Erfolg durch Kooperation mit Start-ups: Strategien, Chancen, Umsetzung

DIN e. V.; Christine Proksch; Matthias Helfrich

doi:10.5771/9783410390930

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Edition: 1/2025
Copyright Year: 2025
ISBN-Print: 978-3-410-39092-3
ISBN-Online: 978-3-410-39093-0
Publisher: DIN Media, Berlin
Series: DIN Media Innovation
Language: German
Pages: 88
Product Type: Edited Book

1. Autorenporträt No access
2. Vorwort: Warum mit Start-ups zusammenarbeiten? No access
3. Inhaltsverzeichnis No access
1 Einleitung No access Pages 1 - 1
1. 2.1 Die Phasen eines Start-ups No access
1. 3.1 Aktuelle Entwicklung in Deutschland No access
2. 3.2 Chancen No access
3. 3.3 Risiken No access
4. 3.4 Gründe für das Scheitern von Start-ups No access
1. 4.1 Welche strategischen Ziele sollen erreicht werden? No access
2. 4.2 Mitwirkung der operativen Einheiten des Unternehmens No access
3. 4.3 Was kann ein Unternehmen Start-ups bieten? No access
4. 4.4 Strategisches Smart Money No access
1. 5.1 Bereitstellung der Ressourcen No access
1. 1. 6.1.1 Teilnahme an Start-up-Veranstaltungen No access
  2. 6.1.2 Mitgliedschaften in relevanten Vereinen/Verbänden No access
  3. 6.1.3 Sponsoring von Veranstaltungen No access
  4. 6.1.4 Mitwirkung an Businessplan-Wettbewerben No access
2. 1. 6.2.1 Organisation von Hackathons No access
  2. 6.2.2 Vergabe von Start-up-Stipendien No access
3. 1. 6.3.1 Was ist Inkubator? No access
  2. 6.3.2 Aufbau eines Inkubators No access
4. 1. 6.4.1 Was ist ein Accelerator? No access
  2. 6.4.2 Aufbau eines Accelerators No access
5. 6.5 Was ist der Unterschied zwischen Inkubator und Accelerator? No access
1. 7.1 Maßnahmen als Projekt umsetzen No access
2. 7.2 Außenauftritt No access
3. 7.3 Zentrale Anlaufstelle für den Erstkontakt No access
4. 7.4 Zusammensetzung und Verantwortlichkeit des Projektteams No access
1. 8.1 Prüfung der Anfrage – Was will das Start-up (Call to Action)? No access
2. 8.2 Anforderung Pitch Deck No access
1. 9.1 Bewertung Pitch Deck No access
2. 1. 9.2.1 Anforderungen an Due Diligence No access
  2. 9.2.2 Wirtschaftliche Bewertung (Risikobewertung) No access
  3. 9.2.3 Rechtliche Voraussetzungen No access
  4. 9.2.4 Technische Voraussetzungen No access
  5. 9.2.5 Marktanalyse No access
3. 9.3 Kundenakquisekosten No access
4. 9.4 Lifetime-Wert No access
1. 10.1 Wie wird Venture Clienting umgesetzt? No access
2. 10.2 Unterschied zwischen Venture Clienting und Corporate Venturing No access
1. 11.1 Chancen und Risiken einer Direktinvestition No access
2. 1. 11.2.1 Austausch mit ähnlichen Einheiten anderer Unternehmen No access
  2. 11.2.2 Sichtbarkeit im Umfeld No access
  3. 11.2.3 Die CVC-Einheit im Kontext der Unternehmensgruppe No access
  4. 11.2.4 Investives „Smart Money“ No access
1. 12.1 Beteiligung als Limited Partner über Fondsstrukturen No access
2. 12.2 Nachteil einer Fondsbeteiligung No access
1. 1. 13.1.1 Branchen und Segmente No access
  2. 13.1.2 Start-up-Finanzierungsphasen No access
  3. 13.1.3 Größe des eigenen Portfolios No access
  4. 13.1.4 Bewertung der Start-ups No access
  5. 13.1.5 Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen bzw. Co-Investoren No access
1. 1. 14.1.1 Merkmale und Inhalte eines Term Sheet No access
  2. 14.1.2 Wann ist ein Term Sheet sinnvoll? No access
2. 14.2 Vertragsverhandlung No access
3. 14.3 Was ist Vesting? No access
15 Zusammenarbeit und Beteiligungsmanagement No access Pages 62 - 63
1. 16.1 Warum DIN sich für Start-ups engagiert No access
2. 16.2 Welche Kontakte bereits zu Start-ups bestehen No access
3. 16.3 Initiierung eines Start-up-Projekts No access
4. 16.4 Planung der Informationsveranstaltung No access
5. 16.5 Erstellung des Konzepts No access
6. 16.6 Zusammenarbeit mit anderen Netzwerken initiieren und umsetzen No access
7. 16.7 Die erste Veranstaltung in Kooperation No access
8. 16.8 Weitere Schritte No access
17 Zu guter Letzt No access Pages 73 - 74

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