
2. 14.2 Vertragsverhandlung Kein Zugriff
3. 14.3 Was ist Vesting? Kein Zugriff
15 Zusammenarbeit und Beteiligungsmanagement Kein Zugriff Seiten 62 - 63
1. 16.1 Warum DIN sich für Start-ups engagiert Kein Zugriff
2. 16.2 Welche Kontakte bereits zu Start-ups bestehen Kein Zugriff
3. 16.3 Initiierung eines Start-up-Projekts Kein Zugriff
4. 16.4 Planung der Informationsveranstaltung Kein Zugriff
5. 16.5 Erstellung des Konzepts Kein Zugriff
6. 16.6 Zusammenarbeit mit anderen Netzwerken initiieren und umsetzen Kein Zugriff
7. 16.7 Die erste Veranstaltung in Kooperation Kein Zugriff
8. 16.8 Weitere Schritte Kein Zugriff
17 Zu guter Letzt Kein Zugriff Seiten 73 - 74

Erfolg durch Kooperation mit Start-ups

Zusammenfassung

Schlagworte

Publikation durchsuchen

Bibliographische Angaben

Inhaltsverzeichnis

Ähnliche Veröffentlichungen