The Learning Equation

Daniel Wentland

doi:10.5771/9781475863604

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2022
ISBN-Print: 978-1-4758-6358-1
ISBN-Online: 978-1-4758-6360-4
Verlag: Rowman & Littlefield, Lanham
Sprache: Englisch
Seiten: 110
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

1. Contents Kein Zugriff
2. 1. Social Policies Must be Based upon Facts Kein Zugriff
1. 1. Problems with Education Kein Zugriff
  2. Critical Points to Remember Kein Zugriff
2. 1. Systems and Organizational Culture Kein Zugriff
  2. Setting the Stage for SEM: Workplace Parameters Kein Zugriff
  3. The First Workplace Parameter: Trust between Administrative and Nonadministrative Employees Kein Zugriff
  4. The Second Workplace Parameter: A Non-Politicized Work Environment Kein Zugriff
  5. The Third Workplace Parameter: Work Tasks and Ethical Behavior Kein Zugriff
  6. The SEM Kein Zugriff
  7. Critical Points to Remember Kein Zugriff
3. 1. Norm of Reciprocity Kein Zugriff
  2. Social Exchange Theory Kein Zugriff
  3. Efficiency Wage Kein Zugriff
  4. Merit Pay Kein Zugriff
  5. The Right Action Principle Kein Zugriff
  6. The Characteristics of the Right Type of Leader (Y-type Leader or Administrator) Kein Zugriff
  7. The Characteristics of a CREEP Leadership Style (X-type Leader or Administrator) Kein Zugriff
  8. A Description of the Right Type of Leader (Y-type Leader or Administrator) Kein Zugriff
  9. The Description of a CREEP (X-type Leader or Administrator) Kein Zugriff
  10. Critical Points to Remember Kein Zugriff
  11. References Kein Zugriff
4. 1. A School Can Become Obsolete and Eventually Become an Unproductive and Ineffective Learning Environment Kein Zugriff
  2. 85 Percent of the Problems in an Organization Are Under the Control of Management Kein Zugriff
  3. Changing the Managerial –Administrative – Employee Paradigm and Maximizing the School Environment to Improve Student Learning Kein Zugriff
  4. Effective Management Principles Kein Zugriff
  5. Critical Points to Remember Kein Zugriff
  6. References Kein Zugriff
5. 1. Three Workplace Attitudes: Job Satisfaction, Job Involvement, and Organizational Commitment Kein Zugriff
  2. The JCM Kein Zugriff
  3. Critical Points to Remember Kein Zugriff
  4. Reference Kein Zugriff
6. 1. Recap Kein Zugriff
  2. Understanding Strategic Planning, Decision-Making, and Value Creation Kein Zugriff
  3. Managerial Decision-Making Kein Zugriff
  4. Decision-Making Models Kein Zugriff
  5. The Optimizing Model Kein Zugriff
  6. The Satisficing Model Kein Zugriff
  7. The Implicit Favorite Model Kein Zugriff
  8. Organizational Procedures View Kein Zugriff
  9. The Intuitive Model Kein Zugriff
  10. The Political View Kein Zugriff
  11. The Individual Differences Perspective Kein Zugriff
  12. Cost Leadership Strategy Kein Zugriff
  13. Differentiation Strategy Kein Zugriff
  14. Focus Strategy Kein Zugriff
  15. Critical Points to Remember Kein Zugriff
  16. References Kein Zugriff
7. Chapter 7: An Effective School Environment in a Nutshell Kein Zugriff
1. 1. Reinforcement Theory Kein Zugriff
  2. Social Learning Theory Kein Zugriff
  3. Goal-Setting Theory Kein Zugriff
  4. Need Theories Kein Zugriff
  5. Expectancy Theory Kein Zugriff
  6. Critical Points to Remember Kein Zugriff
2. 1. What Teachers Make Kein Zugriff
  2. Critical Points to Remember Kein Zugriff
3. 1. The Blame Game Kein Zugriff
  2. Critical Points to Remember Kein Zugriff
4. 1. Learning Is a Complex Task Kein Zugriff
  2. Critical Points to Remember Kein Zugriff
  3. References Kein Zugriff
5. 1. Critical Points to Remember Kein Zugriff
  2. Reference Kein Zugriff
6. 1. The Achievement Rating Scale of the Learning Equation Kein Zugriff
  2. Worthless Degrees Are Worthless Kein Zugriff
  3. The Value Equation Kein Zugriff
  4. Critical Points to Remember Kein Zugriff
Epilogue: Summing Everything Up Kein Zugriff Seiten 109 - 110

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