Die deutschsprachige Fachzeitschrift KONFLIKTDYNAMIK thematisiert Konflikte und Konfliktmanagement in Unternehmen und Organisationen. Die Beiträge bieten einen interdisziplinären Überblick über den aktuellen Stand und neue Entwicklungen in Praxis und Forschung des Konfliktmanagements. Ein Blick über den Tellerrand der Organisationswelt hinaus in die Felder Politik und Gesellschaft ermöglicht zusätzlich den kreativen Transfer von Erkenntnissen erfolgreicher Konfliktregelung.
Testamentsvollstrecker beeinflussen die Regelung von Nachfolgeprozessen in Unternehmen wesentlich. Einmal eingesetzt, haben sie einen großen, gesetzlich fundamentierten Machtspielraum, den sie auch missbrauchen können. Aus der Fülle der...
Der Beitrag befasst sich mit der Rolle und Funktion von Notaren im Prozess der Unternehmensnachfolge. Dabei wird von den gesetzlichen Zuständigkeiten und den sich daraus ergebenden Kernkompetenzen der Notare ausgegangen. Es wird gezeigt, wie sich...
Der Beitrag behandelt die typischen Konfliktsituationen und Streitdynamiken in der Unternehmensnachfolge. Nach einem kurzen Überblick über den theoretischen Ansatz des Drei-Kreise-Modells und der damit zusammenhängenden Paradoxien wird...
Das Thema »konstruktive Konfliktkultur« findet zwar großen Anklang bei Mediatoren und in der Diskussion zu Konfliktmanagement und Systemdesign, wird jedoch im Blick auf die Unternehmenspraxis noch zu ungenau und abstrakt reflektiert. Damit...
Es ist derzeit sowohl in der deutschsprachigen wie in der US-amerikanischen Forschungsdebatte um Mediation unmöglich, Mediation allgemein verbindlich und gleichzeitig inhaltlich reichhaltig zu definieren, da Mediation aus unterschiedlichen und...
Die Autoren plädieren dafür, anlässlich des 125-jährigen Geburtstages von Kurt Lewin sich einige seiner zentralen Konzepte mit ihrer ursprünglichen Intention zu vergegenwärtigen. Der lewinische Begriff der Ambivalenz führt zu einem vertieften...
META Charly ist eine vom Coach geführte Methode, in der sich der Klient in die Metaposition eines weisen, etwa 90-jährigen Supervisors begibt. Der Klient wird damit zum Beobachter aus der Metaperspektive und reflektiert über die eigene Situation....