Angriff auf die Mitbestimmung: Unternehmensstrategien gegen Betriebsräte - der Fall Schlecker

Sarah Bormann

doi:10.5771/9783845268644

Zusammenfassung

In der Tradition des »rheinischen Kapitalismus« sind die Anerkennung von Mitbestimmungsprinzipien und eine kooperative Zusammenarbeit zwischen Management und Betriebsrat fest verankert. Viele Unternehmen halten sich daran – aber beileibe nicht alle. Sarah Bormann analysiert in diesem Buch anhand der Drogeriemarkt-Kette Schlecker den exemplarischen Fall eines Großkonzerns, der offen und anhaltend eine Anti-Betriebsrats-Strategie verfolgt. Nachdem das »größte Drogeriemarktunternehmen der Welt« (Selbstdarstellung) Mitte der 90er Jahre im Mittelpunkt einer gewerkschaftlichen Kampagne gestanden hatte und in der Folge die Gründung dezentraler Betriebsräte und eines Gesamtbetriebsrats hinnehmen musste, blieb die Geschäftsleitung bei ihrem Kurs: Mit Einschüchterungsversuchen, Drohungen und Verlockungen, durch Personal- und Versetzungspolitik, durch förmliche Behinderung und informelle Einflussnahme wurde und wird weiter aggressiv versucht, die Gründung weiterer Betriebsräte zu stoppen und die Arbeit bestehender Betriebsräte zu behindern. Die Autorin dokumentiert und systematisiert diese Versuche flächendeckend und fragt nach geeigneten Gegenstrategien für Interessenvertretungen und Gewerkschaften. Sie ordnet die Befunde in die Geschäftspolitik und Unternehmenskultur des Konzerns sowie in generelle Entwicklungslinien der Branche und der Mitbestimmung ein.

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Bibliographische Angaben

Auflage: 1/2007
Copyrightjahr: 2007
ISBN-Print: 978-3-8360-8685-1
ISBN-Online: 978-3-8452-6864-4
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Reihe: Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung (HBS)
Band: 85
Sprache: Deutsch
Seiten: 149
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 7
Vorwort Kein Zugriff Seiten 8 - 9
1. 1.1 Schlecker, die Discounter und der Einzelhandel Kein Zugriff
2. 1.2 Arbeitsbeziehungen im Einzelhandel Kein Zugriff
3. 1.3 Unternehmensstrategien gegen Betriebsräte: Dokumentierte Fälle und Forschungsergebnisse Kein Zugriff
4. 1.4 Vorgehensweise in diesem Buch Kein Zugriff
1. 2.1 Der Aufstieg des Drogeriediscounters Kein Zugriff
2. 2.2 Arbeitsbedingungen, Leistungspolitik und betrieblicheHerrschaft bei Schlecker Kein Zugriff
3. 2.3 Gegenwehr der Beschäftigten: Bedingungen, Erfahrungen, Ergebnisse Kein Zugriff
1. 3.1 „Das Fass zum Überlaufen gebracht“ – warum Beschäftigte Betriebsräte gründen Kein Zugriff
2. 3.2 Unternehmensstrategien gegen die Bestellung des Wahlvorstands Kein Zugriff
3. 3.3 Strategien gegen die Arbeit des Wahlvorstands Kein Zugriff
4. 3.4 Strategien gegen Mitglieder des Wahlvorstands Kein Zugriff
5. 3.5 Gescheiterte Betriebsratsgründungen: Muster, Gründe, Folgen Kein Zugriff
6. 3.6 Einflussnahmen auf die Betriebsratswahlen durch die Unternehmensleitung Kein Zugriff
1. 4.1 Behinderung der Arbeit des Gesamtbetriebsrats Kein Zugriff
2. 4.2 Behinderung der Arbeit lokaler Betriebsräte Kein Zugriff
3. 4.3 Angriffe gegen Betriebsratsmitglieder Kein Zugriff
4. 4.4 Eine unendliche Geschichte: Der Zuschnitt der Wahlbezirke Kein Zugriff
5. Zwischenbilanz: Veränderungen seit der Schlecker- Kampagne 1994/95 Kein Zugriff Seiten 118 - 123
6. Möglichkeiten der Gegenwehr Kein Zugriff Seiten 124 - 137
7. Mehr als ein Einzelfall Kein Zugriff Seiten 138 - 143
Literatur Kein Zugriff Seiten 144 - 147
Anhang Kein Zugriff Seiten 148 - 149

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