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Monographie Kein Zugriff
Werkzeuge für großartige Meetings
Die Kunst, sinnvolle und produktive Besprechungen zu halten- Autor:innen:
- Verlag:
- 2021
Zusammenfassung
Der Autor zeigt aus seiner Erfahrung heraus, dass Besprechungen produktiv und effektiv sein können und eine bessere Zusammenarbeit durch Meetings möglich ist. Er stellt ein "Meeting Framework" als Modell zur Kategorisierung, Planung und Gestaltung von Besprechungen vor und unterscheidet zwischen verschiedenen Formaten: Taktische-, Kollaborative-, Zwischenmenschliche- und Entwicklungs-Meetings. Zu jedem Format werden Bausteine vorgestellt, die helfen, das Meeting besser zu machen (z.B. Standups, Check-in und Check-out, Treiber formulieren, Retrospektiven).
Inhalte:
Warum eigentlich Meetings?
Essentielle Prinzipien hinter allen Arten von effektiven und produktiven Besprechungen
Progressive und Regressive Interaktionen
Das Meeting-Outcome-Modell
Meeting-Zweck
Essentielle Meeting-Rollen
Allgemeine Meeting-Booster
Räumliche Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren
Meeting-Utensilien (analog und digital)
Unterschiede von persönlichen Meetings und virtuellen online Meetings - was gibt es zu beachten?
Die richtige Gruppengröße
Verschiedene konkrete Meeting-Formate zum Outcome-Modell
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Bibliographische Angaben
- Copyrightjahr
- 2021
- ISBN-Print
- 978-3-648-14866-2
- ISBN-Online
- 978-3-648-14871-6
- Verlag
- Haufe Lexware, Freiburg
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 189
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 8
- 1 Was wäre, wenn Meetings großartig wären? Kein Zugriff Seiten 9 - 12
- 2 An wen richtet sich das Buch? Kein Zugriff Seiten 13 - 16
- 3.1 Argument 1: Entwicklung organisationaler Intelligenz Kein Zugriff
- 3.2 Argument 2: Meetings sind kulturbildend Kein Zugriff
- 3.3 Definition: Was ist eigentlich eine Besprechung? Kein Zugriff
- 4.1 Was bei Besprechungen häufig nicht gut läuft Kein Zugriff
- 4.2 Check 1: Die zentrale Voraussetzung Kein Zugriff
- 4.3 Check 2: Progressive und regressive Interaktionen Kein Zugriff
- 4.4 Check 3: Den HIPPO-Effekt erkennen und neue Strukturen aufbauen Kein Zugriff
- 4.5 Check 4: Hierarchie oder Gleichberechtigung Kein Zugriff
- 5.1 Phase 1: Vorbereitung Kein Zugriff
- 5.2 Phase 2: Durchführung Kein Zugriff
- 5.3 Phase 3: Nachbereitung Kein Zugriff
- 6.1 Zuerst den Zweck klären – die 4 Ergebniskategorien verstehen Kein Zugriff
- 6.2.1 Ergebniskategorie 1: Informationen austauschen und einholen Kein Zugriff
- 6.2.2 Ergebniskategorie 2: Lösungen erarbeiten und Entscheidungen treffen Kein Zugriff
- 6.2.3 Ergebniskategorie 3: Gruppendynamik pflegen und verbessern Kein Zugriff
- 6.2.4 Ergebniskategorie 4: Lernen und Denken verbessern Kein Zugriff
- 6.3 Zum Zweck den passenden Meetingtyp wählen Kein Zugriff
- 6.4.1 Meetingtyp 1: Taktische Meetings Kein Zugriff
- 6.4.2 Meetingtyp 2: Kollaborative Meetings Kein Zugriff
- 6.4.3 Meetingtyp 3: Zwischenmenschliche Meetings Kein Zugriff
- 6.4.4 Meetingtyp 4: Lern- & Verbesserungsmeetings Kein Zugriff
- 7.1 Rolle 1: Teilnehmer Kein Zugriff
- 7.2 Rolle 2: Facilitator Kein Zugriff
- 7.3 Rolle 3: Sekretär Kein Zugriff
- 7.4 Rolle 4: Wächterin Kein Zugriff
- 8.1 Prinzip 1: Gelungene Teilnahme Kein Zugriff
- 8.2 Prinzip 2: Aufmerksames Zuhören Kein Zugriff
- 8.3 Prinzip 3: Bewusstes Sprechen Kein Zugriff
- 8.4 Prinzip 3: Pop-up-Regeln Kein Zugriff
- 8.5 Prinzip 5: Divergierendes und konvergierendes Denken trennen Kein Zugriff
- 8.6 Prinzip 6: Visualisierung und Dokumentation Kein Zugriff
- 8.7 Prinzip 7: Schrittweises Vorgehen Kein Zugriff
- 8.8 Prinzip 8: Mit Besprechungskategorien arbeiten Kein Zugriff
- 8.9 Prinzip 9: Räume für gute Meetings Kein Zugriff
- 8.10 Prinzip 10: Die richtige Gruppengröße Kein Zugriff
- 9.1 Utensilie 1: Schreib- und Visualisierungsflächen Kein Zugriff
- 9.2 Utensilie 2: Timer Kein Zugriff
- 9.3 Utensilien für spezielle Fälle Kein Zugriff
- 10.1 Werkzeuge als befreiende Strukturen Kein Zugriff
- 10.2 Sonderfall: Die Präsentation Kein Zugriff
- 10.3 Werkzeug 1: Tactical Meetings Kein Zugriff
- 10.4 Werkzeug 2: Stand-up-Meeting Kein Zugriff
- 10.5 Werkzeug 3: Treiberformulierungen Kein Zugriff
- 10.6 Werkzeug 4: Vorschlagserarbeitung Kein Zugriff
- 10.7 Werkzeug 5: Konsententscheidung Kein Zugriff
- 10.8 Werkzeug 6: Einzelentscheid und weitere Formate zur Entscheidungsfindung Kein Zugriff
- 10.9 Werkzeug 7: Check-in Kein Zugriff
- 10.10 Werkzeug 8: Spiegeln Kein Zugriff
- 10.11 Werkzeug 9: Klärungsmeeting Kein Zugriff
- 10.12 Werkzeug 10: Check-out Kein Zugriff
- 10.13 Werkzeug 11: Retrospektive Kein Zugriff
- 10.14 Werkzeug 12: Teachback Kein Zugriff
- 10.15 Werkzeug 13: Lunch and Learn Kein Zugriff
- Danke! Kein Zugriff Seiten 133 - 134
- 11.1.1 The Circle Way Kein Zugriff
- 11.1.2 Sociocracy 3.0 Kein Zugriff
- 11.1.3 Principles Kein Zugriff
- 11.1.4 Meeting Design Kein Zugriff
- 11.1.5 Lean from the trenches Kein Zugriff
- 11.1.6 The Surprising Power of Liberating Structures Kein Zugriff
- 11.1.7 King Arthur’s round table Kein Zugriff
- 11.2.1 Checkliste vor der Besprechung: Kein Zugriff
- 11.2.2 Checkliste während der Besprechung: Kein Zugriff
- 11.2.3 Checkliste nach der Besprechung: Kein Zugriff
- 11.3.1 Spickzettel: Taktische Meetings Kein Zugriff
- 11.3.2 Spickzettel: Stand-up-Meeting Kein Zugriff
- 11.3.3 Spickzettel: Treiberformulierung Kein Zugriff
- 11.3.4 Spickzettel: Vorschlagserarbeitung Kein Zugriff
- 11.3.5 Spickzettel: Konsententscheidung Kein Zugriff
- 11.3.6 Spickzettel: Check-in Kein Zugriff
- 11.3.7 Spickzettel: Spiegeln Kein Zugriff
- 11.3.8 Spickzettel: Klärungsmeeting Kein Zugriff
- 11.3.9 Spickzettel: Check-out Kein Zugriff
- 11.3.10 Spickzettel: Retrospektive Kein Zugriff
- 11.3.11 Spickzettel: Teachback Kein Zugriff
- 11.3.12 Spickzettel: Lunch and Learn Kein Zugriff
- 11.4.1 Hardware Kein Zugriff
- 11.4.2 Videokonferenz-Software Kein Zugriff
- 11.4.3 Kollaboratives Dokument Kein Zugriff
- 11.5 Sonderfall Workshops Kein Zugriff
- Weitere Materialien Kein Zugriff Seiten 185 - 186
- Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 187 - 188
- Über den Autor Kein Zugriff Seiten 189 - 189
