Decisions by Design

Marjolijn Graaf; Edwin Graaf

doi:10.34156/9783791046402

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Bibliographic data

Copyright year: 2020
ISBN-Print: 978-3-7910-4638-9
ISBN-Online: 978-3-7910-4640-2
Publisher: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Language: German
Pages: 203
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 12
1. Anlass zu diesem Buch No access
2. Anonymisierte Praxisbeispiele No access
3. Leserhinweise No access
4. Decisions by Design No access
1. 2.1 Das Paradox der Partizipation und Ergebnisorientierung No access
2. 2.2 Vorstellung des Entscheidungsmodells No access
3. 2.3 Ein Entdeckungsprozess No access
4. 2.4 Ein natürlicher Prozess No access
5. 2.5 Vier Schritte, vier Fragetypen No access
6. 2.6 Fragen und Antworten No access
7. 2.7 Beispiele No access
8. Intermezzo Decisions by Design in Veränderungsprozessen No access
1. 3.1 Der Wert des Canvas No access
2. 3.2 Arbeiten Sie mit visuellen Mitteln No access
3. 3.3 Erläuterung des Canvas No access
4. 3.4 Anwendung des Canvas in der Praxis No access
1. 4.1 Natürliche Schritte in unserem Gehirn durchlaufen wir gemeinsam No access
2. 4.2 Gemeinsame Entscheidungsfindung und Gruppendynamik in den Griff bekommen No access
3. 4.3 Koordinatensystem zur Ordnung der gemeinsamen Entscheidungsfindung No access
4. 4.4 Dimension der Denkstile No access
5. 4.5 Dimension des Gruppenprozesses No access
6. 4.6 Denkstile und Gruppenprozess nutzen No access
7. Intermezzo Immer mehr Beteiligte No access
1. 5.1 Halten Sie sich an die Fakten No access
2. 5.2 Ein gemeinsames Bild der Fakten entwickeln No access
3. 5.3 Fokussierung und Abgrenzung No access
4. 5.4 Alle ergänzen die Fakten No access
5. 5.5 Begleiten und Korrigieren beim Schritt Fakten austauschen No access
6. 5.6 Der Wert des Schritts Fakten austauschen in der Entscheidungsfindung No access
1. 6.1 Eine persönliche Verbindung zur Fragestellung aufbauen No access
2. 6.2 Intuition und Emotion einen Platz in der Entscheidungsfindung einräumen No access
3. 6.3 Lenken und Entwerfen des Schritts Reflektieren No access
4. 6.4 Begleiten und Korrigieren beim Schritt Reflektieren No access
5. 6.5 Der Wert des Schritts Reflektieren in der Entscheidungsfindung No access
6. Intermezzo Ständig Entscheidungen treffen No access
1. 7.1 Alle Informationen interpretieren No access
2. 7.2 Untersuchungen ergeben neue Erkenntnisse No access
3. 7.3 Lenken und Entwerfen des Schritts Neue Erkenntnisse No access
4. 7.4 Begleiten und Korrigieren beim Schritt Neue Erkenntnisse No access
5. 7.5 Der Wert des Schritts Neue Erkenntnisse in der Entscheidungsfindung No access
6. Intermezzo Kluft zwischen Entscheidung und Umsetzung No access
1. 8.1 Eine Entscheidung treffen No access
2. 8.2 Es gibt eine Lösung und eine Aktionsliste No access
3. 8.3 Lenken und Entwerfen des Schritts Entscheiden No access
4. 8.4 Begleiten und Korrigieren beim Schritt Entscheiden No access
5. 8.5 Der Wert des Schritts Entscheiden in der Entscheidungsfindung in Gruppen No access
6. Intermezzo Der Bedarf an einer Neugestaltung der Entscheidungsfindung No access
1. 9.1 Das gesamte menschliche System ist beteiligt No access
2. 9.2 Alle Entscheidungsstile kommen zum Zuge No access
3. 9.3 Bedeutungs- und Inhaltsversprechen No access
4. 9.4 Ergebnis innerhalb des Zeitrahmens No access
5. 9.5 Iteratives und inkrementelles Entscheiden No access
6. 9.6 Die Vorteile von Decisions by Design No access
1. 10.1 Vorteile der Entscheidungsfindung in Gruppen No access
2. 10.2 Nachteile der Entscheidungsfindung in Gruppen No access
3. 10.3 Faktoren, die zur Erhöhung der Qualität von Gruppenentscheidungen führen No access
(Inspirations-)Quellen No access Pages 198 - 199
Danksagung No access Pages 200 - 200
Die Autoren No access Pages 201 - 201
Empfehlungen No access Pages 202 - 203