Wo ist das Problem?

Markus Blatt; Emmanuel Sauvonnet

doi:10.15358/9783800653195

Search publication

Bibliographic data

Copyright year: 2017
ISBN-Print: 978-3-8006-5318-8
ISBN-Online: 978-3-8006-5319-5
Publisher: Vahlen, München
Language: German
Pages: 229
Product type: Edited Book

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 7
Einleitung: Wo ist das Problem? No access Pages 8 - 13
1. 1.1 Was ist Design Thinking No access
2. 1.2 Wie wird Design Thinking umgesetzt? No access
3. 1.3 Worin liegen die Kernelemente von Design Thinking? No access
1. 2.1 Wie gelangt man durch Scheitern zum Erfolg? No access
2. 2.2 Wie gelingt der Wandel vom Planen zum „Einfach machen“? No access
3. 2.3 Was bedeutet Intuition für Manager in Zeiten der Unsicherheit No access
1. 3.1 Warum ist Design Thinking ein Erfolgsmodell an Hochschulen No access
2. 3.2 Wie setzen Unternehmen wie SAP ganz konkret Design Thinking ein? No access
3. 3.3 Wie hilft Design Thinking bei komplexen eCommerce-Projekten? No access
4. 3.4 Was leistet Design Thinking bei der Produktentwicklung? No access
5. 3.5 Wie entwickelt man ein ganz neues Produkt aus Nutzersicht No access
1. 4.1 Wie enstehen aus Design Thinking-Ideen erfolgreiche Geschäftsmodelle? No access
2. 4.2 Wie bei Carglass® ein Design Thinking-Projekt erfolgreich implementiert wurde No access
3. 4.3 Wie kann Design Thinking nachhaltig in einer Organisation verankert werden? No access
4. 4.4 Welchen Beitrag leistet Design Thinking in Unternehmen? No access
Teil 5: Zusammenfassung und Crash-Kurs No access Pages 195 - 201
Autorenporträts No access Pages 202 - 217
Literaturverzeichnis No access Pages 218 - 222
Quellenverzeichnis der Grafiken No access Pages 223 - 224
Stichwortverzeichnis No access Pages 225 - 227
Anzeige No access Pages 228 - 228
Impressum No access Pages 229 - 229