Digitale Transformation managen

Niels Dechow; Frank Homrighausen; Martin Schulte; Thilo Sekol

doi:10.34157/9783648157824

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Bibliographic data

Copyright year: 2022
ISBN-Print: 978-3-648-15780-0
ISBN-Online: 978-3-648-15782-4
Publisher: Haufe Lexware, Freiburg
Language: German
Pages: 223
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 8
Vorwort No access Pages 9 - 14
1 Einleitung No access Pages 15 - 34
1. 2.1 Einleitung No access
2. 2.2 Die ERP-Praxiserfahrung No access
3. 2.3 »Die alte Identität« der Finanzfunktion No access
4. 2.4 Digitalisierung wird oft zu eng gesehen No access
5. 2.5 Technologie der vierten Generation No access
6. 2.6 Kontrapunkt: Geschäftsmodelle werden zu wenig infrage gestellt No access
7. 2.7 Zusammenfassung & Ausblick No access
1. 3.1 Ein umfassendes Transformationsmodell für die Digitalisierung No access
2. 1. 3.2.1 Ebenen der Digitalisierung für die Organisationsentwicklung No access
  2. 3.2.2 Herausforderungen bei der Gestaltung der Digitalisierung No access
3. 1. 3.3.1 Externe Einflussfaktoren und deren Bedeutung bei der Gestaltung des Modells No access
  2. 3.3.2 Grundlegende Struktur des Modells No access
4. 1. 3.4.1 Digital Data Core No access
  2. 1. 3.4.2.1 Prozessebene – Digitalisierung interner & externer Prozesse No access
    2. 3.4.2.2 Partnersystem No access
    3. 3.4.2.3 Technologie als Träger der Entwicklung No access
  3. 1. 3.4.3.1 Rollen und Teilnehmer No access
    2. 3.4.3.2 Ziele und Modelle No access
    3. 3.4.3.3 Kultur und Marketing No access
    4. 3.4.3.4 Organisatorische Strukturen No access
    5. 3.4.3.5 Managementmethoden No access
    6. 3.4.3.6 Governance, Richtlinien und Entscheidungsprozesse No access
5. 3.5 Das emergente Zusammenspiel der Kreise des Transformationsmodells No access
1. 4.1 Analyseansatz für die Betrachtung der Praxisbeispiele No access
2. 4.2 Allgemeine Schlussfolgerungen aus der Analyse No access
3. 4.3 Projektreflexion vor dem Hintergrund unseres Modells No access
4. 1. 4.4.1 Beispiel Fracht-Logistik No access
  2. 4.4.2 Beispiel Dienstleister mit starkem Projektgeschäft No access
  3. 4.4.3 Beispiel Fashion Products No access
5. 4.5 Wesentliche Erkenntnisse aus der Praxis No access
6. 4.6 Anwendung in der Praxis No access
1. 5.1 Ausgangssituation und Kontext der Einführung No access
2. 5.2 Entwicklung der Veränderungsfähigkeit in fünf Schritten No access
3. 5.3 Umfeldanalyse – Trends und Einflüsse No access
4. 5.4 Der Status quo – Ist-Analyse No access
5. 5.5 Angestrebter Soll-Zustand – Hauptstoßrichtungen und Entwicklungsfelder No access
6. 5.6 Der Weg zum Ziel – die Roadmap No access
7. 5.7 Vorbereitung der Umsetzung – Maßnahmendesign No access
8. 5.8 Abbildung der Analyse in der Organisation No access
9. 5.9 Weiterentwicklung des Systems als Teil der kontinuierlichen Veränderung No access
10. 5.10 Den Data Core für die Steuerung der Entwicklungsfähigkeit nutzen No access
1. 6.1 Einleitung No access
2. 6.2 Das neue Raison-d’etre des CFO No access
3. 6.3 Neue Rolle für die Finanzfunktion No access
4. 1. 6.4.1 Unternehmensstrategie No access
  2. 6.4.2 Das rekonfigurierbare Betriebsmodell No access
5. 6.5 Altmodische Controller braucht man nicht mehr No access
6. 6.6 Differenzierung von Pflicht, Verantwortung und Rolle No access
7. 6.7 Das Unternehmen mit und durch Ambivalenz entwickeln No access
1. 7.1 Einführung No access
2. 7.2 Unsere Kernaussagen im Resümee No access
3. 7.3 Ausblick: Was nach der Transformation zu tun bleibt? No access
1. Die Business-Prozess-Ebene No access
2. 1. Die Intelligent Suite No access
  2. Die Industry Cloud No access
  3. Das Experience Management No access
3. 1. Datenbank- und Datenmanagement No access
  2. Analyselösungen No access
  3. Anwendungsentwicklung und -integration No access
  4. Intelligente Technologien No access
Stichwortverzeichnis No access Pages 219 - 223