Werkzeuge für großartige Meetings

Florian Rustler

doi:10.34157/9783648148716

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Bibliographic data

Copyright year: 2021
ISBN-Print: 978-3-648-14866-2
ISBN-Online: 978-3-648-14871-6
Publisher: Haufe Lexware, Freiburg
Language: German
Pages: 189
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 8
1 Was wäre, wenn Meetings großartig wären? No access Pages 9 - 12
2 An wen richtet sich das Buch? No access Pages 13 - 16
1. 3.1 Argument 1: Entwicklung organisationaler Intelligenz No access
2. 3.2 Argument 2: Meetings sind kulturbildend No access
3. 3.3 Definition: Was ist eigentlich eine Besprechung? No access
1. 4.1 Was bei Besprechungen häufig nicht gut läuft No access
2. 4.2 Check 1: Die zentrale Voraussetzung No access
3. 4.3 Check 2: Progressive und regressive Interaktionen No access
4. 4.4 Check 3: Den HIPPO-Effekt erkennen und neue Strukturen aufbauen No access
5. 4.5 Check 4: Hierarchie oder Gleichberechtigung No access
1. 5.1 Phase 1: Vorbereitung No access
2. 5.2 Phase 2: Durchführung No access
3. 5.3 Phase 3: Nachbereitung No access
1. 6.1 Zuerst den Zweck klären – die 4 Ergebniskategorien verstehen No access
2. 1. 6.2.1 Ergebniskategorie 1: Informationen austauschen und einholen No access
  2. 6.2.2 Ergebniskategorie 2: Lösungen erarbeiten und Entscheidungen treffen No access
  3. 6.2.3 Ergebniskategorie 3: Gruppendynamik pflegen und verbessern No access
  4. 6.2.4 Ergebniskategorie 4: Lernen und Denken verbessern No access
3. 6.3 Zum Zweck den passenden Meetingtyp wählen No access
4. 1. 6.4.1 Meetingtyp 1: Taktische Meetings No access
  2. 6.4.2 Meetingtyp 2: Kollaborative Meetings No access
  3. 6.4.3 Meetingtyp 3: Zwischenmenschliche Meetings No access
  4. 6.4.4 Meetingtyp 4: Lern- & Verbesserungsmeetings No access
1. 7.1 Rolle 1: Teilnehmer No access
2. 7.2 Rolle 2: Facilitator No access
3. 7.3 Rolle 3: Sekretär No access
4. 7.4 Rolle 4: Wächterin No access
1. 8.1 Prinzip 1: Gelungene Teilnahme No access
2. 8.2 Prinzip 2: Aufmerksames Zuhören No access
3. 8.3 Prinzip 3: Bewusstes Sprechen No access
4. 8.4 Prinzip 3: Pop-up-Regeln No access
5. 8.5 Prinzip 5: Divergierendes und konvergierendes Denken trennen No access
6. 8.6 Prinzip 6: Visualisierung und Dokumentation No access
7. 8.7 Prinzip 7: Schrittweises Vorgehen No access
8. 8.8 Prinzip 8: Mit Besprechungskategorien arbeiten No access
9. 8.9 Prinzip 9: Räume für gute Meetings No access
10. 8.10 Prinzip 10: Die richtige Gruppengröße No access
1. 9.1 Utensilie 1: Schreib- und Visualisierungsflächen No access
2. 9.2 Utensilie 2: Timer No access
3. 9.3 Utensilien für spezielle Fälle No access
1. 10.1 Werkzeuge als befreiende Strukturen No access
2. 10.2 Sonderfall: Die Präsentation No access
3. 10.3 Werkzeug 1: Tactical Meetings No access
4. 10.4 Werkzeug 2: Stand-up-Meeting No access
5. 10.5 Werkzeug 3: Treiberformulierungen No access
6. 10.6 Werkzeug 4: Vorschlagserarbeitung No access
7. 10.7 Werkzeug 5: Konsententscheidung No access
8. 10.8 Werkzeug 6: Einzelentscheid und weitere Formate zur Entscheidungsfindung No access
9. 10.9 Werkzeug 7: Check-in No access
10. 10.10 Werkzeug 8: Spiegeln No access
11. 10.11 Werkzeug 9: Klärungsmeeting No access
12. 10.12 Werkzeug 10: Check-out No access
13. 10.13 Werkzeug 11: Retrospektive No access
14. 10.14 Werkzeug 12: Teachback No access
15. 10.15 Werkzeug 13: Lunch and Learn No access
Danke! No access Pages 133 - 134
1. 1. 11.1.1 The Circle Way No access
  2. 11.1.2 Sociocracy 3.0 No access
  3. 11.1.3 Principles No access
  4. 11.1.4 Meeting Design No access
  5. 11.1.5 Lean from the trenches No access
  6. 11.1.6 The Surprising Power of Liberating Structures No access
  7. 11.1.7 King Arthur’s round table No access
2. 1. 11.2.1 Checkliste vor der Besprechung: No access
  2. 11.2.2 Checkliste während der Besprechung: No access
  3. 11.2.3 Checkliste nach der Besprechung: No access
3. 1. 11.3.1 Spickzettel: Taktische Meetings No access
  2. 11.3.2 Spickzettel: Stand-up-Meeting No access
  3. 11.3.3 Spickzettel: Treiberformulierung No access
  4. 11.3.4 Spickzettel: Vorschlagserarbeitung No access
  5. 11.3.5 Spickzettel: Konsententscheidung No access
  6. 11.3.6 Spickzettel: Check-in No access
  7. 11.3.7 Spickzettel: Spiegeln No access
  8. 11.3.8 Spickzettel: Klärungsmeeting No access
  9. 11.3.9 Spickzettel: Check-out No access
  10. 11.3.10 Spickzettel: Retrospektive No access
  11. 11.3.11 Spickzettel: Teachback No access
  12. 11.3.12 Spickzettel: Lunch and Learn No access
4. 1. 11.4.1 Hardware No access
  2. 11.4.2 Videokonferenz-Software No access
  3. 11.4.3 Kollaboratives Dokument No access
5. 11.5 Sonderfall Workshops No access
Weitere Materialien No access Pages 185 - 186
Stichwortverzeichnis No access Pages 187 - 188
Über den Autor No access Pages 189 - 189