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Monographie Kein Zugriff
Crashkurs Selbstorganisation in agilen Teams
Lösungen für eine wertschätzende Zusammenarbeit
Autor:innen:
Verlag:
2021
Zusammenfassung
Silodenken, Innovationsstau und starre hierarchische Strukturen lassen Mitarbeitende frustriert und resigniert zurück. Mit diesem Crashkurs begeben Sie sich auf den Weg zu einer stimmigeren Zusammenarbeit, in der Menschen sich nicht nur privat, sondern auch in Organisationen auf Augenhöhe begegnen. Mit den zahlreichen, innovativen Workhacks ermöglichen Sie ein Arbeitsumfeld, in dem sich die Teams selbst organisieren, Konflikte und Probleme durch Reflexion und Feedback lösen sowie kooperativ, innovativ, flexibel und zwischenmenschlich handeln.
Aus dem Inhalt:
Der Weg zu einer stimmigeren Arbeitswelt
Potenziale neuer Organisationsmodelle
Gründe für die Selbstorganisation
Die Architektur selbstorganisierter Teams
20 Workhacks für mehr Zwischenmenschlichkeit, bessere Zusammenarbeit, das Treffen von Entscheidungen, Geben und Nehmen von Feedback, effizienteres Arbeiten
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2021
ISBN-Print
978-3-648-15150-1
ISBN-Online
978-3-648-15155-6
Verlag
Haufe Lexware, Freiburg
Sprache
Deutsch
Seiten
219
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 8
1 Aufbruch in ein Zeitalter evolutionärer Zusammenarbeit Kein Zugriff Seiten 9 - 16
2.1 Ein Abschied und ein Neubeginn Kein Zugriff
2.2 Der Transformationsprozess beginnt Kein Zugriff
2.3 Warum machen wir das? Kein Zugriff
2.4 Feedback: So kamen die Maßnahmen bei der Belegschaft an Kein Zugriff
2.5 Endspurt: Die Sparkasse Bremen auf der Zielgeraden Kein Zugriff
3.1 Traditionell vs. evolutionär Kein Zugriff
3.2 Standortbestimmung anhand von agilen Reifegraden Kein Zugriff
3.3 Potenziale neuer Organisationsmodelle Kein Zugriff
4.1 Hierarchie fördert destruktive Verhaltensweisen Kein Zugriff
4.2 Wertewandel bei Mitarbeitenden Kein Zugriff
4.3 Komplexität durch Digitalisierung Kein Zugriff
4.4 Wunsch nach flexibleren Strukturen Kein Zugriff
4.5 Höhere Wachstumsraten durch Agilität Kein Zugriff
5.1 Mindset Kein Zugriff
5.2 Struktur Kein Zugriff
5.3 Rollen Kein Zugriff
5.4 Ziele Kein Zugriff
5.5 Prozesse Kein Zugriff
5.6 Arbeitsort Kein Zugriff
5.7 Arbeitszeit Kein Zugriff
5.8 Gehalt Kein Zugriff
5.9 Entscheidungen Kein Zugriff
5.10 Konflikte Kein Zugriff
5.11 Feedback Kein Zugriff
5.12 Regeln Kein Zugriff
6.1.1 Star der Woche Kein Zugriff
6.1.2 Die stille Minute Kein Zugriff
6.1.3 Check-in Kein Zugriff
6.1.4 Improvisationstheater Kein Zugriff
6.2.1 Retrospektive Kein Zugriff
6.2.2 Team-Newsletter Kein Zugriff
6.2.3 Lösungsorientierung Kein Zugriff
6.2.4 Stärken stärken Kein Zugriff
6.3.1 Fist to five Kein Zugriff
6.3.2 Systemisches Konsensieren Kein Zugriff
6.3.3 Der konsultative Einzelentscheid Kein Zugriff
6.3.4 Integrativer Entscheidungsprozess Kein Zugriff
6.4.1 360-Grad-Feedback Kein Zugriff
6.4.2 Bistro-Feedback Kein Zugriff
6.4.3 Komplimentekarten Kein Zugriff
6.4.4 Gefühlskreis Kein Zugriff
6.5.1 Kanban-Board Kein Zugriff
6.5.2 Daily Stand-ups Kein Zugriff
6.5.3 Timeboxing Kein Zugriff
6.5.4 Fokuszeit Kein Zugriff
7.1 Organisationsebene Kein Zugriff
7.2 Teamebene Kein Zugriff
7.3 Individualebene Kein Zugriff
8 Zusammenfassung Kein Zugriff Seiten 205 - 208
Inspirationen und Danksagungen Kein Zugriff Seiten 209 - 210
Literatur Kein Zugriff Seiten 211 - 212
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 213 - 218
Der Autor Kein Zugriff Seiten 219 - 219
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