Change Canvas

TEN HAVE Change Management

doi:10.34156/9783791044873

Zusammenfassung

Ob Anpassung der Strategie, Veränderung der Struktur oder Verhaltensänderung der Mitarbeiter: Fast alle Organisationen arbeiten regelmäßig an Veränderungen. Der Zweck solcher Änderungen ist immer ein besseres Funktionieren der Organisation. Leider geschieht das nicht immer planvoll.

Erfolgreiche Veränderungsprozesse bedürfen einer sorgfältigen Diagnose der Ausgangssituation und einer konkreten Zielsetzung. Welches Problem soll genau gelöst werden? Wo steht die Organisation bezüglich der Veränderung? Nur dann kann bestimmt werden, an welchen Themen gearbeitet werden muss.

Die visuelle Methode des Change Canvas unterstützt den gesamten Changeprozess, um Veränderungen erfolgreich umzusetzen.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2019
ISBN-Print: 978-3-7910-4486-6
ISBN-Online: 978-3-7910-4487-3
Verlag: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache: Deutsch
Seiten: 145
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 11
Einführung Kein Zugriff Seiten 12 - 16
1 Organisationsveränderung Kein Zugriff Seiten 17 - 24
1. 1. Schritt: Veränderungsidee Kein Zugriff
2. 2. Schritt: Kontext Kein Zugriff
3. 1. Begründung Kein Zugriff
  2. Effekt Kein Zugriff
  3. Fokus Kein Zugriff
  4. Energie Kein Zugriff
  5. Verbindung Kein Zugriff
  6. Gesamtbild Kein Zugriff
4. 4. Schritt: An die Arbeit! Kein Zugriff
3 Arbeiten mit dem Change Canvas Kein Zugriff Seiten 93 - 110
4 Praxisbeispiele für das Change Canvas Kein Zugriff Seiten 111 - 118
5 Fundiert verändern Kein Zugriff Seiten 119 - 130
6 Nach dem Change Canvas Kein Zugriff Seiten 131 - 136
7 Englische Fassung des Change Canvas Kein Zugriff Seiten 137 - 139
Quellen Kein Zugriff Seiten 140 - 140
Weiterführende Literatur Kein Zugriff Seiten 141 - 141
Informationen über TEN HAVE Change Management Kein Zugriff Seiten 142 - 143
Über die Autoren Kein Zugriff Seiten 144 - 145