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Monographie Kein Zugriff
Strategisches Verhalten bei selektiven Verträgen
Eine interaktionsökonomische Analyse der Austauschbeziehungen zwischen Krankenkassen und Leistungserbringern- Autor:innen:
- Reihe:
- Beiträge zum Gesundheitsmanagement, Band 38
- Verlag:
- 2012
Zusammenfassung
Einzelvertragliche Beziehungen zwischen Krankenkassen und Leistungserbringern sind durch gemeinsame und konfligierende Interessen gekennzeichnet. Zur Überwindung von Interaktionsproblemen entwickelt der Autor einen integrierten Ansatz aus monetären (erfolgsabhängige Vergütung) und nicht-monetären (Gesundheitskompetenzen von Patienten) Anreizen.
Aus der Perspektive einer Krankenversicherung geschrieben ist das Werk für Vertragsmanager besonders relevant. Darüber hinaus finden auch Wirtschaftswissenschaftler und Gesundheitspolitiker wertvolle Anregungen für eine neue Sichtweise auf die Gesundheitsversorgung.
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Bibliographische Angaben
- Auflage
- 1/2012
- Copyrightjahr
- 2012
- ISBN-Print
- 978-3-8329-7725-2
- ISBN-Online
- 978-3-8452-4234-7
- Verlag
- Nomos, Baden-Baden
- Reihe
- Beiträge zum Gesundheitsmanagement
- Band
- 38
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 297
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 2 - 18Autor:innen:
- Abbildungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 19 - 20Autor:innen:
- Tabellenverzeichnis Kein Zugriff Seiten 21 - 22Autor:innen:
- Abkürzungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 23 - 24Autor:innen:
- Problemstellung Kein Zugriff Seiten 25 - 27Autor:innen:
- Vorgehensweise Kein Zugriff Seiten 27 - 28Autor:innen:
- Ökonomik als Sozialwissenschaft Kein Zugriff Seiten 29 - 30Autor:innen:
- Ökonomik und Medizin - ein Widerspruch? Kein Zugriff Seiten 30 - 31Autor:innen:
- Ökonomische Handlungstheorie Kein Zugriff Seiten 31 - 36Autor:innen:
- Autor:innen:
- Strategisches Verhalten Kein ZugriffAutor:innen:
- Konzept der Dilemmastrukturen Kein ZugriffAutor:innen:
- Anreizprobleme Kein ZugriffAutor:innen:
- Informationsprobleme Kein ZugriffAutor:innen:
- Generierung von Kooperationsgewinnen Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Definition und Funktionen von Institutionen Kein ZugriffAutor:innen:
- Vertrag als Institution Kein ZugriffAutor:innen:
- Informationsökonomische Ansätze Kein ZugriffAutor:innen:
- Überwindung von Dilemmastrukturen Kein ZugriffAutor:innen:
- Konsenskriterium als Referenzmaßstab Kein Zugriff Seiten 53 - 53Autor:innen:
- Zusammenfassung Kapitel 2 Kein Zugriff Seiten 53 - 54Autor:innen:
- Ökonomische Tradition des Modelldenkens Kein Zugriff Seiten 55 - 57Autor:innen:
- Autor:innen:
- Grundprinzipien von Markt und Wettbewerb Kein ZugriffAutor:innen:
- Versicherungsvertrag Kein ZugriffAutor:innen:
- Versorgungsvertrag Kein ZugriffAutor:innen:
- Behandlungsvertrag Kein ZugriffAutor:innen:
- Typologie von Dienstleistungen Kein Zugriff Seiten 65 - 66Autor:innen:
- Einordnung von Gesundheitsdienstleistungen Kein Zugriff Seiten 66 - 68Autor:innen:
- Einordnung von Krankenversicherungsdienstleistungen Kein Zugriff Seiten 68 - 70Autor:innen:
- Autor:innen:
- Haushaltsbudget und Nutzenmaximierung Kein ZugriffAutor:innen:
- Bedeutung der Gesundheit für das Individuum Kein ZugriffAutor:innen:
- Präferenzannahmen Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Allgemeine Prinzipien von Unternehmen Kein ZugriffAutor:innen:
- Leistungserbringer Kein ZugriffAutor:innen:
- Krankenkassen Kein ZugriffAutor:innen:
- Zusammenfassung Kapitel 3 Kein Zugriff Seiten 85 - 85Autor:innen:
- Autor:innen:
- Typologisierung Kein ZugriffAutor:innen:
- Shared decision-making als Referenzmodell Kein ZugriffAutor:innen:
- Empirie: Möchten Patienten mitentscheiden? Kein ZugriffAutor:innen:
- Kooperationsgewinne zwischen Arzt und Patient Kein Zugriff Seiten 96 - 98Autor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- Problem versteckter Merkmale Kein ZugriffAutor:innen:
- Problem versteckter Handlungen Kein ZugriffAutor:innen:
- Problem versteckter Absichten Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Problem versteckter Merkmale Kein ZugriffAutor:innen:
- Problem versteckter Handlungen Kein ZugriffAutor:innen:
- Problem versteckter Absichten Kein ZugriffAutor:innen:
- Dilemmastrukturen zwischen Arzt und Patient Kein ZugriffAutor:innen:
- Krankenkassen als institutionelle Lösung Kein Zugriff Seiten 121 - 126Autor:innen:
- Zusammenfassung Kapitel 4.1 Kein Zugriff Seiten 126 - 126Autor:innen:
- Kooperationsgewinne zwischen Krankenversicherung und Versicherten Kein Zugriff Seiten 126 - 128Autor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- Problem versteckter Merkmale: Adverse Selektion Kein ZugriffAutor:innen:
- Problem versteckter Handlungen: Moral Hazard Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Problem versteckter Merkmale Kein ZugriffAutor:innen:
- Problem versteckter Handlungen Kein ZugriffAutor:innen:
- Problem versteckter Absichten Kein ZugriffAutor:innen:
- Dilemmastrukturen zwischen Krankenversicherung und Versicherten Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- Preisbereitschaft der Versicherten Kein ZugriffAutor:innen:
- Selbstverpflichtung durch Reputation Kein ZugriffAutor:innen:
- Selektive Verträge zur Vermeidung von Moral Hazard Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Definition Kein ZugriffAutor:innen:
- Typologie Kein ZugriffAutor:innen:
- Gesundheits- und versorgungsökonomische Effekte Kein ZugriffAutor:innen:
- Versicherungsökonomische Effekte Kein ZugriffAutor:innen:
- Problem versteckter Merkmale, Handlungen und Absichten Kein ZugriffAutor:innen:
- Ansätze zur Förderung kritischer Gesundheitsbildung Kein ZugriffAutor:innen:
- Zusammenfassung Kapitel 4.2 Kein Zugriff Seiten 172 - 173Autor:innen:
- Kooperationsgewinne zwischen Krankenkasse und Leistungserbringern Kein Zugriff Seiten 173 - 175Autor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- Problem versteckter Merkmale Kein ZugriffAutor:innen:
- Problem versteckter Handlungen Kein ZugriffAutor:innen:
- Problem versteckter Absichten Kein ZugriffAutor:innen:
- Perspektive der Leistungserbringer Kein ZugriffAutor:innen:
- Dilemmastrukturen zwischen Krankenkasse und Leistungserbringern Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Funktionsweise und Anforderung an Anreizsysteme Kein ZugriffAutor:innen:
- Erforschung von Motivationsstrukturen Kein ZugriffAutor:innen:
- Formulierung einer Antwort Kein ZugriffAutor:innen:
- Bindung von Leistungserbringern Kein ZugriffAutor:innen:
- Zusammenfassung Kapitel 4.3.3 Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Definition einer Performance Kein ZugriffAutor:innen:
- Determinanten der Performance Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Patientenrelevante Endpunkte Kein ZugriffAutor:innen:
- Qualitätsindikatoren im Krankenhaus Kein ZugriffAutor:innen:
- Finanzielle Performance Kein ZugriffAutor:innen:
- Honorierung der Performance Kein ZugriffAutor:innen:
- Design von pay for performance-Ansätzen Kein ZugriffAutor:innen:
- Erfahrungen aus der Praxis Kein ZugriffAutor:innen:
- Pay for performance zur Überwindung von Dilemmastrukturen Kein ZugriffAutor:innen:
- Zusammenfassung Kapitel 4.3.4 Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- Einordnung in die Wertschöpfungskonfiguration Kein ZugriffAutor:innen:
- Gesundheitsbildung als Mehrwert für Leistungserbringer Kein ZugriffAutor:innen:
- Gesundheitsbildung zur Kontrolle der Leistungserbringer Kein ZugriffAutor:innen:
- Gesundheitsbildung zur Überwindung von Dilemmastrukturen Kein ZugriffAutor:innen:
- Restriktionen Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Gesundheitscoaching Kein ZugriffAutor:innen:
- Vermittlung von Patienten Kein ZugriffAutor:innen:
- Benchmark- und Beratungsleistungen durch Qualitätstransparenz Kein ZugriffAutor:innen:
- Markenbildung Kein ZugriffAutor:innen:
- Zusammenfassung Kapitel 4.3.5 Kein ZugriffAutor:innen:
- Zusammenfassung Kein Zugriff Seiten 277 - 280Autor:innen:
- Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 281 - 296Autor:innen:
- Der Autor Kein Zugriff Seiten 297 - 297Autor:innen:
