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Monographie Kein Zugriff
Decisions by Design
In vier Schritten zu umsetzungsstarken Entscheidungen
Autor:innen:
|
Verlag:
2020
Zusammenfassung
Es ist nicht leicht, eine gemeinsame Entscheidung zu erzielen. Abgesehen davon, dass alle Beteiligten andere Vorstellungen haben, lauern in Gruppen-Entscheidungsprozessen auch zahlreiche Fallen, wie Tunnelblick, Selbstüberschätzung, Interessenkonflikt oder Denkfehler.
Decisions by Design macht Sie zum Change Agent und führt in vier Schritten zu Entscheidungen, in denen die Perspektiven und Realitäten aller Beteiligten Beachtung finden:
Fakten teilen
Nachdenken
Neue Erkenntnisse gewinnen
Entscheidung treffen
Diese Entscheidungsmethode bewirkt, dass sich sowohl das Ergebnis als auch der Einsatz und die Zufriedenheit der Beteiligten nachhaltig verbessern und führt zu Entscheidungen, die von der Gruppe getragen werden und zugleich ergebnisorientiert sind.
Schlagworte
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2020
ISBN-Print
978-3-7910-4638-9
ISBN-Online
978-3-7910-4640-2
Verlag
Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache
Deutsch
Seiten
203
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 12
Anlass zu diesem Buch Kein Zugriff
Anonymisierte Praxisbeispiele Kein Zugriff
Leserhinweise Kein Zugriff
Decisions by Design Kein Zugriff
2.1 Das Paradox der Partizipation und Ergebnisorientierung Kein Zugriff
2.2 Vorstellung des Entscheidungsmodells Kein Zugriff
2.3 Ein Entdeckungsprozess Kein Zugriff
2.4 Ein natürlicher Prozess Kein Zugriff
2.5 Vier Schritte, vier Fragetypen Kein Zugriff
2.6 Fragen und Antworten Kein Zugriff
2.7 Beispiele Kein Zugriff
Intermezzo Decisions by Design in Veränderungsprozessen Kein Zugriff
3.1 Der Wert des Canvas Kein Zugriff
3.2 Arbeiten Sie mit visuellen Mitteln Kein Zugriff
3.3 Erläuterung des Canvas Kein Zugriff
3.4 Anwendung des Canvas in der Praxis Kein Zugriff
4.1 Natürliche Schritte in unserem Gehirn durchlaufen wir gemeinsam Kein Zugriff
4.2 Gemeinsame Entscheidungsfindung und Gruppendynamik in den Griff bekommen Kein Zugriff
4.3 Koordinatensystem zur Ordnung der gemeinsamen Entscheidungsfindung Kein Zugriff
4.4 Dimension der Denkstile Kein Zugriff
4.5 Dimension des Gruppenprozesses Kein Zugriff
4.6 Denkstile und Gruppenprozess nutzen Kein Zugriff
Intermezzo Immer mehr Beteiligte Kein Zugriff
5.1 Halten Sie sich an die Fakten Kein Zugriff
5.2 Ein gemeinsames Bild der Fakten entwickeln Kein Zugriff
5.3 Fokussierung und Abgrenzung Kein Zugriff
5.4 Alle ergänzen die Fakten Kein Zugriff
5.5 Begleiten und Korrigieren beim Schritt Fakten austauschen Kein Zugriff
5.6 Der Wert des Schritts Fakten austauschen in der Entscheidungsfindung Kein Zugriff
6.1 Eine persönliche Verbindung zur Fragestellung aufbauen Kein Zugriff
6.2 Intuition und Emotion einen Platz in der Entscheidungsfindung einräumen Kein Zugriff
6.3 Lenken und Entwerfen des Schritts Reflektieren Kein Zugriff
6.4 Begleiten und Korrigieren beim Schritt Reflektieren Kein Zugriff
6.5 Der Wert des Schritts Reflektieren in der Entscheidungsfindung Kein Zugriff
Intermezzo Ständig Entscheidungen treffen Kein Zugriff
7.1 Alle Informationen interpretieren Kein Zugriff
7.2 Untersuchungen ergeben neue Erkenntnisse Kein Zugriff
7.3 Lenken und Entwerfen des Schritts Neue Erkenntnisse Kein Zugriff
7.4 Begleiten und Korrigieren beim Schritt Neue Erkenntnisse Kein Zugriff
7.5 Der Wert des Schritts Neue Erkenntnisse in der Entscheidungsfindung Kein Zugriff
Intermezzo Kluft zwischen Entscheidung und Umsetzung Kein Zugriff
8.1 Eine Entscheidung treffen Kein Zugriff
8.2 Es gibt eine Lösung und eine Aktionsliste Kein Zugriff
8.3 Lenken und Entwerfen des Schritts Entscheiden Kein Zugriff
8.4 Begleiten und Korrigieren beim Schritt Entscheiden Kein Zugriff
8.5 Der Wert des Schritts Entscheiden in der Entscheidungsfindung in Gruppen Kein Zugriff
Intermezzo Der Bedarf an einer Neugestaltung der Entscheidungsfindung Kein Zugriff
9.1 Das gesamte menschliche System ist beteiligt Kein Zugriff
9.2 Alle Entscheidungsstile kommen zum Zuge Kein Zugriff
9.3 Bedeutungs- und Inhaltsversprechen Kein Zugriff
9.4 Ergebnis innerhalb des Zeitrahmens Kein Zugriff
9.5 Iteratives und inkrementelles Entscheiden Kein Zugriff
9.6 Die Vorteile von Decisions by Design Kein Zugriff
10.1 Vorteile der Entscheidungsfindung in Gruppen Kein Zugriff
10.2 Nachteile der Entscheidungsfindung in Gruppen Kein Zugriff
10.3 Faktoren, die zur Erhöhung der Qualität von Gruppenentscheidungen führen Kein Zugriff
(Inspirations-)Quellen Kein Zugriff Seiten 198 - 199
Danksagung Kein Zugriff Seiten 200 - 200
Die Autoren Kein Zugriff Seiten 201 - 201
Empfehlungen Kein Zugriff Seiten 202 - 203
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