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Sammelband Kein Zugriff
Systemische Perspektiven
Die Pioniere der systemischen Beratung
Herausgeber:innen:
Verlag:
2020
Zusammenfassung
Systemische Beratung ist angesagt. Wer als Organisations- oder KonfliktberaterIn auf der Höhe der Zeit sein will, bezeichnet seine Tätigkeit als „systemisch“. Was aber ist systemisch? Und was ist systemische Beratung? Die 18 Gespräche in diesem Buch mit den führenden SchulengründerInnen der systemischen Organisations- und Konfliktberatung im deutschsprachigen Raum zeichnen ein vielfältiges Bild. Anknüpfend an biografische Motive zeigt jedes Gespräch systemische Beratung aus einer anderen Perspektive. Die LeserInnen haben dadurch die Möglichkeit, die prägenden Persönlichkeiten der deutschsprachigen Beratungsszene mit ihren persönlichen Motiven, Erfahrungen, Theorien und Methoden kennenzulernen. Und sie können sich durch die Perspektivenvielfalt anregen lassen, das eigene implizite Denken und Handeln zu überprüfen und sich für spezielle Beratungssituationen Anregungen zu holen: Welche systemische Beratungsperspektive ist in diesem Fall hilfreich?
Schlagworte
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2020
ISBN-Print
978-3-7489-2269-8
ISBN-Online
978-3-7489-2269-8
Verlag
Concadora, Stuttgart
Sprache
Deutsch
Seiten
266
Produkttyp
Sammelband
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 6
Vorwort Kein Zugriff Seiten 7 - 9
Die psychosoziale Dynamik in Gruppenkonflikten als Ressource und Gefahr Kein Zugriff Seiten 10 - 19
Warum ist das mit der Kultur so kompliziert? Kein Zugriff Seiten 20 - 29
Aggression und Gewalt – Erklärungen aus neurowissenschaftlicher Sicht Kein Zugriff Seiten 30 - 37
Liebe ist beständig! Affektlogik, das Gesetz der Energieminimierung und die Konfliktdynamik Kein Zugriff Seiten 38 - 50
Auch wenn die Hoffnung mich verlässt, bleibe ich ihr treu! Kein Zugriff Seiten 51 - 59
Konfliktdynamik in Organisationen konstruktiv gestalten Kein Zugriff Seiten 60 - 74
Welche inneren Kräfte braucht es zur Friedensarbeit? Kein Zugriff Seiten 75 - 100
Personzentrierte Systemtheorie für Führungskräfte und BeraterInnen Kein Zugriff Seiten 101 - 110
Systemisch – Was heißt das? Die Personale Systemtheorie in der Praxis Kein Zugriff Seiten 111 - 121
Aufstellungen: Die transverbale Sprache sprechen und verstehen lernen Kein Zugriff Seiten 122 - 144
Strukturaufstellungen und transverbale Konfliktarbeit Kein Zugriff Seiten 145 - 166
Konflikte in Familienunternehmen: zwischen Bindungslogik und Entscheidungslogik Kein Zugriff Seiten 167 - 176
Jenseits ausgetretener Pfade ist mein Weg im Gehen gewachsen Kein Zugriff Seiten 177 - 185
Schlummernde Kompetenzen aktivieren! Hypnosystemische Ansätze beim Umgang mit Konflikten Kein Zugriff Seiten 186 - 197
Die Wahrheit beginnt zu zweit! Kein Zugriff Seiten 198 - 218
Es geht immer um Entscheidung! Systemtheoretische Anregungen zum Verständnis von Konflikten Kein Zugriff Seiten 219 - 233
Wie du mir, so ich dir! Beziehungsgerechtigkeit und die Balance zwischen Geben und Nehmen Kein Zugriff Seiten 234 - 245
Das Kreativitätspotenzial organisationaler Spannungsfelder nutzen Kein Zugriff Seiten 246 - 257
Erstveröffentlichung der Interviews Kein Zugriff Seiten 258 - 260
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 261 - 266
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