Handbuch kollektive Führung

Lea Böhm; Friederike Euwens

doi:10.15358/9783800673155

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Bibliographic data

Copyright year: 2024
ISBN-Print: 978-3-8006-7314-8
ISBN-Online: 978-3-8006-7315-5
Publisher: Vahlen, München
Language: German
Pages: 290
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 12
1. Die Entwicklungsstufen hin zur kollektiven Führung No access
2. Woher kommen die Prinzipien kollektiver Führung? No access
3. Die Tragik der Allmende von Elinor Ostrom No access
4. Die vier Ebenen der Gestaltungsprinzipien No access
5. Die Entwicklungsstufen unserer Persönlichkeit – oder wie die Kooperation das Leistungsdenken überholte No access
1. 1. Transformation ist Chefsache No access
  2. Führung bewusst gestalten, um sie abzugeben No access
  3. Stolperstein informelle Hierarchie No access
2. 1. Machtverlust meistern No access
  2. Verantwortung abgeben No access
3. 1. 1. Führungsrollen gemäß der sieben Gestaltungsprinzipien No access
  2. 1. Persönliche Reflexionsfragen No access
    2. Reflexion über Führung für mein Team No access
    3. Reflexion über deine Führungsrollen No access
    4. Reflexion über die Abgabe von Führung No access
    5. Team-Reflexion über die Verteilung von Führung No access
1. Seid ihr bereit für die kollektive Führung? No access
2. Selbsteinschätzung und Fahrplan No access
3. Umsetzung in der Organisation – mit oder ohne Übergangsstrukturen No access
4. 1. Positive Effekte No access
  2. 1. Eine Rolle für das Teamgefühl No access
    2. Wer gehört dazu? No access
    3. 1. Den Purpose finden No access
      2. Timeline unserer gemeinsamen Identität No access
      3. Gemeinsame Annahmen und Glaubenssätze reflektieren No access
      4. Unsere Werte finden No access
      5. Räume zum Kennenlernen No access
      6. Macht euch euer Büro zu eigen No access
5. 1. 1. Die verschiedenen Phasen einer Entscheidung No access
    2. Verschiedene Entscheidungsverfahren im Überblick No access
  2. Entscheidungen auf den verschiedenen Ebenen No access
  3. 1. Entscheidungen auf der individuellen Ebene No access
    2. Reflexionsanleitung: Was brauche ich, um sicher entscheiden zu können? No access
    3. Reflexion: Wann sollte ich wie das Team einbeziehen? No access
    4. Reflexionsanleitung Führung: Dürfen meine Mitarbeitenden entscheiden? No access
  4. 1. Konsent-Entscheidung No access
    2. Widerstandsabfrage No access
    3. Advice-Prozess No access
  5. Govetro No access
  6. Gemeinsame Reflexion der Entscheidungen als Lernkurve für das Team No access
  7. Eine Rolle für Entscheidungen No access
6. 1. 1. Gemeinsam in die gleiche Richtung denken No access
    2. Wirkungsmessung No access
    3. Purposeorientierte Entscheidungen No access
    4. 1. Informationen aufbereiten und verteilen No access
      2. Förderung von unternehmerischem Denken No access
    5. Trittbettfahrende ausschließen No access
  2. 1. Transparenz-Rolle entwickeln No access
    2. 1. Backcasting-Strategieworkshop No access
      2. Gemeinsam am gleichen Purpose arbeiten – Teamworkshop No access
      3. Gemeinsam in die gleiche Richtung denken und einen gemeinsamen Fokus setzen No access
    3. 1. Organigramm & Informationsmanagement-System No access
      2. Stimmen unsere Informationsflüsse? No access
7. 1. Was ist Feedback? No access
  2. Feedback wirkungsvoll gestalten No access
  3. 1. Feedbackstrukturen für eine Feedbackkultur No access
    2. Feedback und seine verschiedenen Ziele No access
  4. Methodenkoffer für die Gestaltung von Feedback No access
  5. 1. Reflektiere dein Feedback und versuche einen Perspektivwechsel No access
    2. Feedback Guide für den Alltag No access
  6. 1. Feedbackreflexion im Teamworkshop No access
    2. Gemeinsam Feedbackziele entwickeln No access
    3. Rollenfeedback – auf der Suche nach einer Mentorin No access
    4. Eine Rolle für Feedback No access
  7. 1. Retrospektiven und Reviews No access
    2. Regelmäßige Retrospektiven No access
    3. Das Erfolgsboard No access
    4. Kommunikationslotsen – die erste Hilfe No access
  8. 1. Erkenntnis-Nights aka Fuck-up-Nights No access
    2. Vorbereitung No access
    3. Feedbackroutinen No access
  9. Transparente Prozesse für das Ausschließen von Trittbrettfahrenden No access
8. 1. 1. Das Arbeiten in Kreisen No access
    2. Kreisentwicklung mithilfe der vier Felder No access
    3. Das Arbeiten in Rollen No access
    4. Selbstführungskompetenz No access
    5. Prozesse gestalten: High Involvement Work Processes No access
  2. 1. Kreise definieren No access
    2. Kreise entwickeln No access
    3. Spannungsmeetings gestalten No access
    4. Rollen entwickeln – Kick-off-Workshop No access
9. 1. Definition & Abgrenzung No access
  2. Wirkungsweise von Gerechtigkeit No access
  3. 1. Verteilungsgerechtigkeit No access
    2. Verfahrensgerechtigkeit No access
    3. Interaktionale Gerechtigkeit No access
    4. Herausforderung Eigentumsverhältnisse No access
  4. 1. 1. Reflexion über die eigene Einstellung zu Geld No access
    2. 1. Was ist für uns gerecht? Eine Workshop-Anleitung No access
    3. 1. Checkliste Prozessgerechtigkeit No access
      2. New Pay – Kick-off-Workshop No access
    4. Eure Rolle für die Gerechtigkeit No access
10. 1. 1. Konflikte im Organisationsalltag adressieren No access
    2. Mediation/Konflikt-Gesprächsbegleitung No access
  2. 1. Das eigene Konfliktverhalten reflektieren No access
    2. Konfliktgespräche vorbereiten No access
    3. Konfliktprozesse & -formate etablieren – eine Workshop-Anleitung No access
    4. Eine Rolle für Konflikte No access
  3. Das 8. Designprinzip nach Ostrom – für eine neue Wirtschaft No access
1. 1. Sparring No access
  2. Workshop-Moderation No access
  3. Coaching, Supervision und pferdegestütztes Coaching No access
  4. Training No access
  5. Mediation No access
2. 1. Psychologische Sicherheit No access
  2. Growth Mindset No access
  3. Effectuation No access
Literaturverzeichnis No access Pages 281 - 284
Über die Autorinnen No access Pages 285 - 286
Index No access Pages 287 - 290