Strategisches Marketing
- Autor:innen:
- Reihe:
- Vahlen kompakt
- Verlag:
- 2017
Zusammenfassung
Dieses Buch wendet sich an Studierende, Dozenten und Praktiker, die sich mit den Fragen der langfristigen Marketingplanung befassen. Besonders geeignet ist das Buch für Lehrveranstaltungen im Rahmen von Bachelorstudiengängen an Universitäten, Hochschulen für angewandte Wissenschaften und Dualen Hochschulen. Insbesondere für diese Zielgruppen bietet es eine Basis für eine theoretisch fundierte und dennoch kompakte und praxisnahe Ausbildung.
Am Anfang jedes Kapitels verschaffen die Lernziele einen Überblick über die Zusammenhänge. Außerdem werden zum Erschließen des Stoffs ein englischsprachiger Abstract, eine Zusammenstellung der wichtigsten deutsch- und englischsprachigen Schlüsselbegriffe sowie ein Glossar angeboten. Neben der Hervorhebung der wichtigsten Definitionen im Text und aktuellen Fallbeispielen dienen Kontrollfragen am Ende eines jeden Kapitels der Lernkontrolle und einer gezielten Prüfungsvorbereitung.
Aus dem Inhalt
- Grundlagen des Strategischen Marketings
- Informationen im Strategieentwicklungsprozess
- Grundlegende Strategieoptionen und Konzeptionsmodelle im Marketing
- Ausgestaltung der Marketingstrategie
- Umsetzung und Controlling für Marketingstrategien
Autor
Prof. Dr. Carsten Rennhak ist Professor an der Fakultät Betriebswirtschaft der Universität der Bundeswehr in München und Visiting Professor an mehreren internationalen Hochschulen.
Publikation durchsuchen
Bibliographische Angaben
- Copyrightjahr
- 2017
- ISBN-Print
- 978-3-8006-5126-9
- ISBN-Online
- 978-3-8006-5127-6
- Verlag
- Vahlen, München
- Reihe
- Vahlen kompakt
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 269
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - VIII
- 1.1.1 Marketingbegriff heute Kein Zugriff
- 1.1.2 Herausforderungen für das moderne Marketing Kein Zugriff
- 1.1.3 Marketingmaßnahmen im dynamischen Umfeld Kein Zugriff
- 1.1.4 Wichtige Grundlagen des strategischen Marketings Kein Zugriff
- 1.1.5 Das Aufgabenspektrum des strategischen Marketings Kein Zugriff
- 1.1.6.1 Unternehmenszweck und Unternehmensmission Kein Zugriff
- 1.1.6.2 Unternehmensphilosophie Kein Zugriff
- 1.1.6.3 Unternehmensidentität Kein Zugriff
- 1.1.6.4 Strategische Ziele der marktorientierten Unternehmensführung Kein Zugriff
- 1.1.7.1 Der ressourcenorientierte Ansatz Kein Zugriff
- 1.1.7.2 Der marktorientierte Ansatz Kein Zugriff
- 1.1.7.3 Vergleich und Würdigung der Ansätze Kein Zugriff
- 1.2.1.1 Grundlegende Ansätze zur Marktabgrenzung Kein Zugriff
- 1.2.1.2 Strategische Gruppen zur Kennzeichnung des relevanten Marktes Kein Zugriff
- 1.2.1.3 Strukturelle Marktdeterminanten und Wettbewerbsintensität Kein Zugriff
- 1.2.1.4 Abgrenzung strategischer Geschäftsfelder Kein Zugriff
- 1.2.2 Methoden der Kundensegmentierung Kein Zugriff
- 1.3 Merksätze/Kontrollfragen/Zusammenfassung Kein Zugriff Seiten 47 - 52
- 1.4 Weiterführende Literatur/Glossar Kein Zugriff Seiten 52 - 54
- 2.1.1 Unternehmensanalyse Kein Zugriff
- 2.1.2 Kundenanalyse Kein Zugriff
- 2.1.3 Umfeldanalyse Kein Zugriff
- 2.1.4 Verfahren zur Datengewinnung Kein Zugriff
- 2.2.1.1 Lebenszyklusanalyse Kein Zugriff
- 2.2.1.2 Portfolioanalyse Kein Zugriff
- 2.2.1.3 Wertkettenanalyse Kein Zugriff
- 2.2.2 SWOT-Analyse Kein Zugriff
- 2.2.3 Wettbewerbsvorteile durch Marketingstrategien Kein Zugriff
- 2.3 Merksätze/Kontrollfragen/Zusammenfassung Kein Zugriff Seiten 88 - 92
- 2.4 Weiterführende Literatur/Glossar Kein Zugriff Seiten 92 - 94
- 3.1.1.1 Alternativen wettbewerbsgerichteter Marketingstrategien Kein Zugriff
- 3.1.1.2 Aspekte der wettbewerbsorientierten Marktteilnehmerstrategien Kein Zugriff
- 3.1.2.1 Kundenzufriedenheit Kein Zugriff
- 3.1.2.2 Kundenzufriedenheit und Kundenbindung Kein Zugriff
- 3.1.2.3 Kundenbeziehungszyklus und Kundenwertanalyse Kein Zugriff
- 3.1.3 Strategische Marktwahl Kein Zugriff
- 3.2.1 Marketingstrategien für neue Märkte Kein Zugriff
- 3.2.2 Marketingstrategien für reife Märkte Kein Zugriff
- 3.3.1 Prozessuale Schritte der Strategiebewertung Kein Zugriff
- 3.3.2 Verfahren zur Strategiebewertung Kein Zugriff
- 3.4.1 Marketingmanagementzyklus nach Meffert Kein Zugriff
- 3.4.2 Konzeptionspyramide nach Becker Kein Zugriff
- 3.5 Merksätze/Kontrollfragen/Zusammenfassung Kein Zugriff Seiten 143 - 149
- 3.6 Weiterführende Literatur/Glossar Kein Zugriff Seiten 149 - 151
- 4.1.1 Differenzierung und Positionierung von Produkten Kein Zugriff
- 4.1.2 Herausforderungen bei Dienstleistungen Kein Zugriff
- 4.1.3 Struktur des Produktportfolios Kein Zugriff
- 4.1.4 Entwicklung neuer Produkte Kein Zugriff
- 4.2.1 Preis und Marketingstrategie Kein Zugriff
- 4.2.2 Preisstrategien Kein Zugriff
- 4.2.3 Preisstrategien für Dienstleistungen Kein Zugriff
- 4.2.4 Preiselastizitäten Kein Zugriff
- 4.2.5 Problembereiche der Preisstrategie Kein Zugriff
- 4.3.1 Strategische Vertriebskanalgestaltung Kein Zugriff
- 4.3.2 Konflikte und Kooperation in Wertschöpfungsketten Kein Zugriff
- 4.3.3 Trends in Vertriebskanälen Kein Zugriff
- 4.4.1 Der Kommunikationsprozess Kein Zugriff
- 4.4.2 Kommunikationsziele Kein Zugriff
- 4.4.3 Information Overload Kein Zugriff
- 4.4.4 Kommunikationsinstrumente Kein Zugriff
- 4.5 Merksätze/Kontrollfragen/Zusammenfassung Kein Zugriff Seiten 216 - 221
- 4.6 Weiterführende Literatur/Glossar Kein Zugriff Seiten 221 - 223
- 5.1.1 Strategische Fragestellungen der Marketingimplementierung Kein Zugriff
- 5.1.2 Elemente der Strategieimplementierung Kein Zugriff
- 5.1.3 Ansätze der Strategieimplementierung Kein Zugriff
- 5.1.4 Internes Marketing und Strategieimplementierung Kein Zugriff
- 5.2.1 Formale Controllingsysteme Kein Zugriff
- 5.2.2 Informelle Controllingsysteme Kein Zugriff
- 5.2.3 Die Balanced Scorecard Kein Zugriff
- 5.3 Merksätze/Kontrollfragen/Zusammenfassung Kein Zugriff Seiten 247 - 251
- 5.4 Weiterführende Literatur/Glossar Kein Zugriff Seiten 251 - 252
- 6. Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 252 - 264
- 7. Sachverzeichnis Kein Zugriff Seiten 264 - 269
- Impressum Kein Zugriff Seiten 269 - 269
