Management solidarökonomischer Unternehmen

Florentine Maier; Ruth Simsa

doi:10.34156/9783791045948

Zusammenfassung

Offene Nähwerkstatt, Umsonstläden und Repair-Cafés sind kleine Beispiele für die wachsende Zahl von alternativen Wirtschaftsinitiativen. Aber nicht nur die Bedeutung solidarökonomischer Unternehmen nimmt zu, auch in gewinnorientierten Unternehmen werden die Methoden der solidarischen Ökonomie, wie z.B. Holacracy, Soziokratie oder Gemeinwohlbilanz zunehmend nachgefragt.

Das Buch beleuchtet Fragen der Solidarökonomie aus Managementperspektive. Im Fokus dabei Themen, wie:

Demokratische Organisation
Alternative ökonomische Herangehensweisen
Ziele gesellschaftlicher Veränderung, die für solidarökonomische Betriebe essenziell sind

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2019
ISBN-Print: 978-3-7910-4592-4
ISBN-Online: 978-3-7910-4594-8
Verlag: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache: Deutsch
Seiten: 139
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 10
1. 1.1 Solidarökonomische Unternehmen – Was ist damit gemeint? Kein Zugriff
2. 1.2 Solidarisches Wirtschaften als Strategie für gesellschaftliche Veränderung Kein Zugriff
3. 1.3 Warum solidarische Ökonomie? Kein Zugriff
4. 1.4 Gemeinsam solidarische Ökonomie weiterentwickeln Kein Zugriff
5. 1.5 Quellenangaben Kein Zugriff
1. 2.1 User value: der direkte Wert für die NutzerInnen Kein Zugriff
2. 1. 2.2.1 Unterstützung anderer Unternehmen (entrepreneur support model) Kein Zugriff
  2. 2.2.2 Marktintermediär (market intermediary model) Kein Zugriff
  3. 2.2.3 Beschäftigung und Arbeitsplatzsicherung (employment model) Kein Zugriff
  4. 2.2.4 Kostenpflichtige Dienstleistung (fee-for-service model) Kein Zugriff
  5. 2.2.5 Quersubventionierung (service subsidization model) Kein Zugriff
3. 2.3 Das Unternehmensmodell darstellen: die business canvas Kein Zugriff
4. 2.4 Beiträge zum Gemeinwohl darstellen: die Gemeinwohlbilanz Kein Zugriff
5. 2.5 Fazit Kein Zugriff
6. 2.6 Literaturempfehlungen Kein Zugriff
7. 2.7 Quellenangaben Kein Zugriff
1. 1. 3.1.1 Grundlegende Fragen: Zweck und Beteiligte Kein Zugriff
  2. 3.1.2 Demokratische Strukturen: Entscheidungen und Kontrolle Kein Zugriff
  3. 3.1.3 Gesellschafterhaftung und Kapitalerfordernisse Kein Zugriff
  4. 3.1.4 Gründungskosten und laufende Kosten Kein Zugriff
2. 3.2 Kombinationen und Umwandlungen Kein Zugriff
3. 3.3 Fazit Kein Zugriff
4. 3.4 Literaturempfehlungen Kein Zugriff
5. 3.5 Quellenangaben Kein Zugriff
1. 4.1 Was heißt »Organisation«? Kein Zugriff
2. 1. 4.2.1 Designprinzipien für funktionierende Allmendengüter Kein Zugriff
  2. 4.2.2 Das Konzept der teilweisen Organisation Kein Zugriff
  3. 4.2.3 Aktuelle Modelle der egalitären Gestaltung von Organisation Kein Zugriff
3. 4.3 Demokratie, Agilität, Solidarität und die Sehnsucht nach Patentlösungen: ein nüchternes Fazit Kein Zugriff
4. 4.4 Literaturempfehlungen Kein Zugriff
5. 4.5 Quellenangaben Kein Zugriff
1. 5.1 Die Rolle der ModeratorIn bei der Gestaltung von Meetings Kein Zugriff
2. 5.2 Allgemeine Regeln für erfolgreiche Meetings Kein Zugriff
3. 5.3 Phasen von Meetings Kein Zugriff
4. 1. 5.4.1 Organisatorische Vorbereitung Kein Zugriff
  2. 5.4.2 Inhaltlich-methodische Vorbereitung Kein Zugriff
  3. 5.4.3 Persönliche Vorbereitung Kein Zugriff
5. 1. 5.5.1 Empfehlungen für den Umgang mit Störungen Kein Zugriff
  2. 5.5.2 Moderationsmethoden Kein Zugriff
6. 5.6 Die Nachbereitung von Meetings Kein Zugriff
7. 5.7 Das Protokoll Kein Zugriff
8. 5.8 Fazit Kein Zugriff
9. 5.9 Literaturempfehlungen Kein Zugriff
10. 5.10 Quellenangaben Kein Zugriff
1. 1. 6.1.1 Die Habermas’schen Diskursregeln Kein Zugriff
  2. 6.1.2 Zur Tiefe der diskursiven Übereinstimmung: Konsens und Konsent Kein Zugriff
  3. 6.1.3 Regeln zur Wiedereröffnung von Diskussionen Kein Zugriff
  4. 6.1.4 Online-Tools für diskursiv demokratisches Entscheiden: das Beispiel Cbased Kein Zugriff
2. 1. 6.2.1 Mehrheitsentscheide Kein Zugriff
  2. 6.2.2 Single Transferable Vote Kein Zugriff
  3. 6.2.3 Kardinale Wahlverfahren im Zuge des »systemischen Konsensierens« Kein Zugriff
3. 6.3 Fazit Kein Zugriff
4. 6.4 Literaturempfehlungen Kein Zugriff
5. 6.5 Quellenangaben Kein Zugriff
1. 7.1 Die Tyrannei der Strukturlosigkeit Kein Zugriff
2. 1. 7.2.1 Theoretischer Hintergrund: critical leadership studies Kein Zugriff
  2. 7.2.2 Leadership in Organisationen sozialer Bewegungen Kein Zugriff
3. 1. 7.3.1 Demokratisch gewählte Führungskräfte Kein Zugriff
  2. 7.3.2 Bewertung von Führungskräften durch ihre MitarbeiterInnen Kein Zugriff
4. 7.4 Fazit Kein Zugriff
5. 7.5 Literaturempfehlungen Kein Zugriff
6. 7.6 Quellenangaben Kein Zugriff
1. 8.1 Crowdfunding – Was ist das? Kein Zugriff
2. 8.2 Allgemeine Potenziale und Herausforderungen des Crowdfundings Kein Zugriff
3. 1. 8.3.1 Spendenbasiertes Crowdfunding Kein Zugriff
  2. 8.3.2 Vergütungsbasiertes Crowdfunding Kein Zugriff
  3. 8.3.3 Kreditbasiertes Crowdfunding Kein Zugriff
  4. 8.3.4 Eigenkapitalbasiertes Crowdfunding Kein Zugriff
4. 8.4 Fazit Kein Zugriff
5. 8.5 Literaturempfehlungen Kein Zugriff
6. 8.6 Quellenangaben Kein Zugriff
1. 9.1 Fördert betriebliches Rechnungswesen den Kapitalismus? Kein Zugriff
2. 1. 9.2.1 Die emanzipatorischen Qualitäten des betrieblichen Rechnungswesens Kein Zugriff
  2. 9.2.2 Mitwirkung an kapitalismusförderlichen Dynamiken minimieren Kein Zugriff
  3. 9.2.3 Schutz vor Kolonialisierung durch die Logik des Marktes Kein Zugriff
3. 9.3 Fazit Kein Zugriff
4. 9.4 Literaturempfehlungen Kein Zugriff
5. 9.5 Quellenangaben Kein Zugriff
6. Stichwortverzeichnis Kein Zugriff