Strategisches Verhalten bei selektiven Verträgen: Eine interaktionsökonomische Analyse der Austauschbeziehungen zwischen Krankenkassen und Leistungserbrin…

Thomas Nebling

doi:10.5771/9783845242347

Zusammenfassung

Einzelvertragliche Beziehungen zwischen Krankenkassen und Leistungserbringern sind durch gemeinsame und konfligierende Interessen gekennzeichnet. Zur Überwindung von Interaktionsproblemen entwickelt der Autor einen integrierten Ansatz aus monetären (erfolgsabhängige Vergütung) und nicht-monetären (Gesundheitskompetenzen von Patienten) Anreizen.

Aus der Perspektive einer Krankenversicherung geschrieben ist das Werk für Vertragsmanager besonders relevant. Darüber hinaus finden auch Wirtschaftswissenschaftler und Gesundheitspolitiker wertvolle Anregungen für eine neue Sichtweise auf die Gesundheitsversorgung.

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Bibliographische Angaben

Auflage: 1/2012
Copyrightjahr: 2012
ISBN-Print: 978-3-8329-7725-2
ISBN-Online: 978-3-8452-4234-7
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Reihe: Beiträge zum Gesundheitsmanagement
Band: 38
Sprache: Deutsch
Seiten: 297
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 2 - 18 Thomas Nebling
Abbildungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 19 - 20 Thomas Nebling
Tabellenverzeichnis Kein Zugriff Seiten 21 - 22 Thomas Nebling
Abkürzungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 23 - 24 Thomas Nebling
1. Problemstellung Kein Zugriff Seiten 25 - 27 Thomas Nebling
2. Vorgehensweise Kein Zugriff Seiten 27 - 28 Thomas Nebling
1. 1. Ökonomik als Sozialwissenschaft Kein Zugriff Seiten 29 - 30 Thomas Nebling
  2. Ökonomik und Medizin - ein Widerspruch? Kein Zugriff Seiten 30 - 31 Thomas Nebling
2. 1. Ökonomische Handlungstheorie Kein Zugriff Seiten 31 - 36 Thomas Nebling
  2. Thomas Nebling
    1. Strategisches Verhalten Kein Zugriff Thomas Nebling
    2. Konzept der Dilemmastrukturen Kein Zugriff Thomas Nebling
    3. Anreizprobleme Kein Zugriff Thomas Nebling
    4. Informationsprobleme Kein Zugriff Thomas Nebling
    5. Generierung von Kooperationsgewinnen Kein Zugriff Thomas Nebling
  3. Thomas Nebling
    1. Definition und Funktionen von Institutionen Kein Zugriff Thomas Nebling
    2. Vertrag als Institution Kein Zugriff Thomas Nebling
    3. Informationsökonomische Ansätze Kein Zugriff Thomas Nebling
    4. Überwindung von Dilemmastrukturen Kein Zugriff Thomas Nebling
3. Konsenskriterium als Referenzmaßstab Kein Zugriff Seiten 53 - 53 Thomas Nebling
4. Zusammenfassung Kapitel 2 Kein Zugriff Seiten 53 - 54 Thomas Nebling
1. 1. Ökonomische Tradition des Modelldenkens Kein Zugriff Seiten 55 - 57 Thomas Nebling
  2. Thomas Nebling
    1. Grundprinzipien von Markt und Wettbewerb Kein Zugriff Thomas Nebling
    2. Versicherungsvertrag Kein Zugriff Thomas Nebling
    3. Versorgungsvertrag Kein Zugriff Thomas Nebling
    4. Behandlungsvertrag Kein Zugriff Thomas Nebling
2. 1. Typologie von Dienstleistungen Kein Zugriff Seiten 65 - 66 Thomas Nebling
  2. Einordnung von Gesundheitsdienstleistungen Kein Zugriff Seiten 66 - 68 Thomas Nebling
  3. Einordnung von Krankenversicherungsdienstleistungen Kein Zugriff Seiten 68 - 70 Thomas Nebling
3. 1. Thomas Nebling
    1. Haushaltsbudget und Nutzenmaximierung Kein Zugriff Thomas Nebling
    2. Bedeutung der Gesundheit für das Individuum Kein Zugriff Thomas Nebling
    3. Präferenzannahmen Kein Zugriff Thomas Nebling
  2. Thomas Nebling
    1. Allgemeine Prinzipien von Unternehmen Kein Zugriff Thomas Nebling
    2. Leistungserbringer Kein Zugriff Thomas Nebling
    3. Krankenkassen Kein Zugriff Thomas Nebling
4. Zusammenfassung Kapitel 3 Kein Zugriff Seiten 85 - 85 Thomas Nebling
1. 1. Thomas Nebling
    1. Typologisierung Kein Zugriff Thomas Nebling
    2. Shared decision-making als Referenzmodell Kein Zugriff Thomas Nebling
    3. Empirie: Möchten Patienten mitentscheiden? Kein Zugriff Thomas Nebling
  2. Kooperationsgewinne zwischen Arzt und Patient Kein Zugriff Seiten 96 - 98 Thomas Nebling
  3. Thomas Nebling
    1. Thomas Nebling
      1. Problem versteckter Merkmale Kein Zugriff Thomas Nebling
      2. Problem versteckter Handlungen Kein Zugriff Thomas Nebling
      3. Problem versteckter Absichten Kein Zugriff Thomas Nebling
    2. Thomas Nebling
      1. Problem versteckter Merkmale Kein Zugriff Thomas Nebling
      2. Problem versteckter Handlungen Kein Zugriff Thomas Nebling
      3. Problem versteckter Absichten Kein Zugriff Thomas Nebling
    3. Dilemmastrukturen zwischen Arzt und Patient Kein Zugriff Thomas Nebling
  4. Krankenkassen als institutionelle Lösung Kein Zugriff Seiten 121 - 126 Thomas Nebling
  5. Zusammenfassung Kapitel 4.1 Kein Zugriff Seiten 126 - 126 Thomas Nebling
2. 1. Kooperationsgewinne zwischen Krankenversicherung und Versicherten Kein Zugriff Seiten 126 - 128 Thomas Nebling
  2. Thomas Nebling
    1. Thomas Nebling
      1. Problem versteckter Merkmale: Adverse Selektion Kein Zugriff Thomas Nebling
      2. Problem versteckter Handlungen: Moral Hazard Kein Zugriff Thomas Nebling
    2. Thomas Nebling
      1. Problem versteckter Merkmale Kein Zugriff Thomas Nebling
      2. Problem versteckter Handlungen Kein Zugriff Thomas Nebling
      3. Problem versteckter Absichten Kein Zugriff Thomas Nebling
    3. Dilemmastrukturen zwischen Krankenversicherung und Versicherten Kein Zugriff Thomas Nebling
  3. Thomas Nebling
    1. Thomas Nebling
      1. Preisbereitschaft der Versicherten Kein Zugriff Thomas Nebling
      2. Selbstverpflichtung durch Reputation Kein Zugriff Thomas Nebling
      3. Selektive Verträge zur Vermeidung von Moral Hazard Kein Zugriff Thomas Nebling
    2. Thomas Nebling
      1. Definition Kein Zugriff Thomas Nebling
      2. Typologie Kein Zugriff Thomas Nebling
      3. Gesundheits- und versorgungsökonomische Effekte Kein Zugriff Thomas Nebling
      4. Versicherungsökonomische Effekte Kein Zugriff Thomas Nebling
      5. Problem versteckter Merkmale, Handlungen und Absichten Kein Zugriff Thomas Nebling
      6. Ansätze zur Förderung kritischer Gesundheitsbildung Kein Zugriff Thomas Nebling
  4. Zusammenfassung Kapitel 4.2 Kein Zugriff Seiten 172 - 173 Thomas Nebling
3. 1. Kooperationsgewinne zwischen Krankenkasse und Leistungserbringern Kein Zugriff Seiten 173 - 175 Thomas Nebling
  2. Thomas Nebling
    1. Thomas Nebling
      1. Problem versteckter Merkmale Kein Zugriff Thomas Nebling
      2. Problem versteckter Handlungen Kein Zugriff Thomas Nebling
      3. Problem versteckter Absichten Kein Zugriff Thomas Nebling
    2. Perspektive der Leistungserbringer Kein Zugriff Thomas Nebling
    3. Dilemmastrukturen zwischen Krankenkasse und Leistungserbringern Kein Zugriff Thomas Nebling
  3. Thomas Nebling
    1. Funktionsweise und Anforderung an Anreizsysteme Kein Zugriff Thomas Nebling
    2. Erforschung von Motivationsstrukturen Kein Zugriff Thomas Nebling
    3. Formulierung einer Antwort Kein Zugriff Thomas Nebling
    4. Bindung von Leistungserbringern Kein Zugriff Thomas Nebling
    5. Zusammenfassung Kapitel 4.3.3 Kein Zugriff Thomas Nebling
  4. Thomas Nebling
    1. Definition einer Performance Kein Zugriff Thomas Nebling
    2. Determinanten der Performance Kein Zugriff Thomas Nebling
    3. Thomas Nebling
      1. Patientenrelevante Endpunkte Kein Zugriff Thomas Nebling
      2. Qualitätsindikatoren im Krankenhaus Kein Zugriff Thomas Nebling
      3. Finanzielle Performance Kein Zugriff Thomas Nebling
    4. Honorierung der Performance Kein Zugriff Thomas Nebling
    5. Design von pay for performance-Ansätzen Kein Zugriff Thomas Nebling
    6. Erfahrungen aus der Praxis Kein Zugriff Thomas Nebling
    7. Pay for performance zur Überwindung von Dilemmastrukturen Kein Zugriff Thomas Nebling
    8. Zusammenfassung Kapitel 4.3.4 Kein Zugriff Thomas Nebling
  5. Thomas Nebling
    1. Thomas Nebling
      1. Einordnung in die Wertschöpfungskonfiguration Kein Zugriff Thomas Nebling
      2. Gesundheitsbildung als Mehrwert für Leistungserbringer Kein Zugriff Thomas Nebling
      3. Gesundheitsbildung zur Kontrolle der Leistungserbringer Kein Zugriff Thomas Nebling
      4. Gesundheitsbildung zur Überwindung von Dilemmastrukturen Kein Zugriff Thomas Nebling
      5. Restriktionen Kein Zugriff Thomas Nebling
    2. Thomas Nebling
      1. Gesundheitscoaching Kein Zugriff Thomas Nebling
      2. Vermittlung von Patienten Kein Zugriff Thomas Nebling
      3. Benchmark- und Beratungsleistungen durch Qualitätstransparenz Kein Zugriff Thomas Nebling
    3. Markenbildung Kein Zugriff Thomas Nebling
    4. Zusammenfassung Kapitel 4.3.5 Kein Zugriff Thomas Nebling
Zusammenfassung Kein Zugriff Seiten 277 - 280 Thomas Nebling
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 281 - 296 Thomas Nebling
Der Autor Kein Zugriff Seiten 297 - 297 Thomas Nebling

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