Strategisches Verhalten bei selektiven Verträgen: Eine interaktionsökonomische Analyse der Austauschbeziehungen zwischen Krankenkassen und Leistungserbrin…

Thomas Nebling

doi:10.5771/9783845242347

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Bibliographic data

Edition: 1/2012
Copyright year: 2012
ISBN-Print: 978-3-8329-7725-2
ISBN-Online: 978-3-8452-4234-7
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: Beiträge zum Gesundheitsmanagement
Volume: 38
Language: German
Pages: 297
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 2 - 18 Thomas Nebling
Abbildungsverzeichnis No access Pages 19 - 20 Thomas Nebling
Tabellenverzeichnis No access Pages 21 - 22 Thomas Nebling
Abkürzungsverzeichnis No access Pages 23 - 24 Thomas Nebling
1. Problemstellung No access Pages 25 - 27 Thomas Nebling
2. Vorgehensweise No access Pages 27 - 28 Thomas Nebling
1. 1. Ökonomik als Sozialwissenschaft No access Pages 29 - 30 Thomas Nebling
  2. Ökonomik und Medizin - ein Widerspruch? No access Pages 30 - 31 Thomas Nebling
2. 1. Ökonomische Handlungstheorie No access Pages 31 - 36 Thomas Nebling
  2. Thomas Nebling
    1. Strategisches Verhalten No access Thomas Nebling
    2. Konzept der Dilemmastrukturen No access Thomas Nebling
    3. Anreizprobleme No access Thomas Nebling
    4. Informationsprobleme No access Thomas Nebling
    5. Generierung von Kooperationsgewinnen No access Thomas Nebling
  3. Thomas Nebling
    1. Definition und Funktionen von Institutionen No access Thomas Nebling
    2. Vertrag als Institution No access Thomas Nebling
    3. Informationsökonomische Ansätze No access Thomas Nebling
    4. Überwindung von Dilemmastrukturen No access Thomas Nebling
3. Konsenskriterium als Referenzmaßstab No access Pages 53 - 53 Thomas Nebling
4. Zusammenfassung Kapitel 2 No access Pages 53 - 54 Thomas Nebling
1. 1. Ökonomische Tradition des Modelldenkens No access Pages 55 - 57 Thomas Nebling
  2. Thomas Nebling
    1. Grundprinzipien von Markt und Wettbewerb No access Thomas Nebling
    2. Versicherungsvertrag No access Thomas Nebling
    3. Versorgungsvertrag No access Thomas Nebling
    4. Behandlungsvertrag No access Thomas Nebling
2. 1. Typologie von Dienstleistungen No access Pages 65 - 66 Thomas Nebling
  2. Einordnung von Gesundheitsdienstleistungen No access Pages 66 - 68 Thomas Nebling
  3. Einordnung von Krankenversicherungsdienstleistungen No access Pages 68 - 70 Thomas Nebling
3. 1. Thomas Nebling
    1. Haushaltsbudget und Nutzenmaximierung No access Thomas Nebling
    2. Bedeutung der Gesundheit für das Individuum No access Thomas Nebling
    3. Präferenzannahmen No access Thomas Nebling
  2. Thomas Nebling
    1. Allgemeine Prinzipien von Unternehmen No access Thomas Nebling
    2. Leistungserbringer No access Thomas Nebling
    3. Krankenkassen No access Thomas Nebling
4. Zusammenfassung Kapitel 3 No access Pages 85 - 85 Thomas Nebling
1. 1. Thomas Nebling
    1. Typologisierung No access Thomas Nebling
    2. Shared decision-making als Referenzmodell No access Thomas Nebling
    3. Empirie: Möchten Patienten mitentscheiden? No access Thomas Nebling
  2. Kooperationsgewinne zwischen Arzt und Patient No access Pages 96 - 98 Thomas Nebling
  3. Thomas Nebling
    1. Thomas Nebling
      1. Problem versteckter Merkmale No access Thomas Nebling
      2. Problem versteckter Handlungen No access Thomas Nebling
      3. Problem versteckter Absichten No access Thomas Nebling
    2. Thomas Nebling
      1. Problem versteckter Merkmale No access Thomas Nebling
      2. Problem versteckter Handlungen No access Thomas Nebling
      3. Problem versteckter Absichten No access Thomas Nebling
    3. Dilemmastrukturen zwischen Arzt und Patient No access Thomas Nebling
  4. Krankenkassen als institutionelle Lösung No access Pages 121 - 126 Thomas Nebling
  5. Zusammenfassung Kapitel 4.1 No access Pages 126 - 126 Thomas Nebling
2. 1. Kooperationsgewinne zwischen Krankenversicherung und Versicherten No access Pages 126 - 128 Thomas Nebling
  2. Thomas Nebling
    1. Thomas Nebling
      1. Problem versteckter Merkmale: Adverse Selektion No access Thomas Nebling
      2. Problem versteckter Handlungen: Moral Hazard No access Thomas Nebling
    2. Thomas Nebling
      1. Problem versteckter Merkmale No access Thomas Nebling
      2. Problem versteckter Handlungen No access Thomas Nebling
      3. Problem versteckter Absichten No access Thomas Nebling
    3. Dilemmastrukturen zwischen Krankenversicherung und Versicherten No access Thomas Nebling
  3. Thomas Nebling
    1. Thomas Nebling
      1. Preisbereitschaft der Versicherten No access Thomas Nebling
      2. Selbstverpflichtung durch Reputation No access Thomas Nebling
      3. Selektive Verträge zur Vermeidung von Moral Hazard No access Thomas Nebling
    2. Thomas Nebling
      1. Definition No access Thomas Nebling
      2. Typologie No access Thomas Nebling
      3. Gesundheits- und versorgungsökonomische Effekte No access Thomas Nebling
      4. Versicherungsökonomische Effekte No access Thomas Nebling
      5. Problem versteckter Merkmale, Handlungen und Absichten No access Thomas Nebling
      6. Ansätze zur Förderung kritischer Gesundheitsbildung No access Thomas Nebling
  4. Zusammenfassung Kapitel 4.2 No access Pages 172 - 173 Thomas Nebling
3. 1. Kooperationsgewinne zwischen Krankenkasse und Leistungserbringern No access Pages 173 - 175 Thomas Nebling
  2. Thomas Nebling
    1. Thomas Nebling
      1. Problem versteckter Merkmale No access Thomas Nebling
      2. Problem versteckter Handlungen No access Thomas Nebling
      3. Problem versteckter Absichten No access Thomas Nebling
    2. Perspektive der Leistungserbringer No access Thomas Nebling
    3. Dilemmastrukturen zwischen Krankenkasse und Leistungserbringern No access Thomas Nebling
  3. Thomas Nebling
    1. Funktionsweise und Anforderung an Anreizsysteme No access Thomas Nebling
    2. Erforschung von Motivationsstrukturen No access Thomas Nebling
    3. Formulierung einer Antwort No access Thomas Nebling
    4. Bindung von Leistungserbringern No access Thomas Nebling
    5. Zusammenfassung Kapitel 4.3.3 No access Thomas Nebling
  4. Thomas Nebling
    1. Definition einer Performance No access Thomas Nebling
    2. Determinanten der Performance No access Thomas Nebling
    3. Thomas Nebling
      1. Patientenrelevante Endpunkte No access Thomas Nebling
      2. Qualitätsindikatoren im Krankenhaus No access Thomas Nebling
      3. Finanzielle Performance No access Thomas Nebling
    4. Honorierung der Performance No access Thomas Nebling
    5. Design von pay for performance-Ansätzen No access Thomas Nebling
    6. Erfahrungen aus der Praxis No access Thomas Nebling
    7. Pay for performance zur Überwindung von Dilemmastrukturen No access Thomas Nebling
    8. Zusammenfassung Kapitel 4.3.4 No access Thomas Nebling
  5. Thomas Nebling
    1. Thomas Nebling
      1. Einordnung in die Wertschöpfungskonfiguration No access Thomas Nebling
      2. Gesundheitsbildung als Mehrwert für Leistungserbringer No access Thomas Nebling
      3. Gesundheitsbildung zur Kontrolle der Leistungserbringer No access Thomas Nebling
      4. Gesundheitsbildung zur Überwindung von Dilemmastrukturen No access Thomas Nebling
      5. Restriktionen No access Thomas Nebling
    2. Thomas Nebling
      1. Gesundheitscoaching No access Thomas Nebling
      2. Vermittlung von Patienten No access Thomas Nebling
      3. Benchmark- und Beratungsleistungen durch Qualitätstransparenz No access Thomas Nebling
    3. Markenbildung No access Thomas Nebling
    4. Zusammenfassung Kapitel 4.3.5 No access Thomas Nebling
Zusammenfassung No access Pages 277 - 280 Thomas Nebling
Literaturverzeichnis No access Pages 281 - 296 Thomas Nebling
Der Autor No access Pages 297 - 297 Thomas Nebling