Handbuch kollektive Führung

Lea Böhm; Friederike Euwens

doi:10.15358/9783800673155

Zusammenfassung

Lea Böhm und Friederike Euwens beschreiben anhand von sieben Gestaltungsprinzipien die wichtigsten Entwicklungsfelder für einen erfolgreichen Start und eine nachhaltige Verankerung der Selbstorganisation im Unternehmen. Sie sind das zentrale Element dieses Handbuchs und werden durch Leitfäden, Workshop-Strukturen, Workhacks und weitere Tools für die Entwicklung von Mitarbeitenden, Führungskräften, Teams sowie der gesamten Organisation illustriert.

Aus dem Inhalt

Kapitel 1: Warum kollektive Führung das richtige Organisationsmodell ist

Kapitel 2: Von der Führungskraft zur kollektiven Führung – eine Anleitung für die Übergangsphase

Kapitel 3: Kollektive Führung gestalten mit 7 klugen Prinzipien

#1: Sinnhaftigkeit für das Wir-Gefühl

#2: Entscheidungskompetenz

#3: Transparenz

#4: Feedback

#5: Selbstbestimmung

#6: Gerechtigkeit

#7: Konfliktlösung

Bonus: Das Prinzip nach Ostrom für eine neue Wirtschaft

Kapitel 4: Bevor es losgeht

Autorinnen

LeaBöhm und FriederikeEuwens gründeten 2017 mit AllesRoger eine Beratungsboutique, die Unternehmen bei der Transformation hin zu kollektiver Führung auf individueller, Team- und Organisationsebene unterstützt. Nach fast 100 Beratungsmandaten kennen sie die Schmerzpunkte, die Menschen und Organisationen von notwendigen Veränderungen abhält, und die Methoden, die Change sinnvoll voranbringen. Friederike rief 2017 das „New Work Berlin“-Meetup ins Leben, zum dem mittlerweile 3.000 Community-Mitglieder gehören. Außerdem starteten beide Autorinnen den Podcast „Kollektive Führung im Gespräch“ sowie das Meetup „Kollektive Führung leben“.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2024
ISBN-Print: 978-3-8006-7314-8
ISBN-Online: 978-3-8006-7315-5
Verlag: Vahlen, München
Sprache: Deutsch
Seiten: 290
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 12
1. Die Entwicklungsstufen hin zur kollektiven Führung Kein Zugriff
2. Woher kommen die Prinzipien kollektiver Führung? Kein Zugriff
3. Die Tragik der Allmende von Elinor Ostrom Kein Zugriff
4. Die vier Ebenen der Gestaltungsprinzipien Kein Zugriff
5. Die Entwicklungsstufen unserer Persönlichkeit – oder wie die Kooperation das Leistungsdenken überholte Kein Zugriff
1. 1. Transformation ist Chefsache Kein Zugriff
  2. Führung bewusst gestalten, um sie abzugeben Kein Zugriff
  3. Stolperstein informelle Hierarchie Kein Zugriff
2. 1. Machtverlust meistern Kein Zugriff
  2. Verantwortung abgeben Kein Zugriff
3. 1. 1. Führungsrollen gemäß der sieben Gestaltungsprinzipien Kein Zugriff
  2. 1. Persönliche Reflexionsfragen Kein Zugriff
    2. Reflexion über Führung für mein Team Kein Zugriff
    3. Reflexion über deine Führungsrollen Kein Zugriff
    4. Reflexion über die Abgabe von Führung Kein Zugriff
    5. Team-Reflexion über die Verteilung von Führung Kein Zugriff
1. Seid ihr bereit für die kollektive Führung? Kein Zugriff
2. Selbsteinschätzung und Fahrplan Kein Zugriff
3. Umsetzung in der Organisation – mit oder ohne Übergangsstrukturen Kein Zugriff
4. 1. Positive Effekte Kein Zugriff
  2. 1. Eine Rolle für das Teamgefühl Kein Zugriff
    2. Wer gehört dazu? Kein Zugriff
    3. 1. Den Purpose finden Kein Zugriff
      2. Timeline unserer gemeinsamen Identität Kein Zugriff
      3. Gemeinsame Annahmen und Glaubenssätze reflektieren Kein Zugriff
      4. Unsere Werte finden Kein Zugriff
      5. Räume zum Kennenlernen Kein Zugriff
      6. Macht euch euer Büro zu eigen Kein Zugriff
5. 1. 1. Die verschiedenen Phasen einer Entscheidung Kein Zugriff
    2. Verschiedene Entscheidungsverfahren im Überblick Kein Zugriff
  2. Entscheidungen auf den verschiedenen Ebenen Kein Zugriff
  3. 1. Entscheidungen auf der individuellen Ebene Kein Zugriff
    2. Reflexionsanleitung: Was brauche ich, um sicher entscheiden zu können? Kein Zugriff
    3. Reflexion: Wann sollte ich wie das Team einbeziehen? Kein Zugriff
    4. Reflexionsanleitung Führung: Dürfen meine Mitarbeitenden entscheiden? Kein Zugriff
  4. 1. Konsent-Entscheidung Kein Zugriff
    2. Widerstandsabfrage Kein Zugriff
    3. Advice-Prozess Kein Zugriff
  5. Govetro Kein Zugriff
  6. Gemeinsame Reflexion der Entscheidungen als Lernkurve für das Team Kein Zugriff
  7. Eine Rolle für Entscheidungen Kein Zugriff
6. 1. 1. Gemeinsam in die gleiche Richtung denken Kein Zugriff
    2. Wirkungsmessung Kein Zugriff
    3. Purposeorientierte Entscheidungen Kein Zugriff
    4. 1. Informationen aufbereiten und verteilen Kein Zugriff
      2. Förderung von unternehmerischem Denken Kein Zugriff
    5. Trittbettfahrende ausschließen Kein Zugriff
  2. 1. Transparenz-Rolle entwickeln Kein Zugriff
    2. 1. Backcasting-Strategieworkshop Kein Zugriff
      2. Gemeinsam am gleichen Purpose arbeiten – Teamworkshop Kein Zugriff
      3. Gemeinsam in die gleiche Richtung denken und einen gemeinsamen Fokus setzen Kein Zugriff
    3. 1. Organigramm & Informationsmanagement-System Kein Zugriff
      2. Stimmen unsere Informationsflüsse? Kein Zugriff
7. 1. Was ist Feedback? Kein Zugriff
  2. Feedback wirkungsvoll gestalten Kein Zugriff
  3. 1. Feedbackstrukturen für eine Feedbackkultur Kein Zugriff
    2. Feedback und seine verschiedenen Ziele Kein Zugriff
  4. Methodenkoffer für die Gestaltung von Feedback Kein Zugriff
  5. 1. Reflektiere dein Feedback und versuche einen Perspektivwechsel Kein Zugriff
    2. Feedback Guide für den Alltag Kein Zugriff
  6. 1. Feedbackreflexion im Teamworkshop Kein Zugriff
    2. Gemeinsam Feedbackziele entwickeln Kein Zugriff
    3. Rollenfeedback – auf der Suche nach einer Mentorin Kein Zugriff
    4. Eine Rolle für Feedback Kein Zugriff
  7. 1. Retrospektiven und Reviews Kein Zugriff
    2. Regelmäßige Retrospektiven Kein Zugriff
    3. Das Erfolgsboard Kein Zugriff
    4. Kommunikationslotsen – die erste Hilfe Kein Zugriff
  8. 1. Erkenntnis-Nights aka Fuck-up-Nights Kein Zugriff
    2. Vorbereitung Kein Zugriff
    3. Feedbackroutinen Kein Zugriff
  9. Transparente Prozesse für das Ausschließen von Trittbrettfahrenden Kein Zugriff
8. 1. 1. Das Arbeiten in Kreisen Kein Zugriff
    2. Kreisentwicklung mithilfe der vier Felder Kein Zugriff
    3. Das Arbeiten in Rollen Kein Zugriff
    4. Selbstführungskompetenz Kein Zugriff
    5. Prozesse gestalten: High Involvement Work Processes Kein Zugriff
  2. 1. Kreise definieren Kein Zugriff
    2. Kreise entwickeln Kein Zugriff
    3. Spannungsmeetings gestalten Kein Zugriff
    4. Rollen entwickeln – Kick-off-Workshop Kein Zugriff
9. 1. Definition & Abgrenzung Kein Zugriff
  2. Wirkungsweise von Gerechtigkeit Kein Zugriff
  3. 1. Verteilungsgerechtigkeit Kein Zugriff
    2. Verfahrensgerechtigkeit Kein Zugriff
    3. Interaktionale Gerechtigkeit Kein Zugriff
    4. Herausforderung Eigentumsverhältnisse Kein Zugriff
  4. 1. 1. Reflexion über die eigene Einstellung zu Geld Kein Zugriff
    2. 1. Was ist für uns gerecht? Eine Workshop-Anleitung Kein Zugriff
    3. 1. Checkliste Prozessgerechtigkeit Kein Zugriff
      2. New Pay – Kick-off-Workshop Kein Zugriff
    4. Eure Rolle für die Gerechtigkeit Kein Zugriff
10. 1. 1. Konflikte im Organisationsalltag adressieren Kein Zugriff
    2. Mediation/Konflikt-Gesprächsbegleitung Kein Zugriff
  2. 1. Das eigene Konfliktverhalten reflektieren Kein Zugriff
    2. Konfliktgespräche vorbereiten Kein Zugriff
    3. Konfliktprozesse & -formate etablieren – eine Workshop-Anleitung Kein Zugriff
    4. Eine Rolle für Konflikte Kein Zugriff
  3. Das 8. Designprinzip nach Ostrom – für eine neue Wirtschaft Kein Zugriff
1. 1. Sparring Kein Zugriff
  2. Workshop-Moderation Kein Zugriff
  3. Coaching, Supervision und pferdegestütztes Coaching Kein Zugriff
  4. Training Kein Zugriff
  5. Mediation Kein Zugriff
2. 1. Psychologische Sicherheit Kein Zugriff
  2. Growth Mindset Kein Zugriff
  3. Effectuation Kein Zugriff
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 281 - 284
Über die Autorinnen Kein Zugriff Seiten 285 - 286
Index Kein Zugriff Seiten 287 - 290