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Ganzheitliche Unternehmensführung in Nonprofit-Organisationen

Ein Systemvergleich zwischen Deutschland und Australien
Autor:innen:
Verlag:
 2015

Zusammenfassung

Sind ganzheitliche und integrierte Managementinstrumente ein bedeutender Erfolgsfaktor für die Sozialwirtschaft? Erzeugen Sie nachhaltige Transparenz im unternehmerischen Handeln nach innen und außen für alle Stakeholder? Im Rahmen einer interviewbasierten Studie bei deutschen und australischen Komplexeinrichtungen werden Unternehmen aus der Sozialwirtschaft diesbezüglich untersucht. Dabei ermittelt der Autor das Vorhandensein und die Notwendigkeit zur Anwendung Ganzheitlicher Unternehmensführungssysteme im Dritten Sektor. Aktuelle und zukünftige Managementrealitäten in den beiden genannten OECD-Ländern werden einander gegenübergestellt: Corporate Governance, Balanced Scorecard, Risikomanagementsystem sowie Wertschöpfung und Wirkungsorientierung sozialer Dienstleistungen beschreiben nur einige zu untersuchende Themen sozialwirtschaftlicher Ganzheitlichkeit im Managementkontext des 21. Jahrhundert.

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Bibliographische Angaben

Auflage
1/2015
Copyrightjahr
2015
ISBN-Print
978-3-8487-1226-7
ISBN-Online
978-3-8452-5308-4
Verlag
Nomos, Baden-Baden
Sprache
Englisch
Seiten
188
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff 1 - 13
  2. 1. Einleitung Kein Zugriff 14 - 17
  3. 2. Ganzheitliche Begrifflichkeiten im NPO-Kontext und ihre Diskussion in Theorie und Praxis Kein Zugriff 18 - 25
  4. 3. Nonprofit-Organisationen in zwei OECD-Staaten Kein Zugriff 26 - 73
  5. 4. Theoretischer Hintergrund zum Management in NPOs Kein Zugriff 74 - 93
  6. 5. Methodik Kein Zugriff 94 - 105
  7. 6. Ergebnisse der interviewbasierten Studie Kein Zugriff 106 - 153
  8. 7. Zusammenfassung mit Studienergebnissen Kein Zugriff 154 - 159
  9. 8. Literaturverzeichnis Kein Zugriff 160 - 163
  10. 9. Anhang Kein Zugriff 164 - 188

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