, um zu prüfen, ob Sie einen Vollzugriff auf diese Publikation haben.
Monographie Kein Zugriff
Bereit für das Unerwartete
Unternehmen in turbulenten Zeiten führen
Autor:innen:
| |
Verlag:
2014
Zusammenfassung
Veränderungen in Unternehmen sind nichts Außergewöhnliches. Wir erleben sie nahezu täglich und haben gelernt, damit umzugehen. Was aber, wenn sie in einem Ausmaß daherkommen, das die Existenz des Unternehmens, der Organisation bedroht? Auftragsschwankungen, die weit über den Grenzen der geplanten Flexibilität liegen, Naturkatastrophen, die sorgsam geplante Logistikketten zerstören, oder Gesetzesänderungen, die die Rahmenbedingungen des Unternehmens erschüttern. Illusion, meinen Sie? Dann denken Sie an die Finanzkrise, an Fukushima oder an die wechselnden gesetzlichen Regelungen zur Förderung alternativer Energien. In 'Bereit für das Unerwartete' untersuchen die Autoren, was Unternehmen befähigt, solche existenziellen Bedrohungen zu bewältigen. Mit verblüffenden Erkenntnissen.
Publikation durchsuchen
Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2014
ISBN-Print
978-3-03909-204-8
ISBN-Online
978-3-03909-726-5
Verlag
Versus, Zürich
Sprache
Deutsch
Seiten
172
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 10
1.1 Dreht sich unsere Welt schneller? Kein Zugriff
1.2 Wandlungstreiber: Eine Herausforderung für die Unternehmen Kein Zugriff
1.3 Wandlungstreiber erfordern Wandlungsfähigkeit Kein Zugriff
1.4 Was oder wer befähigt zur Wandlungsfähigkeit? Kein Zugriff
2 Führung in turbulenten Zeiten Kein Zugriff
3 Mitarbeiter zum Wandel befähigen Kein Zugriff
4 Die wandlungsfähige Organisation Kein Zugriff
5 Wandlungsfähigkeit: Die konsequente Fortsetzung bisheriger Optimierung Kein Zugriff
8D-Report Kein Zugriff
A3-Report Kein Zugriff
Change Management Kein Zugriff
Coaching Kein Zugriff
Ebenenmodell der Veränderung Kein Zugriff
Führung Kein Zugriff
Führung vor Ort Kein Zugriff
Führungsinstrumente Kein Zugriff
Führungsstil Kein Zugriff
Handlungskompetenz Kein Zugriff
Intervention Kein Zugriff
Key Performance Indicators Kein Zugriff
Kompetenzarten Kein Zugriff
Kompetenzerfassung Kein Zugriff
Kompetenzmanagementsystem Kein Zugriff
Kompetenzniveau Kein Zugriff
Kompetenzprofil Kein Zugriff
Konstruktivismus Kein Zugriff
Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) Kein Zugriff
Leistungsdialog Kein Zugriff
Lernen im Arbeitsprozess Kein Zugriff
Lernende Organisation Kein Zugriff
Lernfabrik Kein Zugriff
Lernfähigkeit von Unternehmen Kein Zugriff
Nachhaltigkeit Kein Zugriff
Organisationales Lernen Kein Zugriff
PDCA-Zyklus Kein Zugriff
Problemlösungszyklus Kein Zugriff
Produktionssystem Kein Zugriff
Prozessgestalter Kein Zugriff
Prozesskennzahlen Kein Zugriff
Prozessumsetzer Kein Zugriff
Reifegradanalyse Kein Zugriff
S.C.O.R.E.-Modell Kein Zugriff
Selbststeuerung Kein Zugriff
Shopfloor Management Kein Zugriff
Systembedingte Fehler Kein Zugriff
Systemische Führung Kein Zugriff
Systemisches Denken Kein Zugriff
Teamentwicklung Kein Zugriff
Unternehmenskultur Kein Zugriff
Wandlungsbefähiger Kein Zugriff
Wandlungsfähigkeit Kein Zugriff
Wandlungstreiber Kein Zugriff
Weiterbildung Kein Zugriff
Wertschöpfungssystem Kein Zugriff
Ziele Kein Zugriff
Zielzustände Kein Zugriff
Fallstudie 1: Führen konkret und vor Ort Kein Zugriff
Fallstudie 2: Lernen für den Wandel – Lernen im Wandel Kein Zugriff
Fallstudie 3: Mit Kompetenzen strategisch planen Kein Zugriff
Fallstudie 4: Interkulturelle Kompetenz für die globale Zusammenarbeit Kein Zugriff
Literatur Kein Zugriff Seiten 165 - 167
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 168 - 170
