Strategisches Verhalten bei selektiven Verträgen

Thomas Nebling

doi:10.5771/9783845242347

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Bibliographic data

Publication year: 2012
Publication date: 25.07.2012
ISBN-Print: 978-3-8329-7725-2
ISBN-Online: 978-3-8452-4234-7
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: Beiträge zum Gesundheitsmanagement
Volume: 38
Language: German
Pages: 297
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 2 - 18
Abbildungsverzeichnis No access Pages 19 - 20
Tabellenverzeichnis No access Pages 21 - 22
Abkürzungsverzeichnis No access Pages 23 - 24
1. Problemstellung No access Pages 25 - 27
2. Vorgehensweise No access Pages 27 - 28
1. 1. Ökonomik als Sozialwissenschaft No access Pages 29 - 30
  2. Ökonomik und Medizin - ein Widerspruch? No access Pages 30 - 31
2. 1. Ökonomische Handlungstheorie No access Pages 31 - 36
  2. 1. Strategisches Verhalten No access
    2. Konzept der Dilemmastrukturen No access
    3. Anreizprobleme No access
    4. Informationsprobleme No access
    5. Generierung von Kooperationsgewinnen No access
  3. 1. Definition und Funktionen von Institutionen No access
    2. Vertrag als Institution No access
    3. Informationsökonomische Ansätze No access
    4. Überwindung von Dilemmastrukturen No access
3. Konsenskriterium als Referenzmaßstab No access Pages 53 - 53
4. Zusammenfassung Kapitel 2 No access Pages 53 - 54
1. 1. Ökonomische Tradition des Modelldenkens No access Pages 55 - 57
  2. 1. Grundprinzipien von Markt und Wettbewerb No access
    2. Versicherungsvertrag No access
    3. Versorgungsvertrag No access
    4. Behandlungsvertrag No access
2. 1. Typologie von Dienstleistungen No access Pages 65 - 66
  2. Einordnung von Gesundheitsdienstleistungen No access Pages 66 - 68
  3. Einordnung von Krankenversicherungsdienstleistungen No access Pages 68 - 70
3. 1. 1. Haushaltsbudget und Nutzenmaximierung No access
    2. Bedeutung der Gesundheit für das Individuum No access
    3. Präferenzannahmen No access
  2. 1. Allgemeine Prinzipien von Unternehmen No access
    2. Leistungserbringer No access
    3. Krankenkassen No access
4. Zusammenfassung Kapitel 3 No access Pages 85 - 85
1. 1. 1. Typologisierung No access
    2. Shared decision-making als Referenzmodell No access
    3. Empirie: Möchten Patienten mitentscheiden? No access
  2. Kooperationsgewinne zwischen Arzt und Patient No access Pages 96 - 98
  3. 1. 1. Problem versteckter Merkmale No access
      2. Problem versteckter Handlungen No access
      3. Problem versteckter Absichten No access
    2. 1. Problem versteckter Merkmale No access
      2. Problem versteckter Handlungen No access
      3. Problem versteckter Absichten No access
    3. Dilemmastrukturen zwischen Arzt und Patient No access
  4. Krankenkassen als institutionelle Lösung No access Pages 121 - 126
  5. Zusammenfassung Kapitel 4.1 No access Pages 126 - 126
2. 1. Kooperationsgewinne zwischen Krankenversicherung und Versicherten No access Pages 126 - 128
  2. 1. 1. Problem versteckter Merkmale: Adverse Selektion No access
      2. Problem versteckter Handlungen: Moral Hazard No access
    2. 1. Problem versteckter Merkmale No access
      2. Problem versteckter Handlungen No access
      3. Problem versteckter Absichten No access
    3. Dilemmastrukturen zwischen Krankenversicherung und Versicherten No access
  3. 1. 1. Preisbereitschaft der Versicherten No access
      2. Selbstverpflichtung durch Reputation No access
      3. Selektive Verträge zur Vermeidung von Moral Hazard No access
    2. 1. Definition No access
      2. Typologie No access
      3. Gesundheits- und versorgungsökonomische Effekte No access
      4. Versicherungsökonomische Effekte No access
      5. Problem versteckter Merkmale, Handlungen und Absichten No access
      6. Ansätze zur Förderung kritischer Gesundheitsbildung No access
  4. Zusammenfassung Kapitel 4.2 No access Pages 172 - 173
3. 1. Kooperationsgewinne zwischen Krankenkasse und Leistungserbringern No access Pages 173 - 175
  2. 1. 1. Problem versteckter Merkmale No access
      2. Problem versteckter Handlungen No access
      3. Problem versteckter Absichten No access
    2. Perspektive der Leistungserbringer No access
    3. Dilemmastrukturen zwischen Krankenkasse und Leistungserbringern No access
  3. 1. Funktionsweise und Anforderung an Anreizsysteme No access
    2. Erforschung von Motivationsstrukturen No access
    3. Formulierung einer Antwort No access
    4. Bindung von Leistungserbringern No access
    5. Zusammenfassung Kapitel 4.3.3 No access
  4. 1. Definition einer Performance No access
    2. Determinanten der Performance No access
    3. 1. Patientenrelevante Endpunkte No access
      2. Qualitätsindikatoren im Krankenhaus No access
      3. Finanzielle Performance No access
    4. Honorierung der Performance No access
    5. Design von pay for performance-Ansätzen No access
    6. Erfahrungen aus der Praxis No access
    7. Pay for performance zur Überwindung von Dilemmastrukturen No access
    8. Zusammenfassung Kapitel 4.3.4 No access
  5. 1. 1. Einordnung in die Wertschöpfungskonfiguration No access
      2. Gesundheitsbildung als Mehrwert für Leistungserbringer No access
      3. Gesundheitsbildung zur Kontrolle der Leistungserbringer No access
      4. Gesundheitsbildung zur Überwindung von Dilemmastrukturen No access
      5. Restriktionen No access
    2. 1. Gesundheitscoaching No access
      2. Vermittlung von Patienten No access
      3. Benchmark- und Beratungsleistungen durch Qualitätstransparenz No access
    3. Markenbildung No access
    4. Zusammenfassung Kapitel 4.3.5 No access
Zusammenfassung No access Pages 277 - 280
Literaturverzeichnis No access Pages 281 - 296
Der Autor No access Pages 297 - 297