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Monographie Kein Zugriff
Digitale Transformation managen
Autor:innen:
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Verlag:
2022
Zusammenfassung
Auf alle Daten aus allen Unternehmensbereichen in Echtzeit zuzugreifen, ist die Vision von einem erfolgreichen Transformationsprozess. Dieser Leitfaden unterstützt alle, die sich eine ganzheitliche digitale Transformation zum Ziel gesetzt haben. Er hilft Ihnen, ein Gesamtverständnis für die Thematik zu bekommen und die Umsetzung in Ihrem Unternehmen effektiv und optimal vorantreiben zu können. Wie Sie dabei effizient vorgehen, wird anhand des Digital-Core-Modells und vielen Praxisbeispielen erläutert.
Inhalt:
- Transformation kommt vor Digitalisierung
- Voraussetzungen einer erfolgreichen digitalen Transformation
- Der CFO als Moderator und Gestalter der Transformation
- Der Digital Core: Ganzheitlicher Ansatz für eine erfolgreiche digitale Transformation
- Darstellung und Analyse konkreter Transformationen unterschiedlicher Branchen
- Anwendung des Digital Cores
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2022
ISBN-Print
978-3-648-15780-0
ISBN-Online
978-3-648-15782-4
Verlag
Haufe Lexware, Freiburg
Sprache
Deutsch
Seiten
223
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 8
Vorwort Kein Zugriff Seiten 9 - 14
1 Einleitung Kein Zugriff Seiten 15 - 34
2.1 Einleitung Kein Zugriff
2.2 Die ERP-Praxiserfahrung Kein Zugriff
2.3 »Die alte Identität« der Finanzfunktion Kein Zugriff
2.4 Digitalisierung wird oft zu eng gesehen Kein Zugriff
2.5 Technologie der vierten Generation Kein Zugriff
2.6 Kontrapunkt: Geschäftsmodelle werden zu wenig infrage gestellt Kein Zugriff
2.7 Zusammenfassung & Ausblick Kein Zugriff
3.1 Ein umfassendes Transformationsmodell für die Digitalisierung Kein Zugriff
3.2.1 Ebenen der Digitalisierung für die Organisationsentwicklung Kein Zugriff
3.2.2 Herausforderungen bei der Gestaltung der Digitalisierung Kein Zugriff
3.3.1 Externe Einflussfaktoren und deren Bedeutung bei der Gestaltung des Modells Kein Zugriff
3.3.2 Grundlegende Struktur des Modells Kein Zugriff
3.4.1 Digital Data Core Kein Zugriff
3.4.2.1 Prozessebene – Digitalisierung interner & externer Prozesse Kein Zugriff
3.4.2.2 Partnersystem Kein Zugriff
3.4.2.3 Technologie als Träger der Entwicklung Kein Zugriff
3.4.3.1 Rollen und Teilnehmer Kein Zugriff
3.4.3.2 Ziele und Modelle Kein Zugriff
3.4.3.3 Kultur und Marketing Kein Zugriff
3.4.3.4 Organisatorische Strukturen Kein Zugriff
3.4.3.5 Managementmethoden Kein Zugriff
3.4.3.6 Governance, Richtlinien und Entscheidungsprozesse Kein Zugriff
3.5 Das emergente Zusammenspiel der Kreise des Transformationsmodells Kein Zugriff
4.1 Analyseansatz für die Betrachtung der Praxisbeispiele Kein Zugriff
4.2 Allgemeine Schlussfolgerungen aus der Analyse Kein Zugriff
4.3 Projektreflexion vor dem Hintergrund unseres Modells Kein Zugriff
4.4.1 Beispiel Fracht-Logistik Kein Zugriff
4.4.2 Beispiel Dienstleister mit starkem Projektgeschäft Kein Zugriff
4.4.3 Beispiel Fashion Products Kein Zugriff
4.5 Wesentliche Erkenntnisse aus der Praxis Kein Zugriff
4.6 Anwendung in der Praxis Kein Zugriff
5.1 Ausgangssituation und Kontext der Einführung Kein Zugriff
5.2 Entwicklung der Veränderungsfähigkeit in fünf Schritten Kein Zugriff
5.3 Umfeldanalyse – Trends und Einflüsse Kein Zugriff
5.4 Der Status quo – Ist-Analyse Kein Zugriff
5.5 Angestrebter Soll-Zustand – Hauptstoßrichtungen und Entwicklungsfelder Kein Zugriff
5.6 Der Weg zum Ziel – die Roadmap Kein Zugriff
5.7 Vorbereitung der Umsetzung – Maßnahmendesign Kein Zugriff
5.8 Abbildung der Analyse in der Organisation Kein Zugriff
5.9 Weiterentwicklung des Systems als Teil der kontinuierlichen Veränderung Kein Zugriff
5.10 Den Data Core für die Steuerung der Entwicklungsfähigkeit nutzen Kein Zugriff
6.1 Einleitung Kein Zugriff
6.2 Das neue Raison-d’etre des CFO Kein Zugriff
6.3 Neue Rolle für die Finanzfunktion Kein Zugriff
6.4.1 Unternehmensstrategie Kein Zugriff
6.4.2 Das rekonfigurierbare Betriebsmodell Kein Zugriff
6.5 Altmodische Controller braucht man nicht mehr Kein Zugriff
6.6 Differenzierung von Pflicht, Verantwortung und Rolle Kein Zugriff
6.7 Das Unternehmen mit und durch Ambivalenz entwickeln Kein Zugriff
7.1 Einführung Kein Zugriff
7.2 Unsere Kernaussagen im Resümee Kein Zugriff
7.3 Ausblick: Was nach der Transformation zu tun bleibt? Kein Zugriff
Die Business-Prozess-Ebene Kein Zugriff
Die Intelligent Suite Kein Zugriff
Die Industry Cloud Kein Zugriff
Das Experience Management Kein Zugriff
Datenbank- und Datenmanagement Kein Zugriff
Analyselösungen Kein Zugriff
Anwendungsentwicklung und -integration Kein Zugriff
Intelligente Technologien Kein Zugriff
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 219 - 223
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