Erfolgreiche Teams in der Selbstorganisation: Sechs Aufgaben, damit Teams arbeitsfähig werden - und welcheRolle Führung dabei spielt

Babette Brinkmann; Karl Schattenhofer

doi:10.15358/9783800666928

Zusammenfassung

Für alle, die in oder mit sich selbst organisierenden Teams arbeiten, diese initiieren oder führen.

Dieses einzigartige und notwendige Grundlagenwerk hilft Teams und ihren Führungskräften, sich auf die entscheidenden Herausforderungen zu konzentrieren, damit Selbstorganisation gelingen kann – jenseits von ihrer nicht selten in der Praxis vorgenommenen Idealisierung.

Es basiert auf einem Forschungsprojekt mit neun Teams und deren Führungskräften aus fünf Organisationen. Darin zeigen sich sechs Aufgabenfelder, die selbstorganisierte Teams bewältigen müssen, um funktional und arbeitsfähig zu sein:

Mit den Außengrenzen des Teams umgehen
Den Zusammenhalt wahren und für Kontinuität sorgen
Der Zusammenarbeit eine Form geben
Führungsaufgaben verteilen und mit Führung umgehen
Mitgliedern als Personen einen Platz geben
Reflexion – aus den eigenen Erfahrungen lernen

Darüber hinaus werden Gestaltungsprinzipien der Teamführung vorgestellt. Denn darin sind sich die interviewten Teams und Führungskräfte einig: Selbstorganisation benötigt Führung. Sie muss präsent sein, ohne das Tun der Teammitglieder zu stoppen, sie soll stärken, ohne zu stören.

Entstanden ist eine Landkarte für den Schritt in die Selbstorganisation, die Rahmenbedingungen vorstellt, die Teams und ihre Führungskräfte stärken und dabei helfen, diese bewusst und erfolgreich zu gestalten.

„Ein sehr gelungener Beitrag, Wissenschaft und Praxis auf anschauliche Art und Weise und mit Tiefgang zu koppeln. Besonders gut gefällt mir, wie auf der Grundlage der theoretischen Fundierung der Wunsch der Leserinnen und Leser nach Anwendung gestillt wird. Ein Meisterstück.“

Helga Brüggemann, Autorin von „Kommen, um zu bleiben: Systemisches Handgepäck für erfolgreiches Onboarding“

Prof. Dr. Babette Julia Brinkmann, Diplompsychologin, Trainerin für Gruppendynamik (DGGO), Supervisorin/Coach (DGSv), systemische Beraterin.

Sie ist Professorin für Psychologie mit dem Schwerpunkt Gruppen- und Organisationspsychologie an der TH Köln. Ihre Schwerpunkte in Forschung und Lehre sind agile Arbeitsformen, Organisationsdynamik sowie soziale Nachhaltigkeit. Sie ist Mitherausgeberin des Sustainable Society Index (SSI) und Autorin mehrerer Artikel und Buchbeiträge. Zudem ist sie Mitglied bei TOPS München-Berlin e.V., einem Verein, der gruppendynamische Trainings und Weiterbildungen anbietet – insbesondere für Akteur:innen in der Selbstorganisation.

Dr. Karl Schattenhofer, Diplompsychologe, Trainer für Gruppendynamik (DGGO), Supervisor/Coach (DGSv). Seit Ende der 1980er-Jahre beschäftigt er sich mit dem Thema Selbstorganisation und Gruppe. 1992 legte er eine Studie über die Entwicklungs- und Steuerungsprozesse in sich selbst organisierenden Gruppen vor.

Seit dieser Zeit berät und beforscht er Gruppen und Teams, entwickelt gruppendynamische Designs für das soziale Lernen von Erwachsenen und bildet Trainer:innen für Gruppendynamik und Supervisor:innen/Coaches aus.

Er ist Autor und Herausgeber zahlreicher Artikel und Bücher, wie z.B. Einführung in die Gruppendynamik, Einführung in die Teamarbeit (beide Carl-Auer Verlag) und des Handbuchs Alles über Gruppen – Theorie, Anwendungen, Praxis (BELTZ).

Er arbeitet als freiberuflicher Trainer und Berater für Profit- und Non-Profit-Organisationen und ist darüber hinaus Gründungsmitglied bei TOPS München-Berlin e.V., einem Verein, der gruppendynamische Trainings und Weiterbildungen anbietet – insbesondere für Akteur:innen in der Selbstorganisation.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2022
ISBN-Print: 978-3-8006-6691-1
ISBN-Online: 978-3-8006-6692-8
Verlag: Vahlen, München
Sprache: Deutsch
Seiten: 224
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - XII
Einleitung Kein Zugriff Seiten XIII - XVIII
1. 1.1 Was ist eine Gruppe und was ist ein Team? Kein Zugriff
2. 1. 1. Das Team ist eine eigene Art soziales System und keine Organisation Kein Zugriff
  2. 2. Jedes Team entwickelt seine eigene, individuelle Ordnung – History matters Kein Zugriff
  3. 3. Das Team tut, was es tut, in Auseinandersetzung mit seiner Umwelt Kein Zugriff
  4. 4. Dem Team stellen sich drei grundlegende Aufgaben Kein Zugriff
  5. 5. Das Team balanciert zwischen Stabilität und Dynamik, zwischen Kontinuität und Veränderung Kein Zugriff
  6. 6. Das Team durchläuft unterschiedliche Phasen Kein Zugriff
  7. 7. Das Team braucht drei Formen der Leitung/Steuerung Kein Zugriff
3. 1.3 Exkurs: Selbstorganisation und Selbststeuerung – zum Gebrauch der Begriffe Kein Zugriff
4. 1. Die Entdeckung des Teams – seine Wirkung auf die Arbeitsleistung und das Arbeitsverhalten Kein Zugriff
  2. → Aus der psychologischen Forschung: Hawthorn-Effekt Kein Zugriff
  3. Das Team als Mittel zur Humanisierung und Demokratisierung der Arbeitswelt Kein Zugriff
  4. Selbstorganisation als politisches Programm: Selbst- statt Fremdbestimmung Kein Zugriff
  5. Die Gruppe als Rationalisierungsmittel Kein Zugriff
  6. Projektmanagement: die (Projekt) Gruppe als Hilfsmittel für die Hierarchie Kein Zugriff
  7. Vom Projekt zum agilen Team Kein Zugriff
5. 1. Teamarbeit eignet sich für bestimmte Aufgaben und für andere nicht Kein Zugriff
  2. Die Wirkung von Diversität und Heterogenität Kein Zugriff
  3. Die Bedeutung des Nachdenkens und Sprechens über das eigene Tun – Reflexivität Kein Zugriff
1. 2.1 Studiendesign: eine forschende Haltung einnehmen Kein Zugriff
2. 1. Erste Forschungsaufgabe: ein Bild zum Überblick – die innere Ordnung des Teams Kein Zugriff
  2. Zweite Forschungsaufgabe: Die Geschichte spielt eine Rolle – die Lebenslinien der Teams Kein Zugriff
  3. Dritte Forschungsaufgabe: Worüber wird gesprochen, worüber nicht? – thematische Grenzen Kein Zugriff
  4. Vierte Forschungsaufgabe: Der Handlungsspielraum – Was entscheidet das Team? Wo sind Sie einbezogen? Was wird außerhalb des Teams entschieden? Kein Zugriff
  5. Fünfte Forschungsaufgabe: Wo fängt das Team an, wo hört es auf? – Außengrenzen Kein Zugriff
3. 2.3 Führung: Führungskräfte reflektieren ihr Tun in der Selbstorganisation Kein Zugriff
4. 2.4 Auswertung Kein Zugriff
5. 2.5 Evaluationsworkshops Kein Zugriff
1. 1. Saint-Gobain Bearings – „Bald gibt es keine Chefs mehr!“ Kein Zugriff
  2. Audi Business Innovation GmbH – Safe enough to try? Kein Zugriff
  3. Deutsche Telekom IT GmbH – vom Penner zum Renner Kein Zugriff
  4. dimeto GmbH – von der Erfindung zum Unternehmen Kein Zugriff
  5. Lilly Deutschland GmbH – frei und ungebunden Kein Zugriff
  6. Gemeinsamkeiten auf dem Weg in die Selbstorganisation Kein Zugriff
2. 1. Holacracy Kein Zugriff
  2. Reinventing Organisations und die Augenhöhe-Filme Kein Zugriff
  3. Agile Arbeitsformen und Scrum Kein Zugriff
  4. 1. KANBAN Kein Zugriff
    2. Gewaltfreie Kommunikation Kein Zugriff
    3. „Clear the air“ als Meetingformat Kein Zugriff
    4. Feedback als Methode des sozialen Lernens Kein Zugriff
3. 1. 1. Das Prinzip der Einstimmigkeit Kein Zugriff
    2. Das Prinzip der Mehrheitsentscheidung Kein Zugriff
    3. Das Prinzip der eigenmächtigen Entscheidungen Kein Zugriff
    4. Das Prinzip der gestuften Entscheidungsverfahren Kein Zugriff
    5. Das Konsentprinzip Kein Zugriff
1. 1. Team 1: „Da ist endlich jemand, der sich kümmert!“ Kein Zugriff
  2. Team 2: „Es geht mehr als man denkt – es macht tierisch Bock, das auszuprobieren!“ Kein Zugriff
  3. Team 3: „Wir waren die Ersten und haben das eigentlich schon vorher praktiziert.“ Kein Zugriff
  4. Team 4: „Das muss man wollen – eine Sache von Grund auf aufzubauen.“ Kein Zugriff
  5. Team 5: „Also haben wir einfach entschieden, es macht mehr Sinn zusammenzusitzen.“ Kein Zugriff
  6. Team 6: „Diese Großprojekte, die da Last auf das System bringen, die haben immer mehr Stress ausgeübt als irgendetwas an Organisation.“ Kein Zugriff
  7. Team 7: „Also da ist … eine 180-Grad-Wendung in dem, wie wir jetzt arbeiten.“ Kein Zugriff
  8. Team 8: „Wenn’s nicht funktioniert – sowohl projektmäßig als auch organisatorisch –, dann ändern wir es eben in ein paar Monaten wieder.“ Kein Zugriff
  9. Team 9: „Im Basistraining fragen wir immer: ‚Wer von euch hat schon mal einen Check-in/Check-out gemacht?‘ Und wenn dann 90–95 % der neuen Kolleg:innen mit diesem Element schon vertraut sind, dann bed... Kein Zugriff
2. 1. → Aus der psychologischen Forschung: Fundamentaler Attributionsfehler Kein Zugriff
  2. → Aus der psychologischen Forschung: Das Change-Modell von Kurt Lewin Kein Zugriff
1. Das Modell der sechs Teamaufgaben der Selbstorganisation Kein Zugriff
2. 1. Unterschiedliche Grade der Selbstorganisation Kein Zugriff
  2. Koexistenz von Hierarchie und Selbstorganisation ist möglich Kein Zugriff
  3. 1. 1. Die Auseinandersetzung um den Grad der Selbstbestimmung Kein Zugriff
    2. 2. Horizontale Konflikte mit kooperierenden Teams Kein Zugriff
    3. 3. Selbstbestimmt, aber möglicherweise bedeutungslos: die Grenzen zwischen den „Parallelwelten“ Kein Zugriff
  4. Zur Psychologie der Intergruppenkonflikte Kein Zugriff
  5. → Aus der psychologischen Forschung: Das Minimal Group Paradigma (Ingroup/Outgroup) Kein Zugriff
  6. → Aus der psychologischen Forschung: Die Theorie der Sozialen Identität Kein Zugriff
3. 1. Erfolg als Höhepunkt – Fremdsteuerung als Tiefpunkt Kein Zugriff
  2. → Aus der psychologischen Forschung: Selbstwertdienliche Attribution Kein Zugriff
  3. Heterogenität und Ungleichheit als größte Herausforderungen Kein Zugriff
4. 1. Die Konzepte der selbstorganisierten Teamarbeit Kein Zugriff
  2. Die Besprechungsformate Kein Zugriff
  3. Entscheidungen treffen Kein Zugriff
  4. → Aus der psychologischen Forschung: Verfahrensgerechtigkeit Kein Zugriff
5. 1. Führung organisieren Kein Zugriff
  2. 1. 1. Brennglas oder Schatten spenden Kein Zugriff
    2. 2. Wünsche frustrieren oder erfüllen Kein Zugriff
    3. 3. Anwesend oder abwesend sein Kein Zugriff
6. 1. Zeige dich als Mensch! Du bist als Person interessant Kein Zugriff
  2. Tu was, um dich wohlzufühlen! Du hast hier einen Platz Kein Zugriff
  3. Kümmere dich um deine Zugehörigkeit! Du wirst gebraucht Kein Zugriff
7. 1. Das Konzept der thematischen Grenzen Kein Zugriff
  2. 1. Die Gemeinschaft, in der man Vieles teilt Kein Zugriff
    2. Das Team als Selbsterfahrungsgruppe Kein Zugriff
    3. Kollegiale Kritik ist ein sensibles Thema Kein Zugriff
    4. Dampfkesselprinzip – Reflexion der Führungsrollen Kein Zugriff
    5. „Feedback lernen wir gerade“ Kein Zugriff
    6. Worüber nicht gesprochen wird Kein Zugriff
  3. Die Reflexivität der Teams Kein Zugriff
1. 6.1 Führen oder folgen? Kein Zugriff
2. 1. 1. Funktion 1: Den Raum halten Kein Zugriff
    2. Funktion 2: Die feindliche Übernahme verhindern Kein Zugriff
    3. Funktion 3: Mit Nichtwissen umgehen Kein Zugriff
    4. Funktion 4: Eigene Mitarbeiter:innen in ihrer Außenwirkung unterstützen Kein Zugriff
  2. 1. Funktion 1: Klaren Rahmen setzen Kein Zugriff
    2. Funktion 2: Erwartung nach Führung und Entscheidung zurückweisen Kein Zugriff
    3. Funktion 3: Verantwortung für das Team und die Einzelnen nicht aufgeben Kein Zugriff
    4. Funktion 4: Aushalten – durchhalten Kein Zugriff
  3. 1. Herausforderung 1: Macht abgeben – was heißt das für mich? Kein Zugriff
    2. Herausforderung 2: Abschied nehmen von Kontrolle und dem eigenen Perfektionismus Kein Zugriff
  4. 1. Herausforderung 3: Selbstreflexion und Feedback Kein Zugriff
1. 1. Freiheitsgrade der Selbstorganisation dürfen unterschiedlich groß sein Kein Zugriff
  2. Rahmenbedingungen können den Zusammenhalt stärken oder gefährden Kein Zugriff
2. 1. Aufgabe I: Mit der Außengrenze umgehen Kein Zugriff
  2. Aufgabe 2: Den Zusammenhalt wahren und für Kontinuität sorgen Kein Zugriff
  3. Aufgabe 3: Der Zusammenarbeit eine Form geben – Besprechungen und Entscheidungen Kein Zugriff
  4. Aufgabe 4: Führung verteilen und mit Führung umgehen Kein Zugriff
  5. Aufgabe 5: Mitgliedern als Personen einen Platz bieten Kein Zugriff
  6. Aufgabe 6: Reflexion – Lernen aus den Erfahrungen als Team Kein Zugriff
Literatur Kein Zugriff Seiten 221 - 224

Erfolgreiche Teams in der Selbstorganisation

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