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Monographie Kein Zugriff

Making Auditors Effective

Theory, Evidence, Perspectives
Autor:innen:
Verlag:
 2008

Zusammenfassung

Öffentlichen Rechnungsprüfern (z. B. Rechnungshöfen) wird eine wichtige Rolle bei der Kontrolle von Regierung und Verwaltung zugesprochen. Trotzdem wurden sie bisher aus ökonomischer Sicht kaum untersucht. Dieses Buch ist die erste systematische ökonomische Analyse des Einflusses von Rechnungsprüfern im öffentlichen Sektor. Es werden zwei wichtige Merkmale identifiziert, die den Einfluss von Rechnungsprüfern auf die öffentliche Leistungserbringung prägen: Das Prüfmandat und der Wahlmechanismus. Das Prüfmandat beinhaltet typischerweise die ex post Prüfung der Bücher, d.h. die Buchprüfung erfolgt nach der politischen Entscheidung. Die empirischen Analysen zeigen, dass eine Erweiterung des Prüfmandates um eine ex post Wirtschaftlichkeitsprüfung, und um eine ex ante Prüfung der Budgetvoranschläge und einzelner Politikprojekte zu großen Effizienzgewinnen führt. Die Erweiterung des Prüfmandates sollte mit einer Direktwahl des Rechnungsprüfers durch die Bürger kombiniert werden, wodurch die Wirkung des Rechnungsprüfers besonders fruchtbar wird. Darüber hinaus werden theoretische und empirische Erkenntnisse aus dem öffentlichen Bereich auf die Revisoren im privaten Bereich übertragen.

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Bibliographische Angaben

Auflage
1/2008
Copyrightjahr
2008
ISBN-Print
978-3-8329-3437-8
ISBN-Online
978-3-8452-0851-0
Verlag
Nomos, Baden-Baden
Reihe
Neue Studien zur Politischen Ökonomie
Band
4
Sprache
Englisch
Seiten
167
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff 2 - 12 Mark Schelker
  2. List of Tables and Graphs Kein Zugriff 13 - 14 Mark Schelker
  3. List of Abbreviations Kein Zugriff 15 - 16 Mark Schelker
  4. Introduction Kein Zugriff 17 - 20 Mark Schelker
    1. Introduction Kein Zugriff 21 - 22 Mark Schelker
      1. Mark Schelker
        1. The basic impact of independent audits Kein Zugriff Mark Schelker
        2. Auditors and transparency Kein Zugriff Mark Schelker
      2. Mark Schelker
        1. Auditor independence: Election vs. appointment of auditors Kein Zugriff Mark Schelker
        2. Performance audits Kein Zugriff Mark Schelker
        3. Additional aspects important for auditor effectiveness Kein Zugriff Mark Schelker
      1. The basic hypotheses Kein Zugriff 28 - 29 Mark Schelker
      2. Mark Schelker
        1. Selection mechanisms: Election vs. legislative appointment vs. executive appointment Kein Zugriff Mark Schelker
        2. Interaction between auditor selection and performance audits Kein Zugriff Mark Schelker
      3. Mark Schelker
        1. Government scale: Expenditures and revenues Kein Zugriff Mark Schelker
        2. Deficits and debt Kein Zugriff Mark Schelker
      4. Mark Schelker
        1. State credit ratings Kein Zugriff Mark Schelker
        2. Government performance ratings Kein Zugriff Mark Schelker
        3. Substitution of institutional control mechanisms Kein Zugriff Mark Schelker
      1. US state auditing institutions Kein Zugriff 36 - 38 Mark Schelker
      2. Dependent variables Kein Zugriff 38 - 39 Mark Schelker
      3. Control variables Kein Zugriff 39 - 39 Mark Schelker
      1. Basic strategy and causality Kein Zugriff 39 - 40 Mark Schelker
      2. Mark Schelker
        1. Government expenditures Kein Zugriff Mark Schelker
        2. Government revenues Kein Zugriff Mark Schelker
        3. Government surpluses Kein Zugriff Mark Schelker
        4. Government debt Kein Zugriff Mark Schelker
        5. Exploiting institutional variation over time Kein Zugriff Mark Schelker
      3. Mark Schelker
        1. Moody’s state credit ratings Kein Zugriff Mark Schelker
        2. Government Performance Rating Kein Zugriff Mark Schelker
        3. Substitution among institutional features to control the government Kein Zugriff Mark Schelker
        4. Alternative approaches: What we have learned Kein Zugriff Mark Schelker
    6. Summary and Conclusion Kein Zugriff 61 - 64 Mark Schelker
    1. Introduction Kein Zugriff 65 - 67 Mark Schelker
      1. A crucial asymmetry Kein Zugriff 67 - 69 Mark Schelker
      2. Mark Schelker
        1. Expert models of strategic information transmission Kein Zugriff Mark Schelker
        2. Experts, asymmetric interest representation, and auditors Kein Zugriff Mark Schelker
      3. Mark Schelker
        1. The model Kein Zugriff Mark Schelker
        2. Equilibrium with one winning proposal Kein Zugriff Mark Schelker
        3. Equilibrium with two proposals Kein Zugriff Mark Schelker
        4. Summary and intuition Kein Zugriff Mark Schelker
        5. Comparative static of the model with and without auditors Kein Zugriff Mark Schelker
      4. Mark Schelker
        1. Legislative committees Kein Zugriff Mark Schelker
        2. Political parties Kein Zugriff Mark Schelker
      5. Hypotheses Kein Zugriff 79 - 80 Mark Schelker
      1. Mark Schelker
        1. Local auditors in the policy making process Kein Zugriff Mark Schelker
        2. Election and selection of local auditors in Switzerland Kein Zugriff Mark Schelker
      2. ‘Quantifying’ auditor influence Kein Zugriff 84 - 85 Mark Schelker
      1. Swiss federal structures and institutions Kein Zugriff 85 - 87 Mark Schelker
      2. Mark Schelker
        1. Municipal data Kein Zugriff Mark Schelker
        2. Cantonal data Kein Zugriff Mark Schelker
        3. Expected influence of our control variables Kein Zugriff Mark Schelker
      3. Are fiscal variables adequate? Kein Zugriff 91 - 92 Mark Schelker
      1. Mark Schelker
        1. Municipal data Kein Zugriff Mark Schelker
        2. Cantonal data Kein Zugriff Mark Schelker
        3. Basic strategy and robustness Kein Zugriff Mark Schelker
        4. Causality issues Kein Zugriff Mark Schelker
      2. Mark Schelker
        1. Hypothesis 1: Municipal data Kein Zugriff Mark Schelker
        2. Hypothesis 1: Cantonal data Kein Zugriff Mark Schelker
        3. Hypothesis 2: Municipal data Kein Zugriff Mark Schelker
        4. Causality issues Kein Zugriff Mark Schelker
        5. Further evidence and discussion Kein Zugriff Mark Schelker
        6. Empirical evidence: The big picture Kein Zugriff Mark Schelker
      1. Election Kein Zugriff 112 - 114 Mark Schelker
      2. Selection Kein Zugriff 114 - 115 Mark Schelker
      3. Mark Schelker
        1. Extension of traditional audit mandate Kein Zugriff Mark Schelker
        2. Election of auditors Kein Zugriff Mark Schelker
        3. Separation of traditional auditing services from policy evaluation Kein Zugriff Mark Schelker
    7. Summary and Conclusion Kein Zugriff 117 - 118 Mark Schelker
    1. Introduction Kein Zugriff 119 - 120 Mark Schelker
      1. Mark Schelker
        1. Threats to auditor independence Kein Zugriff Mark Schelker
        2. Proposals to improve auditor independence Kein Zugriff Mark Schelker
      2. Mandatory auditor rotation: The main pros and cons Kein Zugriff 123 - 124 Mark Schelker
      3. Empirical evidence Kein Zugriff 124 - 126 Mark Schelker
      1. Analogies between the corporate and the public sector Kein Zugriff 126 - 127 Mark Schelker
      2. US state auditors Kein Zugriff 127 - 129 Mark Schelker
      3. Mark Schelker
        1. Empirical Strategy Kein Zugriff Mark Schelker
        2. Empirical Results Kein Zugriff Mark Schelker
      4. Discussion and implications Kein Zugriff 133 - 134 Mark Schelker
    4. Summary and Conclusion Kein Zugriff 134 - 136 Mark Schelker
    1. Summary Kein Zugriff 137 - 140 Mark Schelker
    2. Further Research Kein Zugriff 140 - 142 Mark Schelker
  9. References Kein Zugriff 143 - 152 Mark Schelker
  10. Kein Zugriff 153 - 156 Mark Schelker
  11. Kein Zugriff 157 - 158 Mark Schelker
  12. Kein Zugriff 159 - 159 Mark Schelker
  13. Kein Zugriff 160 - 163 Mark Schelker
  14. Kein Zugriff 164 - 165 Mark Schelker
  15. Kein Zugriff 166 - 167 Mark Schelker

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