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Sammelband Kein Zugriff
Wo ist das Problem?
Mit Design Thinking Innovationen entwickeln und umsetzen
Herausgeber:innen:
|
Verlag:
2017
Zusammenfassung
Wie die Prinzipien des Design-Thinkings in der Praxis umgesetzt werden
Design Thinking hat in den letzten Jahren in Konzernen, mittleren und kleinen Unternehmen deutlich an Bedeutung gewonnen. Zahlreiche Unternehmen haben Mitarbeiter geschult, Design Thinking-Räume eingerichtet und erste Schritte in agilen und interdisziplinären Projekten erfolgreich unternommen. Die Relevanz und Wahrnehmung von Design Thinking ist stark gestiegen. Ob Produktentwicklung, Business Development, Entwicklung neuer Geschäftsmodelle: Rund die Hälfte aller deutschen Dax-Unternehmen hat das Potenzial von Design Thinking erkannt und setzt die Methode erfolgreich ein.
Was ist Design Thinking? Was sind die Kernelemente und wie wird Design Thinking umgesetzt?
Mit diesem kompakten Handbuch werden Sie anwendungsorientiert über eine der vielversprechendsten Innovationstechniken der Gegenwart informiert. Die Autoren – Experten von SAP, T-Systems, Swisscom oder sovanta – erklären die zugrunde liegenden Prozesse von der Konzeption bis zur Durchführung von Design Thinking. So werden Sie in die Lage versetzt, Design Thinking für Ihr Unternehmen zu nutzen: als Instrument, in dem kreative und analytische Methoden vereint werden, für die Entwicklung und Prototyping neuer innovativer Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle.
Aus dem Inhalt:
Kapitel 1: Mit Design Thinking erst zum Problem und dann zur Lösung
Kapitel 2: Mit Design Thinking die Management-Kultur verändern
Kapitel 3: Mit Design Thinking Innovationen entwickeln
Kapitel 4: Mit Design Thinking Innovationen umsetzen
Die Herausgeber:
Markus Blatt und Emmanuel Sauvonnet sind Gründer und geschäftsführende Gesellschafter der neueBeratung GmbH. Das Unternehmen berät beim Aufbau, Ausbau und Umbau von Geschäftsmodellen. neueBeratung GmbH gehört 2017 laut brandeins und Statista zu den besten Beratern im Bereich „Innovation und Wachstum“ sowie „Strategieentwicklung“.
Website zum Buch:
Unter www.Wo-ist-das-Problem.com finden Sie eine Arbeitsgrundlage für einen Design Thinking-Crashkurs.
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Bibliographische Angaben
Auflage
2/2017
Copyrightjahr
2017
ISBN-Print
978-3-8006-5318-8
ISBN-Online
978-3-8006-5319-5
Verlag
Vahlen, München
Sprache
Deutsch
Seiten
229
Produkttyp
Sammelband
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 7
Einleitung: Wo ist das Problem? Kein Zugriff Seiten 8 - 13
1.1 Was ist Design Thinking Kein Zugriff
1.2 Wie wird Design Thinking umgesetzt? Kein Zugriff
1.3 Worin liegen die Kernelemente von Design Thinking? Kein Zugriff
2.1 Wie gelangt man durch Scheitern zum Erfolg? Kein Zugriff
2.2 Wie gelingt der Wandel vom Planen zum „Einfach machen“? Kein Zugriff
2.3 Was bedeutet Intuition für Manager in Zeiten der Unsicherheit Kein Zugriff
3.1 Warum ist Design Thinking ein Erfolgsmodell an Hochschulen Kein Zugriff
3.2 Wie setzen Unternehmen wie SAP ganz konkret Design Thinking ein? Kein Zugriff
3.3 Wie hilft Design Thinking bei komplexen eCommerce-Projekten? Kein Zugriff
3.4 Was leistet Design Thinking bei der Produktentwicklung? Kein Zugriff
3.5 Wie entwickelt man ein ganz neues Produkt aus Nutzersicht Kein Zugriff
4.1 Wie enstehen aus Design Thinking-Ideen erfolgreiche Geschäftsmodelle? Kein Zugriff
4.2 Wie bei Carglass® ein Design Thinking-Projekt erfolgreich implementiert wurde Kein Zugriff
4.3 Wie kann Design Thinking nachhaltig in einer Organisation verankert werden? Kein Zugriff
4.4 Welchen Beitrag leistet Design Thinking in Unternehmen? Kein Zugriff
Teil 5: Zusammenfassung und Crash-Kurs Kein Zugriff Seiten 195 - 201
Autorenporträts Kein Zugriff Seiten 202 - 217
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 218 - 222
Quellenverzeichnis der Grafiken Kein Zugriff Seiten 223 - 224
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 225 - 227
Anzeige Kein Zugriff Seiten 228 - 228
Impressum Kein Zugriff Seiten 229 - 229
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